- Главная
- Менеджмент
- Значение контроля логистических процессов и операций
Содержание
- 2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОНТРОЛЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМ Контроллинг — совокупность задач, предметом которых является координация управления на предприятии, а
- 3. Фазы контроля логистической системы: Определение плановых значений логистических показателей Расчет фактических значений логистических показателей Сравнение фактических
- 4. Этапы осуществления контроллинга логистической системы: 1) «вход». Самым сложным этапом контроллинга является выбор «входа» в систему
- 5. Контроль может производиться на разных этапах функционирования логистической системы на этапе осуществления закупок и выбора поставщика,
- 7. Скачать презентацию
Слайд 2
ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОНТРОЛЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМ
Контроллинг — совокупность задач, предметом которых является координация
ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОНТРОЛЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМ
Контроллинг — совокупность задач, предметом которых является координация
управления на предприятии, а также снабжение информацией управленческого персонала для обеспечения оптимального достижения целей логистической системы предприятия.
Логистический контроль — это упорядоченный и по возможности непрерывный процесс обработки логистических данных для выявления отклонений или расхождений между плановыми и фактическими значениями логистических показателей, а также анализ этих отклонений для выявления причин расхождений.
Логистический контроль — это упорядоченный и по возможности непрерывный процесс обработки логистических данных для выявления отклонений или расхождений между плановыми и фактическими значениями логистических показателей, а также анализ этих отклонений для выявления причин расхождений.
Слайд 3
Фазы контроля логистической системы:
Определение плановых значений логистических показателей
Расчет фактических значений логистических
Фазы контроля логистической системы:
Определение плановых значений логистических показателей
Расчет фактических значений логистических
показателей
Сравнение фактических и плановых показателей (выявление отклонений)
Анализ выявленных отклонений
Внутренний контроль представляет собой процедуру проверки, проводимую для оценки эффективности службы снабжения; оцениваются в частности:
ее отношения с внутренними потребителями (другими службами);
методы работы, используемые сотрудниками службы снабжения;
отношения с поставщиками.
Сравнение фактических и плановых показателей (выявление отклонений)
Анализ выявленных отклонений
Внутренний контроль представляет собой процедуру проверки, проводимую для оценки эффективности службы снабжения; оцениваются в частности:
ее отношения с внутренними потребителями (другими службами);
методы работы, используемые сотрудниками службы снабжения;
отношения с поставщиками.
Слайд 4
Этапы осуществления контроллинга логистической системы:
1) «вход». Самым сложным этапом контроллинга является
Этапы осуществления контроллинга логистической системы:
1) «вход». Самым сложным этапом контроллинга является
выбор «входа» в систему управления. При этом необходимо определить главную область деятельности, основную цель, которая будет достигаться работниками системы (повышение качества, снижение издержек, повышение прибыли, улучшение показателей эффективности и др.). Трудность состоит в том, что трудно Определить приоритетное направление приложения усилий. Возникают противоречивые движения;
2) получение информации по каналам обратной связи о промежуточном результате работы (важно правильно выбрать время и объем получения информации);
3) сравнение установленных параметров системы и норм с информацией о параметрах промежуточного результата (определение рассогласования между заданными параметрами и полученными);
4) определение направления, регулирующего воздействия и принятие мероприятий по улучшению параметров системы.
2) получение информации по каналам обратной связи о промежуточном результате работы (важно правильно выбрать время и объем получения информации);
3) сравнение установленных параметров системы и норм с информацией о параметрах промежуточного результата (определение рассогласования между заданными параметрами и полученными);
4) определение направления, регулирующего воздействия и принятие мероприятий по улучшению параметров системы.
Слайд 5
Контроль может производиться на разных этапах функционирования логистической системы на этапе осуществления
Контроль может производиться на разных этапах функционирования логистической системы на этапе осуществления
закупок и выбора поставщика, на этапе хранения запасов, на этапе производственной обработки, на этапе складских и сборочных операций, на этапе реализации и транспортировки. Контроль за состоянием запасов включает в себя изучение и регулирование уровня запасов продукции производственно-технического назначения, сырья, материалов, необходимых для производства, товаров народного назначения методами учета, инвентаризации с целью определения несоответствия норме запасов и принятия оперативных мер по ликвидации этих несоответствий. Необходимость контроля обусловлена повышением издержек в случае возникновения несоответствий с процессом работы системы. Контролирование функционирования логистической системы необходимо, т.к. это способствует повышению качества работы системы и ее эффективности.
- Предыдущая
Скульптура Древнего ЕгиптаСледующая -
National Park Elk Island