Управление персоналом организации как элемент антикризисной программы. Тема 3

1. Особенности системы управления персоналом при антикризисном управлении.

Система антикризисного управления персоналом

Антикризисное управление персоналом включает:

организацию работы с персоналом;
совокупность факторов социально-психологического, нравственного

Цели системы управления персоналом в период антикризисного управления

Стратегическая цель системы управления персоналом в период антикризисного управления – создание

Тактические подцели системы управления персоналом в период антикризисного управления в зависимости

Стратегические направления системы антикризисного управления персоналом:

массовая переквалификация сотрудников организации в связи

Требования к системе управления персоналом:

сохранять или повышать производительность труда персонала;
быть

Ценность человеческого капитала:
приобретенные знания,
навыки,
мотивации, которыми наделены люди и которые могут быть

Ценность работника:
ценность (именно в период преобразований) его рабочего места,
лояльность к руководству

Кризис не только создает проблемы, но и открывает перед любой компанией

Особенности формирования системы управления персоналом в неустойчивых деловых организациях

2. Основные задачи работы с персоналом в неустойчивых деловых организациях.

1.

*Профессиональное ядро кадрового потенциала организации включает в себя:

совокупные способности работников, необходимые

Принципы формирования кадрового ядра:

Основные задачи работы с персоналом в неустойчивых деловых организациях.

4. Снижение социально-психологической

Основные задачи работы с персоналом в неустойчивых деловых организациях.
5. Формирование надлежащей

Мероприятия по работе с персоналом кризисного предприятия:

предложения по совершенствованию критериев и методов подбора и расстановки кадров;
методики

3. Принципы управления персоналом кризисного предприятия

4. Снижение сопротивления персонала изменениям

Общий синдром адаптации по Сэли 

Всякое изменение встречает сопротивление, поэтому необходимо:

Формы сопротивления

Источники сопротивления

Конфликты вызывают следующие факторы:

Готовность (неготовность) коллектива предприятия к необходимым изменениям
Взаимовосприятие руководителя

1. Готовность (неготовность) коллектива предприятия к необходимым изменениям

2. Взаимовосприятие руководителя и работников

3. Особенности организационной культуры предприятия