Содержание
- 2. Технологическая карта, 1 курс-1сем.
- 3. Всего 4 семестра Второй семестр – курсовая работа! Отдельная оценка Индивидуальная работа каждого студента Конкурсная защита
- 4. ВВЕДЕНИЕ В МЕНЕДЖМЕНТ. ЛЕКЦИЯ 1 Определение менеджмента Соотношение понятий «менеджмент», «управление» и «руководство» Менеджмент и социальное
- 5. Происхождение термина. Семантика Английское слово «management», возможно, происходит от того же латинского корня, что и французское
- 6. При плановой экономике Под управлением социалистическим общественным производством понимается процесс воздействия на коллективы трудящихся, использующих средства
- 7. Содержательные аспекты менеджмента Наука и искусство управления Вид деятельности Аппарат управления
- 8. Мери П. Фоллет Управление – достижение целей посредством других лиц
- 9. П. Друкер Связывает управление с необходимостью работы организованной группы
- 10. П.Друкер: “ Управление – это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную и производительную
- 11. Определение Менеджмент – область знаний и профессиональной деятельности, направленной на формирование и обеспечение достижения целей организации
- 12. Цели менеджмента Основная цель менеджмента как области практической деятельности заключается в том, чтобы обеспечить гармоничное развитие
- 13. Соотношение терминов
- 14. Соотношение терминов Термин «управление» справедлив по отношению к любым объектам Осуществлять менеджмент можно только по отношению
- 15. Менеджмент и социальное управление Термин «менеджмент» относится к объектам уровня организации. Если речь идет о городе,
- 16. Связь менеджмента с другими науками Менеджмент и экономика Экономика нужна менеджеру для того, чтобы принимать обоснованные
- 17. Менеджмент и математика Математика, к сожалению, может далеко не все. Точные математические расчеты уместны при надежной
- 18. Менеджмент и психология В настоящее время (в отличие от начала ХХ века) стало очевидно, что трудящийся
- 19. Менеджмент и социология Знание закономерностей поведения социальной группы, ее развития, выполняемых отдельными сотрудниками ролей позволяет менеджеру
- 20. Менеджмент и право Принятие решений в менеджменте, как стратегических, так и тактических, не должно противоречить существующему
- 21. Менеджмент и технология (собирательное понятие) Менеджеру желательно иметь широкую технологическую эрудицию. Он должен чувствовать прогрессивные тенденции
- 22. Категории менеджмента Категории трактуются как наиболее общие и фундаментальные понятия, выражающие существенные всеобщие свойства и отношения
- 23. Основные категории менеджмента Объекты и субъекты Виды Методы Функции Принципы
- 24. Под объектом менеджмента в общем случае понимается организация (часть организации, совокупность организаций) Организация это – некая
- 25. Определение Организация - группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей
- 26. Виды объектов Классификация организаций Функциональные области организации (производство, маркетинг, финансы…) – горизонтальное разделение труда Уровни иерархии
- 27. Управление операциями Операция (работа) как совокупность взаимоувязанных действий, безусловно, нуждается в менеджменте. Это же относится и
- 28. К субъектам менеджмента относят менеджеров различного уровня Менеджеры – это руководители, занимающие постоянную должность в организации,
- 29. Неперсонифицированный субъект управления Иногда субъектом менеджмента выступает так называемый вышестоящий орган. Особенно это распространено в структурах,
- 30. Уровни – вертикальное разделение труда Высший Средний Низовой (первой линии)
- 31. Виды менеджмента По признаку объекта Общий (генеральный) Специальный (функциональный)
- 32. Виды менеджмента По признаку содержания Нормативный Стратегический Оперативный
- 33. Нормативный менеджмент - связан с разработкой, формированием и реализацией качественных ориентиров, показателей, установок деятельности организации: философия
- 34. Стратегический менеджмент - связан с выработкой, планированием набора стратегий организации и обеспечением стратегического контроля за их
- 35. Оперативный менеджмент - разработка тактических и оперативных мер, направленных на реализацию принятых стратегий
- 36. Стратегический и оперативный менеджмент
- 37. Методы менеджмента – это правила и процедуры, следование которым и выполнение которых позволяет менеджеру добиваться основной
- 38. Система методов менеджмента
- 39. Распорядительное воздействие - заключается в том, что менеджер, применяя свои полномочия, непосредственно приказывает подчиненным действовать определенным
- 40. Организационно-стабилизирующее воздействие - основано на регламентировании, и нормировании (функциональные, должностные и структурные ограничения, обязанности, нормы)
- 41. Дисциплинарное воздействие - основано на системе наказаний и дисциплинарных требований
- 42. экономические методы менеджмента - предполагают, прежде всего, материальное стимулирование как отдельных сотрудников, так и структурных подразделений
- 43. социально- психологические методы менеджмента - предполагают установление гармонии в коллективе, основанной как на признании интересов сотрудника
- 44. Принципы менеджмента Принципы менеджмента – это общие закономерности и устойчивые требования, при соблюдении которых обеспечивается эффективное
- 45. Для практической деятельности количество принципов становится минимальным и сводится к следующему: Принцип целевой направленности Принцип иерархической
- 46. Принцип целевой направленности Менеджмент предполагает установление конкретной цели для управляемого объекта. Менеджер ведет управляемый объект к
- 47. Принцип иерархической упорядоченности Иерархия представляет собой порядок и правила подчинения низших высшим. В социальных образованиях, которые
- 48. Организационная и естественная иерархия Следует различать организационную и естественную иерархию В основе организационной иерархии – назначение
- 49. Принцип научной обоснованности и оптимальности Этот принцип означает, что менеджер должен знать и использовать в своей
- 50. Принцип права на интерес Элементы управляемого объекта (организации) имеют право на свои собственные интересы. Менеджер должен
- 51. Принцип инновативности Менеджер должен глубоко осознавать необходимость и неизбежность перемен в управляемом объекте и воспринимать эти
- 52. Принцип рационального соотношения единоначалия и коллегиальности Менеджер должен понимать, что, допуская коллегиальность (участие других членов организации)
- 53. Принцип приоритетности самореализации Менеджер должен вести себя так, чтобы подчиненные могли наилучшим образом раскрыть свои способности
- 54. Функции менеджмента Функции менеджмента определяют устойчивый состав специфических видов управленческой деятельности, характеризующихся однородностью целей, действий или
- 55. Классификация функций менеджмента (одна из классификаций) Общие (предметные) – последовательность управленческого цикла – целеполагание, планирование, организация,
- 56. Классификация по А.Н. Цветкову Общие функции отражают технологический процесс (последовательность действий, методы и средства их выполнения)
- 57. Фоновые (иногда их называют вспомогательными) функции или связующие процессы Разработка решений Установление коммуникаций Мотивирование сотрудников
- 58. Различие общих и фоновых функций Общие функции реализуются последовательно для каждой отдельной задачи (т.е выполнение одной
- 59. Другие классификации функций менеджмента Планирование (включая формирование стратегии), организация, мотивация, контроль Планирование, организация, мотивация, контроль, координирование
- 60. Менеджмент и уровень жизни Чем эффективнее менеджмент, тем выше уровень жизни. И наоборот, чем ниже уровень
- 61. Распределение национального богатства на начало ХХI века
- 62. Бедная ли страна Россия? +У России – 11% всего мирового богатства. А населения примерно 2,5 %
- 63. Резюме: Так что совершенствование управления обществом, совершенствование менеджмента всех уровней - это важнейшая задача в масштабе
- 65. Скачать презентацию