Содержание
- 2. План лекции:
- 3. 1. СИСТЕМНЫЕ МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ
- 4. Системные модели организации Системные модели опираются на понимание организации, как сложной системы, состоящей из элементов, сочетание
- 5. Модель «Алмаз Левитта»* «Алмаз Левитта» представляет собой целостность четырех компонентов:, миссии (задачи), технологии, структуры и персонала.
- 6. Модель М.Мескона, М.Альберта, Ф.Хедоури* Является логическим развитием модели «Алмаз Левитта». В данной модели также подчеркивается взаимосвязь
- 7. Модель «7S» компании McKinsey (1980 г.), авторы: Том Питерс (Tom Peters) и Роберт Уотерман (Robert Waterman)
- 8. Интегральная модель Дэвида Бодди и Роберта Пэйтона (1990 г.) В этой модели нашел отражение, актуальный в
- 9. 2. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД В МЕНЕДЖМЕНТЕ. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОТКРЫТАЯ СИСТЕМА
- 10. Системный подход в менеджменте (конец 50-х годов XX в.) Системный подход в менеджменте – это способ
- 11. Основные принципы системного подхода Целостность, позволяющая рассматривать одновременно систему как единое целое и в то же
- 12. Определение системы Основным понятием системного подхода является система. Единого общепринятого определения системы пока не существует. Вот
- 13. Свойства системы Целостность (эмерджентность) - несводимость свойств системы к свойствам ее элементов, при этом объединенные в
- 14. Современная организация как объект управления Сложная, недетерминированная система, обладающая множеством различных связей, как внутренних, так и
- 15. Организация как открытая система Раннее понимание организации, как открытой системы Современное понимание организации как открытой системы
- 16. Модель организации как открытых социальных систем Р.Катца и Д.Кана Согласно Катцу и Кану (1966), организации возникают
- 17. Открытая система в современном понимании Характеризуется взаимодействием с внешней средой. Не является самообеспечивающейся, зависит от ресурсов,
- 18. Организация как открытая система В любой организации реализуются три ключевых процесса: Получение ресурсов из внешней среды;
- 19. 3. ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ
- 20. Понятие внешней среды организации Внешняя среда это совокупность переменных, находящихся за границами организации, которые потенциально влияют
- 21. Микросреда Среда непосредственного воздействия Среда прямого воздействия Среда ближайшего окружения Деловая среда Включает факторы, которые могут
- 22. Микроокружение организации Клиенты, потребители Поставщики и другие партнеры по бизнесу Конкуренты Трудовые ресурсы и рынок труда
- 23. Макроокружение организации Политическая составляющая Правовая составляющая Социальная составляющая Культурная составляющая Технологическая составляющая Экологическая, природно-географическая составляющая Включает
- 24. Анализ и оценка деловой среды (микросреды) Для того, чтобы ответить на вопрос, в какой среде работает
- 25. Сложность среды Простая среда Состоит из небольшого числа факторов (элементов) Эти элементы достаточно однородны (небольшое количество
- 26. Стабильность среды Стабильная среда Ее элементы не меняются в течение довольно длительного времени Фактором стабильности среды
- 27. Неопределенность среды Означает отсутствие необходимой информации о деловой среде и непредсказуемость происходящих в ней изменений, что
- 28. Анализ макросреды PEST/STEP/ETPS - политика, экономика, социальная среда, технология. SEPTEI - социальная среда, экономика, политика, технология,
- 29. 4. ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ
- 30. Анализ внутренней среды организации (управленческий анализ) Это комплексный анализ внутренних ресурсов организации, направленный на оценку текущего
- 31. Анализ внутренней среды организации на основе цепочки создания ценностей (М. Портер) Идея цепочки ценности была предложена
- 32. Таким образом, анализ внутреннего потенциала компании можно производить по традиционным функциональным подсистемам: Производство Финансы Маркетинг Сбытовая
- 33. Анализ внутренней среды организации на основе ресурсного подхода (Дж. Барни) Основы ресурсно-ориентированного подхода были заложены в
- 34. VRIO- анализ Согласно Дж. Барни сверхнормальные ренты можно заработать благодаря ресурсам, в той степени, в какой
- 35. 5. СИСТЕМНО-ЭВОЛЮЦИОННЫЕ МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ
- 36. Жизненный цикл организации Концепция жизненного цикла организации (ЖЦО) возникла и развивается в теории менеджмента с целью
- 37. Модель жизненного цикла организации Ларри Грейнера* (1972 г.) Модель описывает этапы жизненного пути организации. Грейнер делит
- 38. 5 этапов организационного развития в модели Ларри Грейнера Творчество — на этом первом этапе развития компании
- 39. Модель ЖЦО Ларри Грейнера С развитием организации необходимо менять стили управления. Если механизм управления вовремя не
- 40. Особенности и ограничения модели ЖЦО Л.Грейнара В модели Л. Грейнера определяющим параметром развития является размер организации:
- 41. Теория жизненных циклов организации И.Адизеса Ицха́к Кальдеро́н Ади́зес (род. 22 октября 1937, Скопье) — израильский и
- 42. Основные положения модели И.Адизеса Возраст компании никак не связан с хронологическим возрастом бизнеса. Возраст компании определяется
- 43. «Выхаживание». У основателя родилась бизнес-идея, он горит энтузиазмом. Более того, почему-то считает, что все вокруг должны
- 44. «Юность». На этом этапе необходимы децентрализация, делегирование полномочий становятся необходимы. Принципиально появление фигуры профессионального менеджера (исполнительного
- 45. «Аристократизм». Все больше средств идет не на инновации и развитие, а на контроль, страхование и обустройство.
- 46. Модель ЖЦО Ицхака Адизеса
- 47. Теория ЖЦО Адизеса характеризуется двумя компонентами: объясняющей и предсказующей. Согласно концепции И. Адизеса организация - это
- 49. Скачать презентацию