Стратегия процессов организации

Август 24, 2022

Главная
Менеджмент
Стратегия процессов организации

Содержание

2. Стратегии процессов – это концептуальные решения, определяющие способы преобразования ресурсов в конечную продукцию или услуги. Объект
3. Элементы стратегии процессов: • концепция развития процессов; • тип производства; • метод организации производства; • формы
4. Таблица 1 – Концепция развития процессов
6. 2. Организационные типы производства Тип производства – это категория производственного менеджмента, характеризующая широту номенклатуры продукции, регулярность
7. Типы организации производства – это степень постоянства загрузки рабочих мест одной и той же производственной работой
8. 1. Массовый тип производства: Условие организации Показатели Разновидности: массовое поточное автоматическое - массовое поточное неавтоматическое ,
9. 2. Серийный тип производства Условия организации: Показатели: Разновидности: крупносерийное 0,5—0,1, = 2—10; серийное 0,1-0,04, = 11—22;
10. 3. Единичный тип производства Условия организации: Показатель: .> 45 Разновидность единичного типа производства — опытное производство.
11. 3. Методы организации производства Методы организации производства – это совокупность приемов и операций изготовления продукции или
12. Факторы, влияющие на выбор методов организации производства: • номенклатура выпускаемой продукции; • масштабы выпускаемой продукции; •
13. 4. Формы организации производственных процессов Специализация — это форма организации производства, при которой происходит выделение однопрофильных
14. 5. Производственная мощность Производственная мощность – это максимально возможный выпуск продукции за определенный период времени в
15. Производственная мощность измеряется: в натуральных показателях (штуках, тоннах) в стоимостном выражении (объем продукции, стоимость услуг) В
16. где Мк — прирост или убыль производственной мощности в k-ом месяце года; производственная мощность проектная —
17. При изготовлении одного вида продукции: При изготовлении нескольких видов изделий расчет производственной мощности по группе оборудования
18. коэффициент использования производственной мощности (Кми): где – планируемый (фактический) объем производства.
20. Скачать презентацию

Слайд 2

Стратегии процессов – это концептуальные решения, определяющие способы преобразования ресурсов в

конечную продукцию или услуги.
Объект стратегии процессов – это долгосрочные характеристики и параметры производственных процессов, позволяющие сделать выводы о составе необходимого оборудования, персонала, зданий, сооружений, запасов используемого сырья, материалов и полуфабрикатов, а также инвестиций в развитие организации.

Слайд 3

Элементы стратегии процессов:
• концепция развития процессов;
• тип производства;
• метод организации

производства;
• формы организации производства;
• производственная мощность.

Слайд 4

Таблица 1 – Концепция развития процессов

Слайд 5

Слайд 6

2. Организационные типы производства
Тип производства – это категория производственного менеджмента, характеризующая

широту номенклатуры продукции, регулярность и стабильность ее выпуска и масштабы производственной деятельности организации.
Факторы, определяющие тип производства:
объем выпуска (N),
затраты времени на выполнение единицы производственной работы (t)
действительный фонд времени рабочего места в плановый период (FД)

Слайд 7

Типы организации производства – это степень постоянства загрузки рабочих мест одной

и той же производственной работой в плановом периоде массовости (γm)
Закрепления операций (КЗ.О )
t – затраты времени на выполнение единицы производственной работы (трудоемкость)
r – такт выпуска (запуска) изделий (деталей),
Ко – число деталеопераций, обрабатываемых на рабочих местах в цехе (на участке).
S – число рабочих мест в цехе (на участке), может быть определено по формуле:

Слайд 8

1. Массовый тип производства:
Условие организации
Показатели
Разновидности:
массовое поточное автоматическое
- массовое

поточное неавтоматическое
, — целое число
массовое прерывно-поточное производство
- дробь

Слайд 9

2. Серийный тип производства
Условия организации:
Показатели:
Разновидности:
крупносерийное 0,5—0,1, = 2—10;
серийное 0,1-0,04,

= 11—22;
мелкосерийное < 0,04, = 22-44

Слайд 10

3. Единичный тип производства
Условия организации:
Показатель: .> 45
Разновидность единичного типа производства

— опытное производство.

