Стратегическое управление организацией

Август 6, 2022

Главная
Менеджмент
Стратегическое управление организацией

Содержание

2. СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ Эталонные стратегии развития – это апробированные бизнесом варианты стратегического выбора компании. К стратегиям развития
3. СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
4. СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ: СТРАТЕГИИ РОСТА Стратегии роста могут быть представлены в виде матрицы Ансоффа.
5. Матрица Ансоффа: СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ: СТРАТЕГИИ РОСТА
6. Матрица Ансоффа была развита Д.Аакером. Дэвид Аакер (род. в 1938 г.) – американский профессор, специалист в
7. Существующий продукт Новый продукт Существ. рынок Новый рынок 4. Стратегия вертикальной интеграции: а) обратная вертикальная интеграция;
8. 1, 2, 3 – стратегии концентрированного роста; 4 – стратегии интегрированного роста; 5 – стратегии диверсифицированного
9. Четвёртым типом эталонных стратегий бизнеса являются стратегии сокращения. Они реализуются тогда, когда фирма нуждается в перегруппировке
10. Реализация стратегий сокращения проходит небезболезненно для фирмы. Однако необходимо осознавать, что это такие же стратегии развития
11. Четыре типа стратегий сокращения: 1) стратегия отсечения лишнего – фирма закрывает или продаёт одно из своих
12. Четыре типа стратегий сокращения: 2) стратегия «сбора урожая» предполагает отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в
13. Четыре типа стратегий сокращения: 3) стратегия сокращения расходов заключается в поиске возможностей уменьшения издержек и проведение
14. Четыре типа стратегий сокращения: 4) стратегия ликвидации (банкротство) осуществляется тогда, когда фирма не может вести дальнейший
15. СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ: ВЫБОР СТРАТЕГИИ
16. СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ: ВЫБОР СТРАТЕГИИ
17. СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ: ВЫБОР СТРАТЕГИИ
18. СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ: ВЫБОР СТРАТЕГИИ
19. Матрица Томпсона-Стрикланда: СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ: ВЫБОР СТРАТЕГИИ
20. В процессе реализации стратегии каждый уровень менеджмента организации решает свои определённые задачи и осуществляет закреплённые за
21. Деятельность высшего руководства на стадии реализации стратегии: принятие решения о внесении изменений в действующую организационную структуру
22. Выполнение стратегии направлено на решение трёх задач: 1) установление приоритетности решаемых задач с тем, чтобы их
23. Выполнение стратегии направлено на решение трёх задач: 3) выбор и приведение в соответствие с осуществляемой стратегией
24. Можно выделить четыре типа стратегических изменений: 1. Полная перестройка организации предполагает изменение миссии и организационной культуры.
25. Можно выделить четыре типа стратегических изменений: 3. Умеренное преобразование осуществляется в том случае, когда организация выходит
26. Как известно, основным недостатком показателей, используемых в практике управления организацией, является их денежное выражение, что не
27. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ: СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ
28. В 90-е гг. прошлого века Нортон и Каплан разработали систему показателей (англ. Balanced Scorecard — BSC),
29. Баланс в рамках этой системы носит многоплановый характер: между финансовыми и нефинансовыми показателями деятельности, стратегическим и
30. В этой связи задача ССП состоит в том, чтобы преобразовать миссию, цели, стратегию компании в конкретные,
31. Концепция ССП рассматривается, с одной стороны, как метод оценки, с другой — как процесс управления, нацеленный
32. В соответствии с подходом ССП стратегическое развитие организации рассматривается в 4-х аспектах: 1) финансы (насколько интересно
33. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ: СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ
34. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ: СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ
35. Практика применения ССП убеждает в том, что к этой системе нельзя подходить как к некоему шаблону.
36. Как правило, выбирается от трёх до семи важнейших показателей каждого блока. Хотя общее количество показателей не
37. Важно также, чтобы в процессе разработки системы и активного обсуждения множества различных показателей на всех уровнях
39. Скачать презентацию

Слайд 2

СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
Эталонные стратегии развития – это апробированные бизнесом варианты стратегического выбора

компании.
К стратегиям развития относятся стратегии роста и стратегии сокращения.

