Самоменеджмент. 5 шагов к личной эффективности

Содержание

Слайд 2

5 шагов к личной эффективности или комплекс 5С : Самомотивация Самоорганизация и планирование Самодисциплина Самомаркетинг Самоконтроль

5 шагов к личной эффективности или комплекс 5С :

Самомотивация
Самоорганизация и планирование
Самодисциплина
Самомаркетинг
Самоконтроль

Слайд 3

Самомотивация. Главное - достижение целей человека через РАСКРЫТИЕ СПОСОБНОСТЕЙ И ЗАЛОЖЕННОГО в каждом ПОТЕНЦИАЛА

Самомотивация. Главное - достижение целей человека через РАСКРЫТИЕ СПОСОБНОСТЕЙ И ЗАЛОЖЕННОГО

в каждом ПОТЕНЦИАЛА
Слайд 4

МЕХАНИЗМ МОТИВАЦИИ деятельности человека

МЕХАНИЗМ МОТИВАЦИИ деятельности человека

Слайд 5

Слайд 6

Слайд 7

Осознание своей потребности. Важной в настоящее время. 2. Правильная формулировка цели.

Осознание своей потребности.
Важной в настоящее время.
2. Правильная формулировка цели.
3. Правильная

организация деятельности для достижения цели.


выводы

Слайд 8

Возможные варианты ВНУТРЕННИХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ Развитие по горизонтали. Развитие по вертикали.

Возможные варианты ВНУТРЕННИХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ

Развитие по горизонтали.
Развитие по вертикали.

Слайд 9

РАЗВИТИЕ ПО ГОРИЗОНТАЛИ Предполагает правильную формулировку цели/целей. (ин.яз., водительские права, посещение бассейна, тренеровки и т.д.).

РАЗВИТИЕ ПО ГОРИЗОНТАЛИ

Предполагает правильную формулировку цели/целей. (ин.яз., водительские права, посещение бассейна,

тренеровки и т.д.).
Слайд 10

РАЗВИТИЕ ПО ВЕРТИКАЛИ Предполагает Внутреннее преобразование – это изменение сознания. Видение своего нового образа.

РАЗВИТИЕ ПО ВЕРТИКАЛИ

Предполагает
Внутреннее преобразование – это
изменение сознания.
Видение своего нового образа.

Слайд 11

ОЧЕНЬ ВАЖНО При визуализации, осознании своего НОВОГО ОБРАЗА ПОНЯТЬ СВОЮ УНИКАЛЬНОСТЬ!

ОЧЕНЬ ВАЖНО

При визуализации, осознании своего НОВОГО ОБРАЗА ПОНЯТЬ
СВОЮ УНИКАЛЬНОСТЬ!

Слайд 12

(Равенство можно читать и справа налево) Новые возмож- ности Новый образ

(Равенство можно читать и справа налево)

Новые
возмож-
ности

Новый
образ

Новые
перспек-
тивы

Новое
будущее

=

=

=

Слайд 13

САМООРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ

САМООРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ

Слайд 14

Использование ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА – это НАЧАЛО ГЛОБАЛЬНЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ В ЖИЗНИ И СОЗДАНИЕ СВОЕГО НОВОГО ОБРАЗА ЖИЗНИ .

Использование ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА – это НАЧАЛО ГЛОБАЛЬНЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ В ЖИЗНИ И СОЗДАНИЕ СВОЕГО

НОВОГО ОБРАЗА ЖИЗНИ .
Слайд 15

ПРАВИЛА ПЛАНИРОВАНИЯ ВРЕМЕНИ 1. Метод «Альпы»

ПРАВИЛА ПЛАНИРОВАНИЯ ВРЕМЕНИ 1. Метод «Альпы»

Слайд 16

1. Метод «АЛЬПЫ» Составление общего списка дел на день. Оценка продолжительности

1. Метод «АЛЬПЫ»

Составление общего списка дел на день.
Оценка продолжительности выполнения каждого

мероприятия.
Анализ списка по принципу «60:40» (60% времени планировать, 40% - оставлять в резерве).
Принятие решений по приоритетным делам, сокращениям и перепоручению (делегирование). Что можно совсем не делать?
Последующий контроль – перенос несделанного.
Ведение ежедневника позволяет легко применить метод «Альпы».
Слайд 17

ПРАВИЛА ПЛАНИРОВАНИЯ ВРЕМЕНИ 2. Метод Глеба Архангельского:

ПРАВИЛА ПЛАНИРОВАНИЯ ВРЕМЕНИ 2. Метод Глеба Архангельского:

Слайд 18

2. Метод Глеба Архангельского Жесткие задачи – задачи, привязанные к определенному

2. Метод Глеба Архангельского

Жесткие задачи – задачи, привязанные к определенному времени.
Гибкие

задачи – задачи, зависящие от контекста (условий, обстоятельств).
Бюджетировние задач (как правило, важные не срочные) – определение количество времени, необходимое для выполнения важных задач.
Слайд 19

3. Применение принципа Парето (соотношение 80 : 20). 80% итогового результата

3. Применение принципа Парето (соотношение 80 : 20).
80% итогового результата
20% затраченного

времени(«жизненно важные», ключевые задачи).
Слайд 20

4. Установление приоритетов делах с помощью метода ABC ДЕЛА КАТЕГОРИИ А:

