Технология управленческой деятельности

Содержание

Слайд 2

это взаимодействие двух связанных между собой элементов(подсистем) – субъекта управления и объекта управления. Процесс управления –

это взаимодействие двух связанных между собой элементов(подсистем) – субъекта управления и

объекта управления.

Процесс управления –

Слайд 3

Структура управленческого процесса Процесс управления Субъект управления (тот, кто исполняет управленческие

Структура управленческого процесса

Процесс управления

Субъект управления
(тот, кто исполняет
управленческие
функции)
Объект управления
(то, что

подвергается
управленческому
воздействию)
Слайд 4

могут быть индивидуальными (учитель, директор, мастер, отец, мать и т.д.) и

могут быть индивидуальными (учитель, директор, мастер, отец, мать и т.д.)

и коллективными (коллеги, совет и пр.) Специалистом по управлению (менеджмент) выступает менеджер.

Субъекты управления

Слайд 5

Объектами управления в социальной системе могут быть: Общество, государство, отдельные районы

Объектами управления в социальной системе могут быть:

Общество, государство, отдельные районы

Сфера человеческого бытия и отрасль производства
Коллектив предприятий, организаций, учреждений
Общность, группа людей, отдельный человек
Слайд 6

Функции управленческой деятельности Управление Сбор и анализ информации об управляемом объекте

Функции управленческой деятельности

Управление

Сбор и анализ информации об управляемом объекте

Определение цели управления

Организация

управленческой деятельности

Учет и контроль

Слайд 7

Управленческая информация – это совокупность достоверных сведений, фактов, данных об управляемом

Управленческая информация –
это совокупность достоверных сведений, фактов, данных об управляемом

объекте.
Требования к информации: достоверность, доступность, однозначность, экономичность, оперативность, своевременность, полнота.
Слайд 8

Цель управления должна: Определяться на основе всестороннего научного анализа состояния управляемого

Цель управления должна:

Определяться на основе всестороннего научного анализа состояния управляемого

объекта, т.е. быть научно обоснованной
Быть конкретной, реальной, доступной, убедительной
Соответствовать интересам и возможностям субъектов и объектов управления
Слайд 9

Организация управленческой деятельности включает: Выбор определенных методов и принципов управления Понятия

Организация управленческой деятельности включает:

Выбор определенных методов и принципов управления
Понятия

управленческих решений
Планирование работы
Координацию и коррекцию
Слайд 10

это профессиональные приемы, способы взаимодействия руководителя с исполнителем. Методы управления-

это профессиональные приемы, способы взаимодействия руководителя с исполнителем.

Методы управления-

Слайд 11

В процессе управления, как правило, применяется определенная система методов, в зависимости

В процессе управления, как правило, применяется определенная система методов, в

зависимости от которой различаются стили управления:
авторитарный (характеризующейся высокой степенью единоличной власти руководителя)
демократический (предусматривающий разделение власти и участие в управлении коллектива)
либеральный (с минимальным участием руководителя)
популистский (манипулирование ценностями и ожиданиями коллектива, использование его поддержки в личных целях)
Слайд 12

Управленческие решения –это всегда выбор альтернативы. Основные требования: целенаправленность своевременность обоснованность законность конкретность эффективность

Управленческие решения –это всегда выбор альтернативы.

Основные требования:
целенаправленность
своевременность
обоснованность

законность
конкретность
эффективность
Слайд 13

Планирование – один из видов управленческого решения, который определяет перспективы развития

Планирование – один из видов управленческого решения, который определяет перспективы развития

управляемых систем.

Виды планирования:
перспективное
текущее
оперативное

Слайд 14

Завершающие управленческой функцией: Учет - способ наблюдения за процессом управления. Контроль

Завершающие управленческой функцией:

Учет - способ наблюдения за процессом управления.
Контроль - способ

проверки эффективности процесса управления.
Слайд 15

Процесс управления носит циклический характер Управленческий цикл - это последовательная реализация

Процесс управления носит циклический характер
Управленческий цикл - это последовательная

реализация управленческих функций с целью приведения системы в качественно новое состояние в отведенное для этой цели время для оптимальной затрате сил субъектов управления.
Слайд 16

это цепь последовательных и взаимосвязанных управленческих функций, направленных на развитие управляемой системы. Технология управленческой деятельности –

это цепь последовательных и взаимосвязанных управленческих функций, направленных на развитие управляемой

системы.

Технология управленческой деятельности –

Слайд 17

Профессии в управленческой сфере

Профессии в управленческой сфере

Слайд 18

Менеджер в области рекламного дела

Менеджер в области рекламного дела

Слайд 19

Менеджер по персоналу

Менеджер по персоналу

Слайд 20

Офис-менеджер

Офис-менеджер