Система управления, ее компоненты и их характеристики

при реализации принятого управленческого решения и разработанного плана мероприятий.

принятия решений в определенных сферах деятельности организации:
– руководители высших уровней управления: директора, их заместители, руководители крупных подразделений (департаментов, филиалов, отделений и др.);
– руководители среднего звена: начальники функциональных подразделений и их частей (отделов, групп, бюро, лабораторий, секторов и др.);
– руководители нижнего уровня управления: начальники производственных участков, бригадиры и др.;
– организаторы определенных видов работ.

воспринимают управленческое воздействие и подчиняют ему свою деятельность.
Объекты организационной деятельности – весь состав взаимосвязанных структурных подразделений организации (группы исполнителей, участки, цеха, отделы, сектора, лаборатории и т.п.).
Для того чтобы такое взаимодействие было эффективным, субъекты управления должны:
1) соответствовать друг другу, быть совместимыми, что позволит им полностью реализовать свои потенциальные возможности;
2) обладать в рамках единства относительной самостоятельностью, позволяющей оперативно откликаться на изменение ситуации;
3) осуществлять между собой двустороннее взаимодействие, что облегчает корректировку ошибочных решений, принятых на верхних этажах управленческой структуры;
4) быть заинтересованными в принятии оптимальных решений и их точном исполнении.

обеспечивающую воздействие на факторы, от состояния которых зависит результат деятельности управляемого объекта.
Факторы управления для предприятия могут быть внутренними (в этом случае речь может идти о механизме управления предприятием) или внешними(механизм взаимодействия с другими предприятиями и организациями. Для предприятия предпринимательского типа характерно стремление к изменению состояния внешней среды в свою пользу, к приведению внутренних и внешних факторов в состояние взаимного соответствия, к согласованию интересов.
Механизм управления составляют: законы, принципы, цели, методы и функции управления.

средства управления.
В реальных условиях хозяйствования организации имеют достаточно разнообразные виды организационных структур управления. Создание единой классификации такого спектра разнообразных структур не представляется возможным. Поэтому часто прибегают к классификации структур управления по различным классификационным признакам, к которым относят:
принципы управления и подчиненности:
уровни иерархии;
степень гибкости;
принципы разбиения элементов системы на подсистемы;
ориентация на процесс функционирования;
фактор времени;
выполнение функций и целевому назначению.
К наиболее типичным структурам управления относят:
линейную;
функциональную;
линейно-функциональную;
линейно-штабную;
дивизиональная;

упорядочение и координацию функционирования и развития организации и ее элементов в интересах достижения стоящих перед ними целей.
Процесс управления решает две задачи:
тактическая заключается в поддержании устойчивости, гармоничности взаимодействия и работоспособности всех элементов объекта управления;
стратегическая обеспечивает его развитие и совершенствование, перевод в качественно и количественно иное состояние.
+Процесс характеризуется непрерывностью, циклической повторяемостью отдельных фаз (сбора, обработки, анализа, хранения, контроля информации; выработки и принятия решений; организации их выполнения), неравномерностью, инерционностью, проявляющейся в запаздывании управленческих действий. Он развивается и совершенствуется вместе с самой организацией.
Управленческий процесс объединяет в себе такие моменты как управленческий труд, его предмет и средства, и реализуется в определенном продукте.