Система управления персоналом

с учетом внутренних и внешних условий

организации
Прогнозирование потребности организации в персонале – какие подразделения возникнут?, какие специальности потребуются?, сколько человек?, какие должности больше не будут нужны? Здесь важно: сопоставить потребности организации и имеющиеся человеческие ресурсы, выяснить, какие должности являются ключевыми для достижения стратегических целей, уточнить, кто в данный момент готов занять ключевые позиции, понять, готова ли организация к необходимым кадровым изменениям. Оценка потребности организации в кадрах может осуществляться через прогноз вакансий по различным должностным позициям. Используется статистика движения кадров.
Оценка состояния внутренних трудовых ресурсов организации – каковы возможности персонала?, есть ли у него необходимые ЗУО?, где и как найти недостающий персонал?
Подготовка планов, определение времени решения задач по обеспечению персоналом.
Смысл кадрового планирование – своевременное определение мер по удовлетворению потребности организации в дополнительной рабочей силе с учетом графика развития компании.

времени, необходимого для выполнения работ (k*t для раб/ t работн.)
Расчет численности персонала на основе данных о трудоемкости рабочего процесса
Расчет по нормам обслуживания
Расчет по рабочим местам и нормативам численности (объем работы/ норма обслуживания)
Статистические методы
Методы экспертных оценок

Кадровое планирование – определение

Качественной потребности –
потребности в работниках определенных специальностей, определенного уровня квалификации
Подходы для определения:
Профессионально-квалификационное деление работ
Анализ положений об отделах, должностные инструкции, описание рабочих мест
Штатное расписание
Анализ документации, определяющей профессионально-квалификационный состав исполнителей для выполнения конкретных работ
Мнения экспертов