Содержание
- 2. Управление персоналом – одна из важнейших составляющих управленческой деятельности. По мнению Евенко, в теории и практике
- 3. Ведущее место занимает техническая, а не управленческая подготовка людей на предприятии. Организация здесь означает упорядоченность отношений
- 4. Среди основных принципов концепции использования «трудовых ресурсов» можно выделить:
- 7. Характеристика противоречий, свойственных экономическому подходу Четкая задача для исполнителя Достаточно стабильная среда Необходимость производить один и
- 8. Органический подход Обозначил новую перспективу управления персоналом, выведя данный тип управленческой деятельности далеко за рамки традиционных
- 9. Организация стала восприниматься как живая система, существующая в окружающей среде. В этой связи использовались, как минимум,
- 10. Иллюстрацией первой возможности является использование положений теории мотивации Маслоу в качестве основы для выделения направлений содержания
- 11. Физиологические потребности Предоставление работы, позволяющей общаться с коллегами и ощущать свою значимость Предоставление сотруднику работы, находящейся
- 12. Принятие управленческих решений никогда не может быть полностью рациональным, поскольку в реальности работники управленческого аппарата действуют
- 13. Характеристика противоречий, свойственных органическому подходу
- 14. Преодоление противоречий, характерных для органического подхода к управлению с точки зрения повышения эффективности управления персоналом:
- 15. Признавая ошибки, допущенные при действии в сложной среде, неизбежными, поощрять у сотрудников такие качества, как открытость
- 16. Гуманистический подход Согласно гуманистическому подходу, культура может рассматриваться как процесс создания реальности, который позволяет людям видеть
- 17. Организационное проектирование систем управления персоналом Проектирование систем управления персоналом нельзя отделить от проектирования систем управления организацией
- 18. Системный подход к разработке проектов системы управления всех уровней иерархии позволяет комплексно подойти к решению данной
- 19. Проектируется взаимосвязь этих компонентов целостной системы между собой внутри системы, а также с внешней средой. Состав
- 20. 7. 6. 5. 4. 3. Управление энергетическим обслуживанием производства Управление стандартизацией Управление ремонтным обслуживанием производства Управление
- 21. 14. 13. 12. 11. 10. 9. Управление капитальным строительством Оперативное управление и планирование производства Управление техническим
- 22. 19. 20. 18. 17. 16. 15. Управление трудовой мотивацией Управление финансовой деятельностью Управление нормированием Управление трудом
- 23. 25. 24. 23. 22. 21. Управление сбытовой деятельностью Управление внешней кооперацией и комплектованием Управление материально-техническим снабжением
- 24. 31. 30. 29. 28. 27. Обеспечение регламентирующей документацией Обеспечение техническими средствами управления Информационное обеспечение управления Обеспечивающие
- 25. 37. 36. 35. 34. 33. 32. Управление ресурсами Управление обеспечением качества продукции Целевые подсистемы управления Управление
- 26. 42. 41. 40. 39. 38. Управление охраной окружающей среды и природопользования Управление социальным развитием Управление развитием
- 27. Основные подсистемы управления персоналом контроль исполнения решений линейное, функциональное и целевое управление сочетание единоначалия и коллегиальности
- 28. Принципы и методы построения системы управления персоналом Различают 2 группы принципов построения персонала в систему управления
- 29. Все принципы построения системы управления персоналом реализуются во взаимодействии. Их сочетание зависит от конкретных условий функционирования
- 30. Классификация методов анализа и построения системы управления персоналом Методы обследования (сбор данных) Методы анализа Методы формирования
- 31. Методы обследования (сбор данных) Методы анализа Методы формирования Методы обоснования Методы внедрения Анкетирование Фотография работников дня
- 32. Методы обследования (сбор данных) Методы анализа Методы формирования Методы обоснования Методы внедрения Изучение документов Функционально-стоимостной Главных
- 34. Скачать презентацию