Слайд 3

СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Слайд 4

СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ: СТРАТЕГИИ РОСТА
Стратегии роста могут быть представлены в виде матрицы

Ансоффа.

Слайд 5

Матрица Ансоффа:
СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ: СТРАТЕГИИ РОСТА

Слайд 6

Матрица Ансоффа была развита Д.Аакером.
Дэвид Аакер (род. в 1938 г.) –

американский профессор, специалист в области стратегии, маркетинга, рекламы и брендинга.

СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ: СТРАТЕГИИ РОСТА

Слайд 7

Существующий продукт Новый продукт
Существ.
рынок
Новый
рынок
4. Стратегия вертикальной интеграции:
а) обратная вертикальная интеграция;
б)

прямая вертикальная интеграция.

Рост на данном рынке: 3. Развитие продукта:
а) увеличение доли рынка: а) новая модификация:
- горизонтальн. интеграция; б) товар нового
- атакующие стратегии; поколения;
б) интенсификация в) горизонтальная
потребления. диверсификация.
2. Развитие рынка: 5. Стратегия
а) выход на новые сегменты; диверсификации:
б) выход на новые а) родственная (связанная);
географические рынки. б) неродственная
(конгломеративная).

СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ: СТРАТЕГИИ РОСТА

Слайд 8

1, 2, 3 – стратегии концентрированного роста;
4 – стратегии интегрированного роста;
5

– стратегии диверсифицированного роста.

СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ: СТРАТЕГИИ РОСТА

Слайд 9

Четвёртым типом эталонных стратегий бизнеса являются стратегии сокращения.
Они реализуются тогда,

когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в отрасли, экономике, такие, как, например, структурная перестройка и т.п. В этих случаях фирмы прибегают к использованию стратегий целенаправленного и спланированного сокращения производства.

СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ: СТРАТЕГИИ СОКРАЩЕНИЯ

Слайд 10

Реализация стратегий сокращения проходит небезболезненно для фирмы.
Однако необходимо осознавать, что

это такие же стратегии развития фирмы, как и рассмотренные стратегии роста, и при определённых обстоятельствах их невозможно избежать.
Зачастую это единственно возможные стратегии обновления бизнеса, так как в подавляющем большинстве случаев обновление и рост – взаимоисключающие процессы развития бизнеса.

СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ: СТРАТЕГИИ СОКРАЩЕНИЯ

Слайд 11

Четыре типа стратегий сокращения:
1) стратегия отсечения лишнего – фирма закрывает или

продаёт одно из своих подразделений или бизнес-единиц, чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса. Часто реализуется диверсифицированными фирмами тогда, когда одна из бизнес-единиц плохо сочетается с другими.
Реализуется и тогда, когда нужно получить средства для развития более перспективных или для начала новых, более соответствующих долгосрочным целям фирмы бизнесов;

СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ: СТРАТЕГИИ СОКРАЩЕНИЯ

Слайд 12

Четыре типа стратегий сокращения:
2) стратегия «сбора урожая» предполагает отказ от

долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе.
Применяется по отношению к бесперспективному бизнесу, который не может быть прибыльно продан, но может принести доходы во время «сбора урожая».
Предполагает сокращение затрат и получение дохода от распродажи имеющегося продукта.
Стратегия «сбора урожая» рассчитана на то, чтобы при постепенном сокращении данного бизнеса до нуля добиться за период сокращения получения максимального совокупного дохода;

СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ: СТРАТЕГИИ СОКРАЩЕНИЯ

Слайд 13

Четыре типа стратегий сокращения:
3) стратегия сокращения расходов заключается в поиске возможностей

