Содержание
- 2. План занятия: Подходы к классификации бизнес-консалтинга. Роли бизнес-консультантов. Консультационные программы (по П. Паттерсону).
- 3. Подходы к классификации бизнес-консалтинга По п р е д м е т у консультирования: общее управление;
- 4. Подходы к классификации бизнес-консалтинга Предметная классификация более распространена в мировой практике, поскольку она понятнее потребителям консалтинговых
- 5. Роли бизнес-консультантов «Пропагандист». В этой роли консультант пытается повлиять на клиента. Имеется два совершенно разных типа
- 6. Роли бизнес-консультантов «Судья». Эта роль наиболее часто выбирается современными консультантами. Изначально клиент, приглашая консультанта провести для
- 7. Роли бизнес-консультантов «Эксперт» — традиционно основная роль консультанта как профессионала, который благодаря своим способностям и знаниям
- 8. Роли бизнес-консультантов «Инструктор, преподаватель, наставник». Новаторская консультация часто требует, чтобы консультант организовывал периодический или постоянный инструктаж
- 9. Роли бизнес-консультантов «Помощник в решении проблем, коллега». Роль помощника подразумевает синергический (совместный) подход к сотрудничеству с
- 10. Роли бизнес-консультантов «Генератор идей». Поскольку ценность решения зависит от достижения заданного набора целей, консультант может, как
- 11. Роли бизнес-консультантов «Исследователь». Всестороннее изучение бизнеса клиента требует от консультанта таланта исследователя. От консультанта-исследователя будут зависеть
- 12. Роли бизнес-консультантов «Надзиратель», «философ». В этой роли консультант, наводя клиента на размышления вопросами, которые могут помочь
- 13. Роли бизнес-консультантов «Квалифицированный источник информации». Консультант по управлению выступает в качестве источника информации, к которому менеджеры
- 14. Роли бизнес-консультантов «Катализатор изменений». Консультант по управлению выступает в качестве катализатора изменений. В процессе разрешения проблем
- 15. Консультационные программы (по П. Паттерсону) Разработка стратегии. Как правило, это анализ текущей ситуации, возможные пути развития
- 16. Консультационные программы (по П. Паттерсону) Разработка маркетинговой политики. Конкурентные отношения требуют повышенного внимания к созданию и
- 17. Консультационные программы (по П. Паттерсону) Решение проблем финансовой деятельности. Помощь консультанта может быть использована в компании
- 18. Консультационные программы (по П. Паттерсону) Консультации в области информационных технологий. Прежде всего это предоставление информационных услуг
- 20. Скачать презентацию