Риск. Упрвление рисками проекта

Август 23, 2022

Главная
Менеджмент
Риск. Упрвление рисками проекта

Содержание

2. Риск – любое событие или действие, которое может неблагоприятно отразиться на достижении компанией ее бизнес целей
3. Определение Управление рисками – это систематический процесс определения, анализа и реакция на риск проекта –Планирование управлением
4. Управление рисками Идентифицируйте риски проекта как можно раньше Анализируйте эти риски, чтобы направить основные усилия на
5. Риск представляет собой событие, которое может произойти в условиях неопределенности с некоторой вероятностью Возможно три экономических
6. Основные определения Управление рисками-систематический процесс снижения неопределенности и управления вероятностью событий в проекте. Управление рисками в
7. Методы управления рисками Разработка и реализация стратегии управления рисками. 2. Методы компенсации рисков, включающие прогнозирование внешней
8. Категории риска Технические, производственные риски и риски ухудшения качества Риски управления проектами Организационные риски Внешние риски
9. Анализ рисков Качественный Вероятность и влияние Матрица вероятность/влияние Количественный Анализ чувствительности Анализ дерева решений Моделирование AHP
10. Управление рисками в проекте План снижения рисков документирует стратегии, действия, цели, даты графика, требования по отслеживанию
11. Методы анализа рисков проекта Вероятностный анализ Экспертный анализ рисков Метод аналогов Анализ показателей предельного уровня Анализ
12. Распределение рисков по категориям
13. Снижение степени рисков Лимитирование - установление предприятием предельно допустимой суммы средств на выполнение определенных операций, в
14. Цель мониторинга и контроля Система реагирования на риски внедрена в соответствие с планом Реагирование достаточно эффективно
15. Причины возникновения рисков Природно-климатические смерч, ураган, буря, тайфун; сход снежных лавин, сель; наводнение, паводок, ливень; обвал,
16. Причины возникновения рисков Экономические Экономическая нестабильность в стране; инфляция; сложившаяся ситуация неплатежей в отрасли колебания валютных
17. Меры по снижению рисков 1. Привлечение к разработке и реализации проекта крупных фирм с большим опытом
19. Скачать презентацию

Слайд 2

Риск – любое событие или действие, которое может неблагоприятно отразиться на

достижении компанией ее бизнес целей
Риск-менеджмент - идентификация, измерение и контроль рисков

Слайд 3

Определение
Управление рисками – это систематический процесс определения, анализа и реакция на

риск проекта
–Планирование управлением рисками
–Определение риска
–Количественный анализ риска
–Качественный анализ риска
–Планирование реагирования на риск
–Мониторинг и контроль риска

Слайд 4

Управление рисками
Идентифицируйте риски проекта как можно раньше
Анализируйте эти риски, чтобы направить

основные усилия на нейтрализацию рисков в критически важных областях
Планируйте устранение или уменьшение этих рисков
Управляйте этими рисками в течение всего жизненного цикла проекта Управление Рисками

Слайд 5

Риск представляет собой событие, которое может произойти в условиях неопределенности с

некоторой вероятностью

Возможно три экономических результата(финансовых показателя):
-отрицательный, т.е. ущерб, убыток, проигрыш
-положительный, т.е. выгода, прибыль, выигрыш
-нулевой (ни ущерба, ни выгоды)

Слайд 6

Основные определения
Управление рисками-систематический процесс снижения неопределенности и управления вероятностью событий в

проекте.
Управление рисками в проекте – функция управления, обеспечивающая анализ, реагирование и контроль рисков в проекте.

Слайд 7

Методы управления рисками
Разработка и реализация стратегии управления рисками.
2. Методы компенсации рисков,

включающие прогнозирование внешней среды проекта, маркетинг проектов и продуктов проекта, мониторинг социально-экономической и правовой среды и создание системы резервов проекта.
3. Методы распределения рисков, включающие распределение рисков по времени, распределение рисков между участниками и пр.
4. Методы локализации рисков, применяемые для высокорисковых проектов в многопроектоной системе, подразумевающие создание отдельных специальных подразделений для реализации особо рисковых проектов.
5. Методы ухода от рисков, включающее отказ от рискованных проектов и ненадежных партнеров, страхование рисков, поиск гарантов.

Слайд 8

Категории риска
Технические, производственные риски и риски ухудшения качества
Риски управления

проектами
Организационные риски
Внешние риски
Интерфейсы
Диаграмма Исикавы (Люди, Политика, Процедуры и Заводы)

Слайд 9

Анализ рисков
Качественный
Вероятность и влияние
Матрица вероятность/влияние
Количественный
Анализ чувствительности
Анализ

дерева решений
Моделирование
AHP

Слайд 10

Управление рисками в проекте
План снижения рисков документирует стратегии, действия, цели, даты

графика, требования по отслеживанию событий и всю другую информацию, необходимую для снижения уязвимости для рисков.
План действий в случае непредвиденных обстоятельств - это запасной план, который выполняется, если План снижения рисков оказывается неэффективным или безуспешным. Этот план может быть вариантом Плана снижения рисков, или полностью другим планом.