уменьшения издержек и проведение мероприятий по сокращению затрат. Ориентирована на устранение небольших источников затрат, её реализация носит характер временных или краткосрочных мер.
Реализация стратегии связана со снижением производственных затрат, повышением производительности, сокращением найма и даже увольнением персонала, прекращением производства неприбыльных товаров и закрытием неприбыльных мощностей;

СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ: СТРАТЕГИИ СОКРАЩЕНИЯ

Слайд 14

Четыре типа стратегий сокращения:
4) стратегия ликвидации (банкротство) осуществляется тогда, когда фирма

не может вести дальнейший бизнес.
Если расходы значительно превышают доходы, растут долги, а никакие предпринимаемые меры не оказывают влияния на результат, то рациональнее самостоятельно принять решение о закрытии предприятия и ждать официального объявления о банкротстве.
В этом случае можно сделать попытку продать предприятие по остаточной стоимости, чтобы свести потери к минимуму.

СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ: СТРАТЕГИИ СОКРАЩЕНИЯ

Слайд 15

СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ: ВЫБОР СТРАТЕГИИ

Слайд 16

СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ: ВЫБОР СТРАТЕГИИ

Слайд 17

СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ: ВЫБОР СТРАТЕГИИ

Слайд 18

СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ: ВЫБОР СТРАТЕГИИ

Слайд 19

Матрица Томпсона-Стрикланда:
СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ: ВЫБОР СТРАТЕГИИ

Слайд 20

В процессе реализации стратегии каждый уровень менеджмента организации решает свои определённые

задачи и осуществляет закреплённые за ним функции.
Ведущая роль принадлежит высшему руководству. Его деятельность на стадии реализации стратегии может быть представлена в виде последовательных этапов:
углублённое изучение состояния среды, целей и разработанных стратегий;
разработка комплекса решений по эффективному использованию имеющихся у организации ресурсов;

РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ

Слайд 21

Деятельность высшего руководства на стадии реализации стратегии:
принятие решения о внесении

изменений в действующую организационную структуру и организационную культуру;
проведение необходимых изменений в организации, без которых невозможна реализация стратегии;
корректировка стратегического плана в том случае, если этого требуют вновь возникшие обстоятельства.

РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ

Слайд 22

Выполнение стратегии направлено на решение трёх задач:
1) установление приоритетности решаемых задач

с тем, чтобы их относительная значимость соответствовала той стратегии, которую будет реализовывать организация;
2) оценка соответствия стратегии и внутриорганизационных процессов (соответствие должно быть достигнуто по таким характеристикам организации, как ее структура, система мотивации, нормы и правила поведения, квалификация работников и т.п.);

РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ

Слайд 23

Выполнение стратегии направлено на решение трёх задач:
3) выбор и приведение в

соответствие с осуществляемой стратегией стиля лидерства и подхода к управлению организацией.
Все отмеченные задачи решаются посредством изменений, которые фактически составляют содержание процесса выполнения стратегии.

РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ

Слайд 24

Можно выделить четыре типа стратегических изменений:
1. Полная перестройка организации предполагает изменение

миссии и организационной культуры. Характерен для ситуации, когда организация меняет отрасль и соответственно продукт.
2. Радикальное преобразование организации проводится на стадии выполнения стратегии в том случае, если организация не меняет отрасли, но при этом в ней происходят существенные изменения, вызванные, например, её слиянием с аналогичной организацией.

РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ

Слайд 25

Можно выделить четыре типа стратегических изменений:
3. Умеренное преобразование осуществляется в том

случае, когда организация выходит на рынок с новым продуктом и стремится завоевать для него покупателей. В этом случае изменения затрагивают производственный процесс и маркетинг.
4. Обычные изменения связаны с проведением преобразований в маркетинговой сфере. Эти изменения не являются существенными, и их проведение мало затрагивает деятельность организации в целом.

РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ

Слайд 26

Как известно, основным недостатком показателей, используемых в практике управления организацией, является

их денежное выражение, что не позволяет раскрыть ряд важных аспектов её работы.
Однако для эффективной адаптации организации к изменениям внешней среды необходим учёт всех факторов, которые характеризуют ее работу. Во многом этот недостаток восполняет применение сбалансированной системы показателей (ССП), авторами которой являются американские учёные Дэвид Нортон и Роберт Каплан.

РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ: СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ

Слайд 27

РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ: СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ

Слайд 28

В 90-е гг. прошлого века Нортон и Каплан разработали систему показателей

(англ. Balanced Scorecard — BSC), которая направлена на увязку материальных и нематериальных показателей для целей внутрифирменного управления и контроля.
ССП увязывает финансовые показатели с операционными измерителями таких аспектов деятельности организации, как удовлетворённость клиентов, внутренними бизнес-процессами, инновациями и развитием персонала.

РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ: СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ

Слайд 29

Баланс в рамках этой системы носит многоплановый характер: между финансовыми и

нефинансовыми показателями деятельности, стратегическим и оперативными уровнями управления, прошлыми и будущими результатами, внутренними и внешними аспектами деятельности организации.
Это позволяет использовать ССП для управления реализацией стратегии.

РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ: СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ

Слайд 30

В этой связи задача ССП состоит в том, чтобы преобразовать миссию, цели, стратегию

компании в конкретные, вполне осязаемые задачи и показатели.
Главными принципами реализации ССП являются информационная доступность системы для работников всех уровней компании и наличие развитой корпоративной культуры в организации.

РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ: СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ

Слайд 31

Концепция ССП рассматривается, с одной стороны, как метод оценки, с другой

— как процесс управления, нацеленный на реализацию стратегии.

РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ: СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ

Слайд 32

В соответствии с подходом ССП стратегическое развитие организации рассматривается в 4-х

аспектах:
1) финансы (насколько интересно акционерам или собственникам инвестировать средства в фирму);
2) клиенты (чем организация должна заинтересовать клиентов, чтобы добиться желаемого финансового положения);
3) бизнес-процессы (какие процессы важны для создания конкурентного преимущества организации);
4) обучение и рост (с помощью каких знаний, опыта, технологий и других нематериальных активов фирма может реализовать конкурентное преимущество).

РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ: СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ

Слайд 33

РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ: СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ

Слайд 34

РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ: СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ

Слайд 35

Практика применения ССП убеждает в том, что к этой системе нельзя

подходить как к некоему шаблону.
Заявленная миссия и стратегия, производственная и продуктовая специфика, история и традиции, положение на рынке, особенности клиентской базы и многие другие обстоятельства предопределяют необходимость разработки каждой компанией своей системы ССП.

РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ: СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ

Слайд 36

Как правило, выбирается от трёх до семи важнейших показателей каждого блока.

Хотя общее количество показателей не так уж и важно. Важно то, что они все имеют общие причинно-следственные связи и отражают единую стратегию компании.

РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ: СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ

Слайд 37

Важно также, чтобы в процессе разработки системы и активного обсуждения множества

различных показателей на всех уровнях управления были выбраны важнейшие и на них было сконцентрировано внимание, чтобы эти показатели были привязаны к мотивации и ответственности каждого сотрудника компании.

РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ: СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ

Стратегическое управление организацией

Содержание

СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯЭталонные стратегии развития – это апробированные бизнесом варианты стратегического выбора

СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ: СТРАТЕГИИ РОСТАСтратегии роста могут быть представлены в виде матрицы

Матрица Ансоффа:СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ: СТРАТЕГИИ РОСТА

Матрица Ансоффа была развита Д.Аакером.Дэвид Аакер (род. в 1938 г.) –

Существующий продукт Новый продуктСуществ.рынокНовыйрынок4. Стратегия вертикальной интеграции:а) обратная вертикальная интеграция;б)

1, 2, 3 – стратегии концентрированного роста;4 – стратегии интегрированного роста;5

Четвёртым типом эталонных стратегий бизнеса являются стратегии сокращения. Они реализуются тогда,

Реализация стратегий сокращения проходит небезболезненно для фирмы. Однако необходимо осознавать, что

