- Проект Шаг в будущее
Содержание
- 2. Напишите кратко в чат Знакомство Как к вам обращаться (имя) Кто вы в проекте (куратор, волонтёр,
- 3. Мы будем идти по программе гибко, но хотим осветить следующие темы: Программа вебинара Групповая динамика Создание
- 4. Групповая динамика Это процессы взаимодействия членов группы, благодаря которым она развивается или разрушается. Два процесса: -
- 5. 1. Остановись Стадии групповой динамики
- 6. Начальная: фокус на расслабление участников Стадии групповой динамики Рабочая: возможны конфликты и кризисы Завершающая: планирование (что
- 7. Общаться с участниками так, чтобы они чувствовали внимание к себе, свою значимость, заботу и позитив Важно
- 8. Общаться с участниками так, чтобы они чувствовали внимание к себе, свою значимость, заботу и позитив Важно
- 9. Чётко ставить задачи (давать инструкции), резюмировать и делать выводы . Остановись Создание комфортных условий для группы
- 10. Чётко ставить задачи (давать инструкции), резюмировать и делать выводы Учитывать групповую динамику: разминки и перерывы тогда,
- 11. Чётко ставить задачи (давать инструкции), резюмировать и делать выводы Учитывать групповую динамику: разминки и перерывы тогда,
- 12. Мотивация: понять, чего участник хочет! Вовлечение трудных участников Внимание Признание Месть Покой
- 13. Примеры: Вовлечение трудных участников
- 14. Примеры: Вовлечение трудных участников
- 15. Примеры: Вовлечение трудных участников
- 16. Примеры: Вовлечение трудных участников
- 17. Примеры: Вовлечение трудных участников
- 18. Важно! Вовлечение трудных участников Некоторые конфликты между участниками являются продолжением их отношений вне рамок тренинга. На
- 19. Подключение волонтёра-помощника В качестве фасилитатора при групповой работе: задаёт наводящие вопросы, предлагает варианты (но не указывает),
- 20. Подключение волонтёра-помощника В качестве фасилитатора при групповой работе: задаёт наводящие вопросы, предлагает варианты (но не указывает),
- 22. Скачать презентацию
Напишите кратко в чат
Знакомство
Как к вам обращаться (имя)
Кто вы в проекте
Напишите кратко в чат
Знакомство
Как к вам обращаться (имя)
Кто вы в проекте
Мы будем идти по программе гибко, но хотим осветить следующие темы:
Программа
Мы будем идти по программе гибко, но хотим осветить следующие темы:
Программа
Групповая динамика
Это процессы взаимодействия членов группы, благодаря которым она развивается или
Групповая динамика
Это процессы взаимодействия членов группы, благодаря которым она развивается или
1. Остановись
Стадии групповой динамики
1. Остановись
Стадии групповой динамики
Начальная: фокус на расслабление участников
Стадии групповой динамики
Рабочая: возможны конфликты и кризисы
Завершающая:
Начальная: фокус на расслабление участников
Стадии групповой динамики
Рабочая: возможны конфликты и кризисы
Завершающая:
Общаться с участниками так, чтобы они чувствовали внимание к себе, свою
Общаться с участниками так, чтобы они чувствовали внимание к себе, свою
Общаться с участниками так, чтобы они чувствовали внимание к себе, свою
Общаться с участниками так, чтобы они чувствовали внимание к себе, свою
Чётко ставить задачи (давать инструкции), резюмировать и делать выводы
. Остановись
Создание комфортных
. Остановись
Создание комфортных
Чётко ставить задачи (давать инструкции), резюмировать и делать выводы
Учитывать групповую динамику:
Учитывать групповую динамику:
Чётко ставить задачи (давать инструкции), резюмировать и делать выводы
Учитывать групповую динамику:
Учитывать групповую динамику:
Мотивация: понять, чего участник хочет!
Вовлечение трудных участников
Внимание
Признание
Месть
Покой
Мотивация: понять, чего участник хочет!
Вовлечение трудных участников
Внимание
Признание
Месть
Покой
Примеры:
Вовлечение трудных участников
Примеры:
Вовлечение трудных участников
Примеры:
Вовлечение трудных участников
Примеры:
Вовлечение трудных участников
Примеры:
Вовлечение трудных участников
Примеры:
Вовлечение трудных участников
Примеры:
Вовлечение трудных участников
Примеры:
Вовлечение трудных участников
Примеры:
Вовлечение трудных участников
Примеры:
Вовлечение трудных участников
Важно!
Вовлечение трудных участников
Некоторые конфликты между участниками являются продолжением их отношений вне
Важно!
Вовлечение трудных участников
Некоторые конфликты между участниками являются продолжением их отношений вне
Подключение волонтёра-помощника
В качестве фасилитатора при групповой работе:
задаёт наводящие вопросы, предлагает варианты
Подключение волонтёра-помощника
В качестве фасилитатора при групповой работе:
задаёт наводящие вопросы, предлагает варианты
Подключение волонтёра-помощника
В качестве фасилитатора при групповой работе:
задаёт наводящие вопросы, предлагает варианты
Подключение волонтёра-помощника
В качестве фасилитатора при групповой работе:
задаёт наводящие вопросы, предлагает варианты
Мифы о мотивации
Карьерный рост в управлении проектами
Как привести дела в порядок: искусство продуктивности без стресса
Связь закупок со стратегией компании
Когда нужен пинок. Содержательные теории мотивации
Основные идеи Питер Друкера
Этапы становления социологических концепций управления
Анализ факторов влияющих на эффективность деятельности персонала овд в стрессовых ситуациях
Безопасное поведение сотрудников. Роль руководителя
Главное в 7 номере журнала Справочник кадровика
Функции и методы менеджмента
HR-репутация
Расчеты в отеле. Occ - Occupancy
Организационные коммуникации
Совершенствование антикоррупционной комплаенс системы хозяйствующего субъекта
Основи управління ІТ-підприємствами
Планування ЗЕД підприэмства
Транспортная логистика
Инновационные стратегии
Обучение Opti 4G, версия 4.710
Стили управления
Программа. Сертифицированный эксперт у дилера
История развития менеджмента
Система развития кадрового потенциала Рекорд
Кодовые механические или электромеханические замки в гостинице
Лаго-Наки. Техническая служба. Отчёт
Организация менеджмента процессов. (Тема13)
ООО Управляющая организация Новострой-Сервис город Оренбург