4. Установление приоритетов делах с помощью метода ABC

ДЕЛА КАТЕГОРИИ А: дела,

которые ведут к достижению приоритетных целей. В ОБЩЕМ СПИСКЕ ДЕЛ ОНИ ЗАНИМАЮТ 15%, но на их выполнение уходит 65% времени.
ДЕЛА КАТЕГОРИИ В: дела, которые ведут к достижению целей второго уровня. В ОБЩЕМ СПИСКЕ ДЕЛ ОНИ ЗАНИМАЮТ 20 % и на их выполнение уходит также 20 % времени.
ДЕЛА КАТЕГОРИИ С: дела, имеющие низкую степень важности. Рекомендуется на них отводить 15 % времени.
Слайд 21

Слайд 22

1. Составьте список всех предстоящих дел в соответствующем периоде времени (квартал,

1. Составьте список всех предстоящих дел в соответствующем периоде времени (квартал,

месяц, неделя, день) дел.
2. Систематизируйте задачи по их важности, установите очередность дел в соответствии с их значением для Вас (приоритетность).
Не забывайте о том, что срочность принципиально не имеет ничего общего с важностью или значимостью соответствующей задачи.
3. Оцените Ваши задачи в соответствии с категориями А (приоритетные дела),В (приоритетные несрочные дела),С (не существенные дела).
4. Перепроверьте свой временный план на соответствие выделенного Вами времени значению задач:
65% запланированного времени – дела группы А;
20% запланированного времени – дела группы В;
15% запланированного времени – дела группы С.
Вспомогательные критерии для отнесения дел к категории А:
Выполняя какие дела я наиболее приближаюсь к реализации главных целей (целей года, месяца, недели, дня)?
Могу ли я за счет выполнения одного-единственного дела достичь сразу несколько целей.
Невыполнение каких задач может иметь самые негативные последствия?
Слайд 23

5. Установление приоритетов по принципу Эйзенхауэра: Оценка важности и срочности в делах

5. Установление приоритетов по принципу Эйзенхауэра: Оценка важности и срочности в делах

Слайд 24

Принципы тайм-МЕНЕДЖМЕНТА 1. Установить приоритеты в жизни. 2.Иметь цель/цели. 3.Уделять для

Принципы тайм-МЕНЕДЖМЕНТА 1. Установить приоритеты в жизни. 2.Иметь цель/цели. 3.Уделять для важных дел основное

время в текущем дне. 4.Ежедневный анализ результатов дня. 5.Самоконтроль. 6.Самодисциплина. 7. Приходить без опозданий.
Слайд 25

Слайд 26

Place your screenshot here Ежедневник (внутренняя страница) На месяц

Place your screenshot here

Ежедневник (внутренняя страница)
На месяц

Слайд 27

РЕЗЮМЕ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ НЕОБХОДИМЫ: НОВОЕ МЫШЛЕНИЕ НОВЫЙ ОБРАЗ ЖИЗНИ САМООРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ

РЕЗЮМЕ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ НЕОБХОДИМЫ:

НОВОЕ МЫШЛЕНИЕ

НОВЫЙ ОБРАЗ ЖИЗНИ

САМООРГАНИЗАЦИЯ И

ПЛАНИРОВАНИЕ
Слайд 28

Place your screenshot here Ежедневник (внутренняя страница) На день

Place your screenshot here

Ежедневник (внутренняя страница)
На день

Слайд 29

САМОМАРКЕТИНГ Личный бренд = Самоопределение + Позиционирование + Продвижение

САМОМАРКЕТИНГ

Личный бренд =
Самоопределение + Позиционирование + Продвижение

Слайд 30

ЛЮДИ-БРЕНДЫ Джордж Вашингтон Place your screenshot here

ЛЮДИ-БРЕНДЫ
Джордж Вашингтон

Place your screenshot here

Слайд 31

ЛЮДИ-БРЕНДЫ Чарли Чаплин Place your screenshot here

ЛЮДИ-БРЕНДЫ
Чарли Чаплин

Place your screenshot here

Слайд 32

Быть первоклассным водителем грузовика более приятно и достойно, чем третьеразрядным руководителем.

Быть первоклассным водителем грузовика более приятно и достойно, чем третьеразрядным руководителем.


Берти Форбс
Есть ли у вас сознательно созданный личный образ, точно отражающий ваши нынешние достоинства или достоинства человека, которым вы хотите стать?
Да Нет


Слайд 33

Успешный личный бренд по П.Дойлю Профессионализм (знания, опыт, работоспособность и т.д.)

Успешный личный бренд по П.Дойлю

Профессионализм (знания, опыт, работоспособность и т.д.)
+ Отличительные

характеристики (например, знание нескольких иностранных языков, уровень образования)
+ Добавленная ценность (умение устанавливать связи, поддерживать коммуникации, хобби (живопись, икебана).
Слайд 34

СФОРМУЛИРОВАННАЯ МИССИЯ И ВЫЯВЛЕННЫЕ ЦЕННОСТИ ЖИЗНЕННЫЕ ПРИОРИТЕТЫ И ДЕЙСТВИЯ ОСОЗНАННЫЕ ПОТРЕБНОСТИ

СФОРМУЛИРОВАННАЯ МИССИЯ И ВЫЯВЛЕННЫЕ ЦЕННОСТИ

ЖИЗНЕННЫЕ ПРИОРИТЕТЫ И ДЕЙСТВИЯ

ОСОЗНАННЫЕ ПОТРЕБНОСТИ

В основе успешного

личного бренда лежат