Содержание
- 2. Что такое изменения ? Изменения – переход объекта из одного состояния в другое в результате прямого
- 3. Почему необходимы организационные изменения? Усиление конкуренции на всех географических и товарных рынках Ужесточение требований к продукции
- 4. Основные этапы проведения организационных изменений в компаниях 1 этап Формирование чувства необходимости перемен 2 этап Формирование
- 5. Этап 1: «Формирование чувства необходимости перемен» и эффект самоуспокоенности сотрудников компании
- 6. Как определить, что изменения действительно необходимы компании? Темпы роста компании ниже, чем темпы роста отрасли Результаты
- 7. Результат, которого мы должны добиться на первом этапе является: Определение результирующего вектора изменений как суммы векторов
- 8. Этап 2: «Формирование команды реформаторов» определение роли лидера и команды
- 9. Почему необходимо создавать команду реформаторов? Ожидаемый результат от реализации этапа. 1. Создание основы/базы единомышленников, готовых взять
- 10. Что есть лидерство? Лидерство - это способность синтезировать и соединять видение многих, выделять ключевую цель и
- 11. Основные типы и роли лидеров в процессе управлении/реализации организационных изменений Лидеры «генераторы» - люди внутри компании,
- 12. Что есть команда реформаторов? Команда реформаторов – группа людей разделяющих единые взгляды и объединившие свои усилия
- 13. Ключевые особенности команды реформаторов, претендующих на успех: 1. Члены команды разделяют общие взгляды и являются приверженцами
- 14. Как должна выглядеть эффективная команда реформаторов? Четыре важных критерия формирования команды реформаторов: Высокое служебное положение. В
- 15. Этап 3: «Определение стратегических целей программы изменений» и недооценка умения формулировать конечные цели
- 16. Что нужно помнить когда вы формулируете цели и определяете ключевую цель изменений 1. Помните, что бы
- 17. Как правильно формулировать цели? 1. Помните, что : Цель – ожидаемый результат, а не действие именно
- 18. Этап 4: «Пропаганда новой концепции будущего и Формирование базы для широкой вовлеченности сотрудников компании в преобразования»
- 19. Почему необходимо донести цели до каждого сотрудника компании 1. Сформулировав четкое видение и цели предстоящих изменений
- 20. Чего мы добиваемся, проводя пропаганду целей программы изменений? 1. Сформировать у людей единое понимание тех задач,
- 21. 5 этап: « Детальное планирование изменений. Получение быстрых результатов от преобразований»
- 22. Аккуратное и детальное планирование изменений позволит исключить все неясности в процессе реализации изменения. При планировании рекомендуется
- 23. 6 этап: «Закрепление успехов и проведение изменений в корпоративной культуре компании»
- 25. Скачать презентацию