Содержание
- 2. проф. МАРШЕВ В.И. (МГУ) *
- 3. Литература - 1 Ансофф И. Стратегическое управление. М.Экономика,1989 Arnold Judson. Making Strategy Happen. 1996 О.С.Виханский. Стратегическое
- 4. Литература - 2 10. Парта Боуз. Стратегическое искусство Александра Македонского. М., Олимп-Бизнес, 2005 11. Ф.Аналоуи, А.Карами.
- 5. Литература - 3 18. Стратегии, которые работают. Подход BCG. М.,Манн.,2007 19. Жоржи Васконселлос-и-Са. Забытая фирма. Перспективный
- 6. Литература - 4 Е-сайты: http://www.mckinsey.com/russianquarterly http://www.12manage.com http://www.elitarium.ru http://www.rjm.ru http://www.management.com.ua http://www.econ.msu.ru/sys/raw.php?o=32592&p=attachment (Труды ИУМ-2016 «Сценарный менеджмент») www.aom.org. Журналы
- 7. проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ) Литература по теме «Бизнес-модели» 1. А.Сливоцки, Д.Моррисон. Зона прибыли. М: Эксмо,
- 8. проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ) ДЗ-1 1. Сформировать группы из 3-4 человек. 2. Выбрать Объект –
- 9. проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ) ДЗ-2 По материалам деятельности Объекта группового проекта написать 3-4-х летнюю историю
- 10. проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ) ДЗ-3 Разработать продуктовые стратегии фирмы Рэнди (в группах, письм.) *
- 11. проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ) Л2. Методы стратегического анализа и синтеза *
- 12. ЛОГИКА анализа и оценки Б-среды Б-Среда – это Сложная Система ? Блоки/Элементы/Микроэлементы ? Критерии ? Показатели
- 13. проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ) СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНЕШНИЙ АНАЛИЗ PELSLEDET-анализ макро-среды: политика государств, макроэкономические характеристики, правовая
- 14. проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ) СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНУТРЕННИЙ АНАЛИЗ Анализ результатов деятельности компании и её функционирующих
- 15. проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ) Методы страт.анализа и синтеза-1 Методы анализа внутренней среды (ФСА и др.)
- 16. проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ) 1.Методы анализа и диагностики внутренней бизнес-среды 1. Функционально - Стоимостной Анализ:
- 17. проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ) 2. PEST-анализ Блоки анализа: Политический – Ин-ты гос. Власти (Politics) Экономический
- 18. PEST-Analysis Political Factors Политическая обстановка в стране Партийная система и соотношение партийных сил Возможности влияния на
- 19. PEST-Analysis Economics Структура экономики Платежный баланс Уровень налогообложения Уровень инфляции Особенности валютного регулирования Сезонность спроса Стоимость
- 20. PEST-Analysis Socio-Cultural Factors Структура доходов и расходов населения Ценности и стандарты жизни Модели поведения покупателей Потребительские
- 21. PEST-Analysis Technology and Science Уровень развития фундаментальной науки Уровень развития прикладной науки Степень защищенности интеллектуальной собственности
- 22. проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ) PELSLEDET Блоки анализа: Политический – Ин-ты гос. Власти (Politics) Экономический (Economy)
- 23. проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ) Блок №7: DEMOGRAPHY-1 Элементы и Микроэлементы страт.анализа: 1.Демографические структуры населения (в
- 24. проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ) Блок №7: DEMOGRAPHY-2-РФ * проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
- 25. проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ) Блок №7: DEMOGRAPHY-3-Индия * проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
- 26. проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ) 3.1. Модель М. Портера Пять основных конкурентных сил (угроз), которые определяют
- 27. 3.2. Модель М.Портера * проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
- 28. 3.3. Пять стратегий по М.Портеру * проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
- 29. проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ) 3.4. Модифицированная модель М. Портера К 5 блокам добавить анализ Двух
- 30. проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ) 4. «Конкурентная» разведка Специальные методы анализа разведывательных данных позволяют правильно интерпретировать
- 31. проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ) Методы конкурентной разведки 1. Метод Альтернативных исходов (Alternative Outcomes) предлагает несколько
- 32. проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ) Методы конкурентной разведки 2. Анализ возможностей (Opportunity Analysis) позволяет аналитику данных
- 33. проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ) Методы конкурентной разведки Пример. Предположим, что Вы озабочены потенциальным влиянием новой
- 34. проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ) Методы конкурентной разведки 3. Метод анализа от противного (Linchpin Analysis) направлен
- 35. проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ) Методы конкурентной разведки 4. Метод Анализа событий (Event Analysis) выделяет те
- 36. проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ) Методы конкурентной разведки 5. Анализ конкурирующих гипотез (Analysis of Competing Hypotheses)
- 37. проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ) 5.Benchmarking Cтандарт для сопоставлений - BenchMark Контрольная точка для измерения -
- 38. БЕНЧМАРКИНГ - Виды Внутренний бенчмаркинг - стандарт для сопоставлений в пределах корпорации, например между организационными единицами
- 39. БЕНЧМАРКИНГ - Стадии Определение масштаба Выбор партнера в качестве стандарта для сопоставлений Определение методов измерения, единицы
- 40. БЕНЧМАРКИНГ – Затраты Затраты посещения (Visit costs) - командировочные расходы, проезд, символические подарки и потерянное рабочее
- 41. БЕНЧМАРКИНГ - Ограничения Бенчмаркинг - тяжелый процесс, требующий большой отдачи для того, чтобы преуспеть; трудоемкий, затратный
- 42. 6.1. Модель и Матрица Менделоу (оценка влияния стейкхолдеров) ВЛИЯНИЕ = ВЛАСТЬ + ИНТЕРЕС Власть – способность
- 43. проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
- 44. 6.2. Mendelow Matrix * проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
- 45. Пример из Проекта. 10 стейкхолдеров Lavaggio Собственник (генеральный директор) (В10; И10) Инвесторы (В5; И9) Сотрудники (В6;
- 46. Уровень интереса Уровень власти Матрица Менделоу (из маг.проекта Lavaggio)
- 47. 8. Матрица GE/McKinsey Показатели: Ось X- «Конкурентоспособность компании» / Ось Y - «Привлекательность отрасли» По конкурентоспособности:
- 48. * проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
- 49. Упражнение Матрица GE/McKinsey: Ось Y – Привлекательность отрасли * проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
- 50. 9. Матрица Shell/DPM * проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
- 51. * проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
- 52. Бизнес-стратегии по МcK и Shell * проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)
- 53. проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ) ДЗ-4 4.1.Представление как иерархической Структуры: 4.1.1. двух (любых) блоков макро-среды 4.1.2.
- 54. проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ) ДЗ-5 Провести анализ бизнес-среды Объекта группового проекта по технологиям Бенчмаркинга (групп.,
- 55. проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ) ДЗ - 6 Анализ стейкхолдеров (= Бизнес-Среды) Объекта группового проекта по
- 57. Скачать презентацию