Уровни стратегий

Август 1, 2022

Главная
Менеджмент
Уровни стратегий

Содержание

2. И.В.Поповкин Стратегический менеджмент Базовые конкурентные стратегии ТИП КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ, КОТОРОГО СТРЕМЯТСЯ ДОСТИЧЬ Широкий круг покупателей по всему
3. И.В.Поповкин Стратегический менеджмент Характеристики организаций ДИФФЕРЕНЦИРОВАНИЕ
4. И.В.Поповкин Стратегический менеджмент Характеристики организаций ЛИДЕРСТВО ПО ИЗДЕРЖКАМ
5. И.В.Поповкин Стратегический менеджмент Примеры: SOUTHWEST AIRLINES Ограниченный сервис пассажиров Отсутствие питания Отсутствие бронирования мест Отсутствие транзита
6. И.В.Поповкин Стратегический менеджмент Примеры: Хонда Honda экономила средства на автомобиле New Civic там, где это не
7. И.В.Поповкин Стратегический менеджмент …чтобы добавить новые свойства и внести усовершенствования там, где это могут заметить клиенты.
8. И.В.Поповкин Стратегический менеджмент Наступательные стратегии Преодоление сильных сторон конкурента Предложение столь же хорошей продукции за меньшую
9. И.В.Поповкин Стратегический менеджмент Вертикальная интеграция Единственной существенной причиной вертикальной интеграции является укрепление конкурентной позиции компании Интеграция
10. И.В.Поповкин Стратегический менеджмент Цепочка ценности автомобильной отрасли Закупка Производство НИОКР Продажи и маркетинг Цена для потребителя
11. И.В.Поповкин Стратегический менеджмент Конкурентные стратегии в зарождающихся отраслях Выиграть раннюю гонку за лидерство Улучшить качество и
12. И.В.Поповкин Стратегический менеджмент Конкурентные стратегии в зрелых отраслях Оптимизация номенклатуры продукции Больший упор на совершенствовании производства
13. И.В.Поповкин Стратегический менеджмент Конкурентные стратегии в затухающих отраслях Концентрация путем выявления, создания и использования растущих сегментов
14. И.В.Поповкин Стратегический менеджмент Процесс глобализации Глобализация требований потребителей Глобальные рынки характеризует сближение требований на продукты как
15. И.В.Поповкин Стратегический менеджмент Классификация компаний по степени глобализации Местная компания . Компания экспортер . Международная компания
16. И.В.Поповкин Стратегический менеджмент Тотальная глобальная стратегия (Yip, 1992) Ключевые стратегические решения на начальной стадии глобализации: В
17. И.В.Поповкин Стратегический менеджмент Решения о вхождении на рынок Потенциальный размер рынка: Экономические факторы Культурные и лингвистические
18. И.В.Поповкин Стратегический менеджмент Методы развития рынка Внутренние методы развития: Прямой экспорт Зарубежное производство или сборка Внешние
19. И.В.Поповкин Стратегический менеджмент Качество продуктов и процессов Разнообразие, обеспечивающее широкий выбор Ориентация на специфические вкусы потребителей
20. И.В.Поповкин Стратегический менеджмент Методы управления глобальными компаниями Возрастающая сложность управления, с которой сталкиваются в глобальном мире
21. И.В.Поповкин Стратегический менеджмент Определение стратегического альянса Стратегический альянс является специфической формой стратегии компании и имеет следующие
22. И.В.Поповкин Стратегический менеджмент Различия альянса и слияния
23. И.В.Поповкин Стратегический менеджмент Экспансия и тип альянса
24. И.В.Поповкин Стратегический менеджмент Три типа альянсов между конкурентами
26. Скачать презентацию

Слайд 2

И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент
Базовые конкурентные стратегии
ТИП КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ, КОТОРОГО СТРЕМЯТСЯ ДОСТИЧЬ
Широкий круг покупателей по

всему рынку

Конкретный потребительский сегмент или рыночная ниша

Более низкие затраты
Стратегия лидерства на основе низких издержек

Стратегия концентрации на узком сегменте рынка на основе более низких издержек

Дифференциация
Стратегия дифференциации

Стратегия концентрации на узком сегменте рынка на основе дифференциации

РЫНОЧНАЯ ЦЕЛЬ

Слайд 3

И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент
Характеристики организаций
ДИФФЕРЕНЦИРОВАНИЕ

Слайд 4

И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент
Характеристики организаций
ЛИДЕРСТВО ПО ИЗДЕРЖКАМ

Слайд 5

И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент
Примеры: SOUTHWEST AIRLINES
Ограниченный
сервис
пассажиров
Отсутствие
питания
Отсутствие
бронирования
мест
Отсутствие
транзита
багажа
Отсутствие
связи с
другими
авиалиниями
Небольшие
расстояния
и города
Низкие
цены
Лояльный
и небольшой
персонал
Высокий КПД
использования
самолетов
Высокая
З/плата
Гибкие
соглашения
с
профсоюзами
Служащие
акционеры
15-минутная
готовность
Стандартный
парк
самолетов
В-737
Автоматы
по
продаже
билетов
Ограниченное
использование
агентств

