Содержание
- 2. ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА «Мудрость – это способность предвидеть последствия совершаемых действий.Планирование – это орудие мудрых».
- 3. ЗАДАЧИ ПЛАНИРОВАНИЯ -обеспечение целенаправленного развития организации в целом и её структурных подразделений ; -перспективная ориентация и
- 4. ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ ПЛАНОВ 1.Стратегический план-1)ориентир для принятия решений на более низких уровнях,2) ограничитель для планов более
- 5. Определение планирования Планирование- это способность предвидеть любые неожиданности, которые могут возникнуть по ходу деятельности, и уметь
- 6. ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ ПЛАНИРОВАНИЯ Выделяют две цели планирования : -защитную -афирмативную
- 7. ОСНОВНЫЕ ПАРАМЕТРЫ ПЛАНА повторяемость :постоянный, одноразовый; время: стратегический, тактический; охват: система менеджмента в целом, часть этой
- 8. Подфункции планирования 1.Прогнозирование-метод научно обоснованного предвидения возможных направлений будущего развития организации, рассматриваемой в тесном взаимодействии с
- 9. Содержательный аспект в планировании Выражается в следующих видах плановых расчетов : продуктово-тематическое планирование( мероприятия по обновлению
- 10. ресурсное планирование включает расчеты материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для выполнения номенклатурно-тематических заданий, а также
- 11. - объемно-календарное планирование заключается в планировании объемов работ, загрузки подразделений и исполнителей, построении календарных графиков проведения
- 12. Типы планирования по неопределённости внешней среды планирование, основанное на системе жестких обязательств , такое планирование подходит
- 13. Типы планирования по ориентации на время: -реактивное планирование( ориентация на прошлое); -инактивное планирование(обращение только к настоящему);
- 14. ТИПОВЫЕ МЕРЫ (ДЕЙСТВИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ ПЛАНОВОГО ПОКАЗАТЕЛЯ) Типовые меры ( действия) пло выполнению планового показателя предусматриваются
- 15. В сфере рационализации издержек производства : режим экономии , в том числе и жесткий контроль за
- 16. В сфере менеджмента : применение схем управления, адекватных условиям деятельности; планирование карьеры сотрудников; развитие культуры производства;
- 17. Разработка мер выполнения плана включает : *задания исполнителям; ( в заданиях указываются подцели, излагаются кратко, без
- 18. РЕАЛИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРАКТИКЕ Американская модель менеджмента В практике американского менеджмента широко используется управление по целям.
- 19. совершенствуется планирование и контроль; улучшаются взаимоотношения между подчиненными и руководителями, так как подчиненные имеют больше возможностей
- 20. Японская модель менеджмента Любой план в японской модели менеджмента осуществляется с привлечением рабочих: 1.Кружки качества, участвуя
- 21. Кружки качества формально не отчитываются о своей деятельности ни перед кем, в то время как проектные
- 22. * Использование системы «покаёке»(защита от случайных ошибок).Данный принцип подразумевает такое проектирование деталей, при котором их сборка
- 23. КОНТРОЛЬ, ЕГО ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ Контроль – это процесс , обеспечивающий достижение организацией поставленных целей. Функция
- 24. Предварительный контроль человечские ресурсы- контроль осуществляется за счёт тщательного анализа тех деловых и профессиональных качеств, которые
- 25. * материальные ресурсы : контроль осуществляется путем выработки стандартов минимально допустимых уровней качества и проведение проверок
- 26. * финансовые ресурсы подвергаются предварительному контролю путем сопоставления бюджета – текущего финансового плана.Бюджет дает уверенность в
- 27. ТЕКУЩИЙ КОНТРОЛЬ осуществляется непосредственно в ходе работ.Регулярная проверка работы подчинённых,обсуждение возникающих проблем и предложений по усовершенствованию
- 28. ПРИНЦИП ОБРАТНОЙ СВЯЗИ Под обратной связью подразумеваются данные о полученных результатах. Простейшим примером обратной связи является
- 29. ЗАКЛЮЧИТЛЬНЫЙ КОНТРОЛЬ осуществляется после того, как работа выполнена.Заключительный контроль выполняет две функции : *дает организации информацию
- 30. ПРОЦЕСС КОНТРОЛЯ * установление стандартов: цели, которые могут быть названы в качестве стандартов для контроля, должны
- 31. Пример цели, которую можно использовать в качестве стандарта контроля : получить прибыль в размере 10 млн.
- 32. Показатель результативности точно определяет, что должно быть получено для того, чтобы достичь поставленных целей. Например, руководитель
- 33. *сопоставление достигнутых результатов с установленными стандартами( для этого надо установить допустимые отклонения); *измерение результатов( стоимость проведения
- 34. *передача и распространение информации: данная информация должна быть точной, поступать вовремя и доводиться до свдения ответственных
- 35. ХАРАКТЕРИСТИКИ ЭФФЕКТИВНОГО КОНТРОЛЯ -ориентация на результаты; -соответствие делу ; -своевременность контроля; -гибкость контроля; -простота контроля; -экономичность
- 37. Скачать презентацию