Слайд 11

3. Методы организации производства
Методы организации производства – это совокупность приемов и

операций изготовления продукции или оказания услуг, выполняемых при определенном сочетании элементов производственного процесса.
Виды:
Поточный;
Партионный;
Единичный.

Слайд 12

Факторы, влияющие на выбор методов организации производства:
• номенклатура выпускаемой продукции;
• масштабы

выпускаемой продукции;
• периодичность выпуска продукции;
• трудоемкость продукции;
• характер технологической обработки продукции.

Слайд 13

4. Формы организации производственных процессов
Специализация — это форма организации производства, при

которой происходит выделение однопрофильных видов деятельности или видов продукции и закрепление их за организациями, их структурными подразделениями, функциональными службами или должностями.
Кооперирование — это форма организации производства, при которой происходит установление производственных связей между производителями на основе их специализации.
Концентрация — это форма организации производства, при которой происходит процесс сосредоточения производства в более крупных предприятиях, производствах, цехах или регионах.
Комбинирование — это форма организации производства, При которой производство продукта ведется из готовой продукции предыдущего передела или из отходов производства других переделов.

Слайд 14

5. Производственная мощность
Производственная мощность – это максимально возможный выпуск продукции за

определенный период времени в заданной номенклатуре и количественных соотношениях при полном использовании производственного оборудования и площадей.
Исходные данные для расчета производственной мощности:
номенклатура продукции (n);
объем производства каждого вида продукции (N);
трудоемкость изготовления единицы каждого вида продукции (tj);
количество установленного оборудования каждого вида (Q.);
эффективный фонд времени работы оборудования (Фэ);
проектируемый ввод или сокращение оборудования;
меры по балансированию производственной мощности.

Слайд 15

Производственная мощность измеряется:
в натуральных показателях (штуках, тоннах)
в стоимостном выражении (объем продукции,

стоимость услуг)
В производственном менеджменте различают следующие показатели:
производственная мощность входная — на начало планового периода (Мв);
производственная мощность выходная — на конец планового периода (Мк);
производственная мощность средняя за период (например, год) (Мср):

Слайд 16

где Мк — прирост или убыль производственной мощности в k-ом месяце

года;
производственная мощность проектная — максимально возможная мощность организации при идеальных условиях организации труда и управления (Мп);
производственная мощность ожидаемая (планируемая) — закладываемая в плановые расчеты с учетом ожидаемых условий работы (Мо);

Слайд 17

При изготовлении одного вида продукции:
При изготовлении нескольких видов изделий расчет производственной

мощности по группе оборудования целесообразно осуществлять по условным комплектам деталей:
где Fэ – эффективный фонд времени оборудования; S – количество единиц оборудования j-й группы; Ni – объем производства i-го изделия; tij – трудоемкость изготовления 1-го изделия на j-й группе оборудования;

Слайд 18

Стратегия процессов организации

Содержание

Стратегии процессов – это концептуальные решения, определяющие способы преобразования ресурсов в

Элементы стратегии процессов:• концепция развития процессов; • тип производства;• метод организации

Таблица 1 – Концепция развития процессов

2. Организационные типы производстваТип производства – это категория производственного менеджмента, характеризующая

Типы организации производства – это степень постоянства загрузки рабочих мест одной

1. Массовый тип производства:Условие организации Показатели Разновидности: массовое поточное автоматическое- массовое

2. Серийный тип производстваУсловия организации:Показатели:Разновидности: крупносерийное 0,5—0,1, = 2—10; серийное 0,1-0,04,

3. Единичный тип производстваУсловия организации: Показатель: .> 45Разновидность единичного типа производства

3. Методы организации производстваМетоды организации производства – это совокупность приемов и

Факторы, влияющие на выбор методов организации производства:• номенклатура выпускаемой продукции;• масштабы

4. Формы организации производственных процессовСпециализация — это форма организации производства, при

5. Производственная мощностьПроизводственная мощность – это максимально возможный выпуск продукции за

Производственная мощность измеряется:в натуральных показателях (штуках, тоннах)в стоимостном выражении (объем продукции,