Слайд 6

И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент
Примеры: Хонда
Honda экономила средства на автомобиле New Civic там, где

это не может заметить клиент…
Заменила дорогие тормозные диски на более дешевые барабаны;
Перешла на более простые, менее дорогостоящие антиблокировочные системы.
Поместила часы с приборной доски на радиодисплей.
Заменила петли багажника на более простые, что сократило затраты вдвое.
Использовала на 30% меньше ниток в обшивке задних сидений, заменила винил и другие материалы внутренней отделки на более дешевые ткани.
Бамперы, приборная доска и другие детали выполняются теперь из более
дешевых материалов, что снижает производственные затраты.
Установка кондиционеров на заводе – а не дилерами, уменьшила их стоимость
с 1200 и более долларов до 850 долларов.

Слайд 7

И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент
…чтобы добавить новые свойства и внести усовершенствования там, где это

могут заметить клиенты.
Более мощный двигатель на 1,6 литра, что отвечает новым жестким нормам выброса газов в Калифорнии.
Гидравлическая подвеска двигателя и электронный контроль автоматической коробки передач обеспечили более плавный, спокойный ход автомобиля.
На всех моделях устанавливается радио, количество динамиков увеличено до четырех.
Заднее сидение состоит из двух секций, вместо одной, что добавляет
универсальности.
Более высокая крыша и улучшенный дизайн делают салон более просторным, обеспечивая дополнительное пространство для ног.

Слайд 8

И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент
Наступательные стратегии
Преодоление сильных сторон конкурента
Предложение столь же хорошей продукции за

меньшую цену
Использование низких цен за счет низких издержек
Наступление на слабые стороны конкурента:
Завоевание географических районов, где конкурент имеет слабые позиции
Завоевание тех сегментов рынка, что плохо обслуживаются покупатели
Обходные маневры
Партизанские наступления
Превентивные действия:
Создавать резервные производственные мощности
Связывать источники сырья
Сохранять наилучшее географическое положение
Привлекать престижных клиентов
Сохранять уникальный образ компании
Контролировать дистрибьюторские сети

Слайд 9

И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент
Вертикальная интеграция
Единственной существенной причиной вертикальной интеграции является укрепление конкурентной позиции

компании
Интеграция назад выгодна, когда:
Поставляемая продукция - главная статья затрат компании
Улучшаются характеристики конечного продукта
Может снизить неопределенность в работе компании
Интеграция вперед выгодна, если:
Устраняет «пробки» в каналах сбыта
Приводит к снижению цен для конечного потребителя
Недостатки:
Ведет к возрастанию капиталовложений
Увеличивает предпринимательский риск
Могут возникать проблемы сбалансированности в производстве
Требует специалистов с совершенно различными навыками

Слайд 10

И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент
Цепочка ценности автомобильной отрасли
Закупка
Производство
НИОКР
Продажи и маркетинг
Цена для потребителя
45%
18%
6%
31%
100%

Слайд 11

И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент
Конкурентные стратегии в зарождающихся отраслях
Выиграть раннюю гонку за лидерство
Улучшить качество

и эксплуатационные характеристики продукции
Получить преимущества первого хода в числе моделей, дизайне, эффекте кривой обучения и каналах распределения
Постепенно развивать рекламу с ознакомительной к созданию покупательской приверженности
Участвовать в создании отраслевых стандартов
Использовать снижение цены для привлечения более чувствительных потребителей

Слайд 12

И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент
Конкурентные стратегии в зрелых отраслях
Оптимизация номенклатуры продукции
Больший упор на совершенствовании производства
Большее

внимание снижению издержек
Увеличение объема продаж уже имеющимся потребителям
Поглощение конкурентов
Выход на международные рынки

Слайд 13

И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент
Конкурентные стратегии в затухающих отраслях
Концентрация путем выявления, создания и использования растущих

сегментов внутри отрасли
Дифференциация на основе совершенствования качества и обновления продукции
Борьба за снижение затрат

Слайд 14

И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент
Процесс глобализации
Глобализация требований потребителей
Глобальные рынки характеризует сближение требований на

продукты как индивидуальных, так и промышленных потребителей.
Глобализация снабжения и международное разделение труда.
Компании, используют международное разделение труда.
Глобализация конкуренции:
При работе на любых национальных рынках компания сталкивается с одними и теми же конкурентами – глобальными компаниями. Успех возможен только, если компании развивают способность конкурировать в глобальном масштабе

Слайд 15

И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент
Классификация компаний по степени глобализации
Местная компания
.
Компания экспортер
.
Международная компания
Мультинациональная компания (МНК)
Глобальная

компания
Транснациональная компания
.

