Требования, предъявляемые к управленческим решениям

Слайд 2

Научная обоснованность Научная обоснованность решения обеспечивается следующими основными факторами: учетом требований

Научная обоснованность

Научная обоснованность решения обеспечивается следующими основными факторами:
учетом требований

объективных экономических законов и закономерностей;
знанием и использованием тенденций развития объекта управления;
наличием полной, достоверной и научно обработанной информации;
наличием специальных знаний, образования и квалификации у ЛПР;
знанием и применением ЛПР основных рекомендаций менеджмента и теории принятия решений.
Слайд 3

Компетентность Решение будет компетентным, если в нем достаточно полно отражены цели

Компетентность

Решение будет компетентным, если в нем достаточно полно отражены

цели и задачи управления конкретным объектом в сочетании со знанием природы и специфики этого объекта, а также тенденций его развития во взаимодействии с окружающей средой.
Слайд 4

Непротиворечивость Следует различать: внутреннюю непротиворечивость решения, под которой понимается соответствие целей

Непротиворечивость

Следует различать:
внутреннюю непротиворечивость решения, под которой понимается соответствие целей

и средств их достижения, а также соответствие сложности решаемой проблемы и методов разработки решения
внешнюю - преемственность решений, их соответствие стратегии, целям организации и ранее принятым решениям (действия, необходимые для реализации одного решения, не должны мешать выполнению других).
Слайд 5

Своевременность Фактор времени оказывает существенное влияние на содержание управленческого решения.

Своевременность

Фактор времени оказывает существенное влияние на содержание управленческого решения.

Слайд 6

Адаптивность Управлять нужно так, чтобы оставалась определенная свобода выбора решений в

Адаптивность

Управлять нужно так, чтобы оставалась определенная свобода выбора решений в

будущем, когда ситуация изменится и будет разрабатываться новое решение.