Структура системы управления

Высшее руководство
(ТОР-management)
Среднее звено
(функциональный)
Низшее звено
(линейный)

Иерархия менеджмента

В зависимости от уровня

Информационное воздействие уровней менеджмента

Управленческий цикл (условно) начинается функцией планирования, и рассматривается как на начальный

ПЛАНИРОВАНИЕ
как функция управления

ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ

ПРОГНОЗИРОВАНИЕ

ПЛАНИРОВАНИЕ

Горизонты планирования

Оперативные цели и планы

Высшее руководство
(TOP-Management)

Менеджеры среднего звена (функциональные

Функция организации как процесс

Организация как функция управления

Линейная организационная структура управления

Пример:

Функциональная организационная структура управления

Пример:

Преимущества
Стимулирует деловую и профессиональную активность
Уменьшает дублирование усилий и потребление ресурсов в

Преимущества и недостатки различных организационных структур

Линейно-штабная организационная структура управления

Дивизиональные организационные структуры управления

Проектная (матричная) организационные структуры управления

МОТИВАЦИЯ как функция управления

РУКОВОДСТВО ПЕРСОНАЛОМ

МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

ПОТРЕБНОСТЬ
Возникновение желания в удовлетворении потребности (в пище, друзьях, признании, достижениях)

ПОВЕДЕНИЕ
Действия, направленные

Физиологические потребности

Безопасность и защита

Социальные

Уважение

Пирамида потребностей Маслоу