Слайд 16

И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент
Тотальная глобальная стратегия (Yip, 1992)
Ключевые стратегические решения на начальной стадии

глобализации:
В какие страны нужно войти в первую очередь?
В каких странах должна быть размещена деятельность?
Какие стратегии развития рынка должны быть использованы?

Слайд 17

И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент
Решения о вхождении на рынок
Потенциальный размер рынка:
Экономические факторы
Культурные и лингвистические

факторы
Политические факторы
Технологические факторы

Слайд 18

И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент
Методы развития рынка
Внутренние методы развития:
Прямой экспорт
Зарубежное производство или сборка
Внешние методы

развития рынка:
Стратегические альянсы
Слияния и поглощения
Франчайзинг или лицензирование

Слайд 19

И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент
Качество продуктов и процессов
Разнообразие, обеспечивающее широкий выбор
Ориентация на специфические вкусы

потребителей
Создание удобств для потребителей, облегчая и ускоряя процесс получения услуг
Своевременность инноваций и укорочение инновационных циклов
Издержки – как можно более низкие
Использование глобальных возможностей при доставке по заказу

Новые стандарты глобальной конкурентоспособности

Слайд 20

И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент
Методы управления глобальными компаниями
Возрастающая сложность управления, с которой сталкиваются в

глобальном мире менеджеры, имеет три источника:
Многочисленность целей.
Возрастающее число регионов, в которых осуществляется деятельность( географический масштаб)
Конфликт интересов многочисленных держателей акций.

Слайд 21

И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент
Определение стратегического альянса
Стратегический альянс является специфической формой стратегии компании и

имеет следующие необходимые и достаточные характеристики:
Объединяет две и более компаний для достижения согласованных целей, которые остаются независимыми и после создания альянса.
Компании-партнеры разделяют выгоды альянса и осуществляют контроль за выполнением поставленных задач.
Компании партнеры вносят свой вклад на постоянной основе в одну или большее количество ключевых стратегических областей: технологию, продукты и т.д.

Слайд 22

И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент
Различия альянса и слияния

Слайд 23

И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент
Экспансия и тип альянса

Слайд 24

Уровни стратегий

Содержание

И.В.ПоповкинСтратегический менеджментБазовые конкурентные стратегииТИП КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ, КОТОРОГО СТРЕМЯТСЯ ДОСТИЧЬШирокий круг покупателей по

И.В.ПоповкинСтратегический менеджментХарактеристики организацийДИФФЕРЕНЦИРОВАНИЕ

И.В.ПоповкинСтратегический менеджментХарактеристики организацийЛИДЕРСТВО ПО ИЗДЕРЖКАМ

И.В.ПоповкинСтратегический менеджментПримеры: ХондаHonda экономила средства на автомобиле New Civic там, где

И.В.ПоповкинСтратегический менеджмент…чтобы добавить новые свойства и внести усовершенствования там, где это

И.В.ПоповкинСтратегический менеджментНаступательные стратегииПреодоление сильных сторон конкурентаПредложение столь же хорошей продукции за

И.В.ПоповкинСтратегический менеджментЦепочка ценности автомобильной отраслиЗакупкаПроизводствоНИОКРПродажи и маркетингЦена для потребителя45%18%6%31%100%

И.В.ПоповкинСтратегический менеджментКонкурентные стратегии в зарождающихся отрасляхВыиграть раннюю гонку за лидерствоУлучшить качество

И.В.ПоповкинСтратегический менеджментКонкурентные стратегии в затухающих отрасляхКонцентрация путем выявления, создания и использования растущих

И.В.ПоповкинСтратегический менеджментПроцесс глобализацииГлобализация требований потребителей Глобальные рынки характеризует сближение требований на

И.В.ПоповкинСтратегический менеджментТотальная глобальная стратегия (Yip, 1992) Ключевые стратегические решения на начальной стадии

И.В.ПоповкинСтратегический менеджментРешения о вхождении на рынокПотенциальный размер рынка:Экономические факторыКультурные и лингвистические

И.В.ПоповкинСтратегический менеджментМетоды развития рынкаВнутренние методы развития:Прямой экспортЗарубежное производство или сборкаВнешние методы

И.В.ПоповкинСтратегический менеджментКачество продуктов и процессовРазнообразие, обеспечивающее широкий выборОриентация на специфические вкусы

И.В.ПоповкинСтратегический менеджментМетоды управления глобальными компаниями Возрастающая сложность управления, с которой сталкиваются в

И.В.ПоповкинСтратегический менеджментОпределение стратегического альянса Стратегический альянс является специфической формой стратегии компании и

И.В.ПоповкинСтратегический менеджментРазличия альянса и слияния

И.В.ПоповкинСтратегический менеджментЭкспансия и тип альянса

И.В.ПоповкинСтратегический менеджментТри типа альянсов между конкурентами

Похожие презентации