Слайд 11

Методы анализа рисков проекта
Вероятностный анализ
Экспертный анализ рисков
Метод аналогов
Анализ показателей предельного
уровня
Анализ чувствительности

проекта
Анализ сценариев развития проектов
Метод построения деревьев решений проекта
Имитационные методы

Методы снижения рисков

Диверсификация (распределение) рисков.
Резервирование средств.
Страхование рисков

Слайд 12

Распределение рисков по категориям

Слайд 13

Снижение степени рисков
Лимитирование - установление предприятием предельно допустимой суммы средств на

выполнение определенных операций, в случае невозврата которой это существенно отразится на финансовом состоянии предприятия. Оно применяется банками при выдаче ссуд, а промышленными предприятиями - при продаже товаров в кредит, предоставлении займов, определении сумм вложения капитала, а также в других случаях.
Страхование и самострахование
Страхование - отношения по защите имущественных интересов хозяйствующих субъектов при наступлении определённых событий (страховых случаев) за счет денежных фондов, формируемых из уплачиваемых ими страховых взносов (страховых премий).
Самострахование означает, что предприниматель предпочитает подстраховаться сам, чем покупать страховку в страховой компании. Тем самым он экономит затраты по страхованию.
Самострахование представляет собой децентрализованную форму создания натуральных и денежных страховых (резервных) фондов непосредственно в хозяйствующем субъекте, особенно в тех, чья деятельность подвержена риску.

Слайд 14

Цель мониторинга и контроля
Система реагирования на риски внедрена в соответствие с

планом
Реагирование достаточно эффективно или необходимы изменения
Риски изменились по сравнению с предыдущим значением
Наступление влияния рисков
Необходимые меры приняты
Воздействие рисков оказалось запланированным или явилось случайным результатом

Слайд 15

Причины возникновения рисков
Природно-климатические
смерч, ураган, буря,
тайфун;
сход снежных лавин, сель;
наводнение, паводок,
ливень;
обвал, оползень, просадка
грунта,

подтопление
грунтовыми водами;
землетрясение

Социальные

резкое снижение платежеспособности стройматериалов, граждан

Технические

ошибки в проектировании;
недостатки технологии и
неправильный выбор
оборудования;
ошибочное определение мощности;
недостатки в управлении;
нехватка квалифицированной рабочей силы;
срыв сроков строительных работ подрядчиками (субподрядчиками);
повышение цен на сырье, энергию и комплектующие

Слайд 16

Причины возникновения рисков
Экономические
Экономическая нестабильность в стране;
инфляция;
сложившаяся ситуация неплатежей в отрасли
колебания валютных

курсов;
Государственное регулирование учетной банковской ставки;
рост стоимости ресурсов на рынке капитала

Политические

Политическая нестабильность

Слайд 17

Меры по снижению рисков
1. Привлечение к разработке и реализации проекта крупных

фирм с большим опытом ведения проектирования и строительства, имеющих высококвалифицированные строительные кадры;
2. Тщательная разработка и подготовка проектно-сметной документации;
3. Тщательная разработка и подготовка документов по взаимодействию сторон, принимающих непосредственное участие в реализации проекта, а также по взаимодействию с привлеченными организациями

4. Учет факторов неопределенности:
-неопределенность проектных решений;
-неопределенность условий строительства;
-динамизм экономических условий;
-погрешность сметных и других исходных нормативов и материалов, применяемых для определения стоимостных натуральных показателей;
-погрешность методов (формул) расчета показателей;
5. Привлечение к работе специалистов риск-менеджмента;
6. Разработка сценариев развития неблагоприятных ситуаций;
7. Страхование рисков

Риск. Упрвление рисками проекта

Содержание

Риск – любое событие или действие, которое может неблагоприятно отразиться на

ОпределениеУправление рисками – это систематический процесс определения, анализа и реакция на

Управление рискамиИдентифицируйте риски проекта как можно раньшеАнализируйте эти риски, чтобы направить

Риск представляет собой событие, которое может произойти в условиях неопределенности с

Основные определенияУправление рисками-систематический процесс снижения неопределенности и управления вероятностью событий в

Методы управления рискамиРазработка и реализация стратегии управления рисками.2. Методы компенсации рисков,

Категории риска Технические, производственные риски и риски ухудшения качества Риски управления

Анализ рисковКачественный Вероятность и влияние Матрица вероятность/влияние Количественный Анализ чувствительности Анализ

Управление рисками в проектеПлан снижения рисков документирует стратегии, действия, цели, даты

Методы анализа рисков проектаВероятностный анализЭкспертный анализ рисковМетод аналоговАнализ показателей предельногоуровняАнализ чувствительности

Распределение рисков по категориям

Снижение степени рисковЛимитирование - установление предприятием предельно допустимой суммы средств на

Цель мониторинга и контроляСистема реагирования на риски внедрена в соответствие с

Причины возникновения рисковПриродно-климатическиесмерч, ураган, буря,тайфун;сход снежных лавин, сель;наводнение, паводок,ливень;обвал, оползень, просадкагрунта,

Причины возникновения рисковЭкономическиеЭкономическая нестабильность в стране;инфляция;сложившаяся ситуация неплатежей в отрасликолебания валютных

Меры по снижению рисков1. Привлечение к разработке и реализации проекта крупных

Похожие презентации