Содержание
- 2. Каждый участник умеет работать со своими эмоциями и эмоциями Клиента Каждый участник умеет формировать позитивное впечатление
- 3. Сервис Полезные советы. Вредные советы.
- 4. Сервис – это?
- 5. Рыбак и рыбалка
- 6. На берегу Отдел развития компетенций
- 7. Тишина Отдел развития компетенций
- 8. Одежда Отдел развития компетенций
- 9. Безопасность Отдел развития компетенций
- 10. Клев
- 11. Соблюдение техник Отдел развития компетенций
- 12. Результаты рыбака ПОРЯДОК НА БЕРЕГУ ТИШИНА ОДЕЖДА РЫБАКА ТРЕБОВАНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ РЕАГИРОВАНИЕ НА КЛЕВ УМЕНИЕ ПОДСЕКАТЬ РЫБУ
- 13. Результаты рыбака => Результаты ТТ Порядок на берегу => порядок на ТТ; Должно быть тихо =>
- 14. Результаты ТТ Порядок на ТТ Сотрудники должны уметь следовать правилам поведения сотрудников Внешний вид сотрудников соответствует
- 15. Статистика Затраты на привлечения нового клиента обходятся в зависимости от отрасли от 5 до 10 раз
- 16. Информация о неудачной покупке Один недовольный клиент рассказывает о своем опыте в среднем десяти людям. В
- 17. Эра цифровых технологий
- 18. Эра цифровых технологий
- 19. Эра цифровых технологий
- 20. Эра цифровых технологий
- 21. Что усложняет оказание сервиса высокого уровня?
- 22. Инспектор по пожарной безопасности часто взаимодействует с людьми, которые отвечают в организациях за пожарную безопасность. Некоторые
- 23. Первый кандидат «ЭТО СВЯЗАНО С ТЕМ, ЧТО КАЖДЫЙ ОТВЕТСТВЕННЫЙ СОТРУДНИК ОРГАНИЗАЦИИ К ЧЕМУ-ТО УЖЕ ПРИВЫК. КТО-ТО
- 24. Второй кандидат «ЭТО СВЯЗАНО С ПРОФЕССИОНАЛИЗМОМ ИНСПЕКТОРА. СМОЖЕТ ЛИ ОН ДОНЕСТИ ВСЮ ВАЖНОСТЬ ДО СОТРУДНИКА ОРГАНИЗАЦИИ.
- 25. Локус контроля это свойство личности приписывать свои успехи или неудачи только внутренним, либо только внешним факторам
- 26. Внешний локус контроля Это приписывание успехов или неудач только внешним факторам.
- 27. Внешний локус контроля Ручка закончилась Телефон сел Сотрудник «по-хорошему» не понимает.
- 28. Внутренний локус контроля Это приписывание успехов или неудач только внутренним факторам.
- 29. Внутренний локус контроля Я исписал ручку Я не зарядил телефон Я не умею объяснять «по-хорошему».
- 30. Не перепутай Мы – внешний локус контроля. Я в какой-то роли – внешний локус контроля. Влияние
- 31. Ты мне не сказала достать курицу, поэтому у нас сегодня нет ужина Определи локус контроля
- 32. Я не могу найти работу своей мечты, потому что родители меня не отдали в художественную школу
- 33. У меня нет денег , я не позаботился о том, чтобы отложить их перед отпуском Определи
- 34. Я замерз, на улице очень холодно Определи локус контроля
- 35. Я одела слишком теплую кофту для такой погоды Определи локус контроля
- 36. Продажи низкие, потому что поток Клиентов упал Определи локус контроля
- 37. Клиенты не хотят брать, потому что экономят деньги Определи локус контроля
- 38. Я не смог справиться с этим сотрудником, моих умений не хватило на это Определи локус контроля
- 39. Сотрудники слишком резко реагируют на мои замечания, я что-то неправильно делаю Определи локус контроля
- 40. Планы по допам слишком высокие, на этой ТТ их не выполнить Определи локус контроля
- 41. Я не умею продавать так, как мой друг. Буду учиться у него Определи локус контроля
- 42. Мы мало работаем с Клиентами на терминале, у нас есть еще целый неохваченный поток Определи локус
- 43. Я слишком резко реагирую на Клиентов, поэтому они начинают кричать Определи локус контроля
- 44. Мой зам не умеет работать с конфликтными клиентами, я не могу его научить Определи локус контроля
- 45. Ни один мой МПП не умеет работать с конфликтными Клиентами, из-за этого они оставляют претензии Определи
- 46. Каким образом, действиями Я, как РТТ, влияю на это впечатление через своих сотрудников Влияние на впечатление
- 47. Отдел развития компетенций
- 48. Эксперимент
- 49. 1. Установление контакта. 2. Присоединение и предложение помощи. 3. Поиск «Боли клиента». 4. Подбор решения (обсуждение
- 50. Я - высказывание 1.Описание ситуации, вызвавшей напряжение: «Когда возникает такая ситуация…; Когда это происходит…; Когда мы
- 51. Шпаргалка для коллеги
- 52. Замер эмоций
- 53. Работа с эмоциями
- 54. Контроль речи
- 55. Расслабление мышц лица
- 56. Визуализация
- 57. Горизонт
- 58. Вторая пара глаз
- 59. Логика
- 60. После стресса
- 61. Где вы берете позитив? Источники и способы
- 62. Работа с эмоциями сотрудника 1) Присоединиться к эмоциям: «Согласен, действительно неприятно…» 2) Дать выговориться. Использовать парафраз.
- 63. Парафраз – прием активного слушания. Что дает: - уточнение информации - собеседник чувствует, что вы его
- 64. Парафраз Структура парафраза: Помогающая фраза Повторение аргумента собеседника Использование соединительной фразы Свой аргумент
- 65. Как привлечь Клиентов
- 66. Запуск слуха
- 67. Личный консультант
- 68. Повторное посещение
- 69. Листовки для клиентов в наушниках
- 70. "для того, чтобы наши клиенты..."
- 71. Использование приложения для поднятия настроения
- 72. Письменное объяснение ситуации
- 73. Посмотреть на старый телефон
- 74. Акция дня
- 75. Меняйте фокус внимания
- 76. Эффект «утенка»
- 77. Клиентская экспертиза
- 78. «Каждый 10-й»
- 82. Скачать презентацию