Содержание
- 2. Определение проекта Проекты, как большие, так и маленькие, имеют следующие признаки: • цель — получить конечный
- 3. Проекты бывают большие и маленькие. •Над проектом могут работать много исполнителей либо вы одни. •Руководство проектом
- 4. Термины, которыми часто подменяют понятие "проект". Процесс — последовательность действий для выполнения какой-либо функции, например деятельность
- 5. Определение управления проектом Управление проектом — это процесс руководства всеми работами по проекту от начала до
- 6. Стадии проекта Каждый проект, большой или маленький, сложный или простой, проходит пять стадий развития (см. рис)
- 7. Проект на стадии замысла: нужна идея Как Вы знаете все идеи проходят три стадии: Это полная
- 8. Проектное задание включает следующую информацию. • Назначение. Основание для разработки проекта, объем предполагаемых работ и общие
- 9. Цели и задачи проекта Что такое проектное задание Проектное задание — это документально оформленное соглашение между
- 10. Основные участники проекта Кто является инициатором •Кто автор идеи проекта. • Распорядители — это лица, чья
- 11. Определение объема и сроков исполнения проекта Проект может разрабатываться отдельно, а может являться частью целого комплекса
- 12. Цели — это результаты, которые следует получить в процессе выполнения проекта. Ими могут быть создание продукта,
- 13. Чем яснее и четче определены цели проекта, тем выше шансы завершить его успешно. Рекомендации по формулированию
- 14. Какие препятствия могут стоять на пути достижения цели • Чрезмерная конкретизация задач подавляет творческие порывы. •
- 15. Определяем условия ограничения проекта Как определишь ограничения В данном случае вас интересует мнение людей, которые могут
- 16. Определение потребностей Как можно раньше определите все, что вам понадобится для успешного осуществления проекта. Большинство ваших
- 17. Разработка проектного задания Разработка структурной схемы работ • определение степени детализации работ • планирование непредвиденных обстоятельств
- 18. Рис. 3.1. Структурная схема, позволяющая детально определить все работы по проекту
- 19. .
- 20. Особые ситуации: Метод последовательных приближений Планирование задач с неопределенным сроком завершения - Планирование долгосрочных проектов
- 21. Методы разработки и формы представления структурной схемы работ Существуют различные способы разработки и отображения структурной схемы
- 22. Идентификатор работы На рис. 3.3 показан рекомендуемый формат идентификации отдельной работы в структурной схеме работ. •
- 23. Разработка структурной схемы работ Разработка сверху вниз (Этот способ подходит для проектов более или менее вам
- 24. Различные форматы представления структурной схемы работ Организационная блок-схема Организационный формат структурной схемы работ (см. рис. 3.4)
- 25. Структурированный документ Формат структурированного документа (см. рис. 3.5) позволяет компактно расписать все работы структурной схемы с
- 26. Организационный формат в нестрогом виде Такой формат (например, см, рис. 3.6) больше подходит как черновик для
- 28. Скачать презентацию