Четыре типа стратегий сокращения:1) стратегия отсечения лишнего – фирма закрывает или

Четыре типа стратегий сокращения: 2) стратегия «сбора урожая» предполагает отказ от

Четыре типа стратегий сокращения:3) стратегия сокращения расходов заключается в поиске возможностей

Четыре типа стратегий сокращения:4) стратегия ликвидации (банкротство) осуществляется тогда, когда фирма

СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ: ВЫБОР СТРАТЕГИИ

СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ: ВЫБОР СТРАТЕГИИ

СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ: ВЫБОР СТРАТЕГИИ

СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ: ВЫБОР СТРАТЕГИИ

Матрица Томпсона-Стрикланда:СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ: ВЫБОР СТРАТЕГИИ

В процессе реализации стратегии каждый уровень менеджмента организации решает свои определённые

Деятельность высшего руководства на стадии реализации стратегии: принятие решения о внесении

Выполнение стратегии направлено на решение трёх задач:1) установление приоритетности решаемых задач

Выполнение стратегии направлено на решение трёх задач:3) выбор и приведение в

Можно выделить четыре типа стратегических изменений:1. Полная перестройка организации предполагает изменение

Можно выделить четыре типа стратегических изменений:3. Умеренное преобразование осуществляется в том

Как известно, основным недостатком показателей, используемых в практике управления организацией, является

РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ: СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ

В 90-е гг. прошлого века Нортон и Каплан разработали систему показателей

Баланс в рамках этой системы носит многоплановый характер: между финансовыми и

В этой связи задача ССП состоит в том, чтобы преобразовать миссию, цели, стратегию

Концепция ССП рассматривается, с одной стороны, как метод оценки, с другой

В соответствии с подходом ССП стратегическое развитие организации рассматривается в 4-х

РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ: СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ

РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ: СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ

Практика применения ССП убеждает в том, что к этой системе нельзя

Как правило, выбирается от трёх до семи важнейших показателей каждого блока.

Важно также, чтобы в процессе разработки системы и активного обсуждения множества

Похожие презентации

СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
Эталонные стратегии развития – это апробированные бизнесом варианты стратегического выбора

СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ: СТРАТЕГИИ РОСТА
Стратегии роста могут быть представлены в виде матрицы

Матрица Ансоффа:
СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ: СТРАТЕГИИ РОСТА

Матрица Ансоффа была развита Д.Аакером.
Дэвид Аакер (род. в 1938 г.) –

Существующий продукт Новый продукт
Существ.
рынок
Новый
рынок
4. Стратегия вертикальной интеграции:
а) обратная вертикальная интеграция;
б)

1, 2, 3 – стратегии концентрированного роста;
4 – стратегии интегрированного роста;
5

Четвёртым типом эталонных стратегий бизнеса являются стратегии сокращения.
Они реализуются тогда,

Реализация стратегий сокращения проходит небезболезненно для фирмы.
Однако необходимо осознавать, что

Четыре типа стратегий сокращения:
1) стратегия отсечения лишнего – фирма закрывает или

Четыре типа стратегий сокращения:
2) стратегия «сбора урожая» предполагает отказ от

Четыре типа стратегий сокращения:
3) стратегия сокращения расходов заключается в поиске возможностей

Четыре типа стратегий сокращения:
4) стратегия ликвидации (банкротство) осуществляется тогда, когда фирма

Матрица Томпсона-Стрикланда:
СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ: ВЫБОР СТРАТЕГИИ

Деятельность высшего руководства на стадии реализации стратегии:
принятие решения о внесении

Выполнение стратегии направлено на решение трёх задач:
1) установление приоритетности решаемых задач

Выполнение стратегии направлено на решение трёх задач:
3) выбор и приведение в

Можно выделить четыре типа стратегических изменений:
1. Полная перестройка организации предполагает изменение

Можно выделить четыре типа стратегических изменений:
3. Умеренное преобразование осуществляется в том