Адаптация персонала. Наставничество

Август 5, 2022

Главная
Педагогика
Адаптация персонала. Наставничество

Содержание

2. Регламент А когда перерыв? А когда закончим? А можно мене пораньше уйти?
3. Давайте знакомиться Имя Магазин Стаж работы в ДНС Мои первые дни в ДНС
4. План дня 1. Адаптация персонала 2. Кто такой наставник 3. Инструменты наставника 4. Мотивация персонала 5.
5. Упражнение «Цель на тренинг» Чем сегодняшний тренинг может быть мне полезен?
6. Адаптация Адаптация персонала — процесс ознакомления, приспособления работников к содержанию и условиям трудовой деятельности, а также
7. Адаптация Включает в себя несколько этапов
8. Адаптация 1.Часть Участники объединяются в несколько команд. Каждая команда перевоплощается в отряд стажеров, и формулирует 5-ть
9. Как понять, что адаптация прошла успешна? Цель достигнута? Как померить результат?
10. Анализ видео фрагмента
12. Анализ видео фрагмента Отвадьте на несколько вопросов. Опишите что вы увидели? Какими инструментами пользовался главный герой?
13. Что такое наставничество? Наставничество — это один из методов обучения персонала, когда более опытный сотрудник делится
14. Сколько проходит времени, прежде чем сотрудник начнет приносить прибыль компании?
15. Упражнение «Автобусная остановка» Инструкция: Участники делятся на 4 команды (4 автобусные остановки), каждая занимает свое место
16. Задание: «Преимущества наставничества» Инструкция: Делим аудиторию на 2 подгруппы и раздаем каждой подгруппе клеящиеся стикеры. Первая
17. Что дает наставничество мне, как сотруднику?
18. Стадии формирования навыка Неосознанная Компетентность «Я знаю, но не задумываюсь как»
19. Задание: «Содержание» « Отлично, мы определили преимущества наставничества, а теперь давайте подумаем Какую информацию необходимо знать
20. Знакомство с тетрадь стажера Задачи: -Прочесть в индивидуальном порядке -Обсудить внутри команды, применимость и возможные изменения.
22. Личность наставника, какой он? Профессиональная компетентность. Исполнителен и дисциплинирован. Личное желание. Авторитет у коллег. Склонность к
23. Разбор графика стажировки Зачем нужен график стажировки Какая от него польза Если бы вы делали график
24. Упражнение «План на 8 недель» Цель: разработать ежедневный план работы с учеником. Инструкция к упражнению; Участники
26. Задание: «Инструмент» « Великолепно мы обсудили рост и развитее нашего стажера, поддержку в трудную минуту. А
27. Инструменты наставника:
28. Задание: «Инструмент» « Великолепно мы обсудили рост и развитее нашего стажера, поддержку в трудную минуту. А
29. Мотивация Что такое мотивация? Что вы слышали связанное со словом мотивация? Какие преимущества мотивации?
30. Мотивация Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или
31. Мотивация Основные виды мотивации
32. Задание: «Мотивация» Делим аудиторию на две подгруппы и задание каждой подгруппе: Подготовить обращение к стажеру с
33. Каналы восприятия информации Визуальный Слуховой Кинестетический Дигиститальный 70%
34. 10%
35. Модель наставничества:
36. Принципы наставничества
37. Как передавать навык?
38. Упражнение «Дрессированный дельфин» Инструкция к упражнению: Трое из группы уходят из комнаты. Они является «дрессированными дельфинами».
39. Виды обратной связи
40. Метод бутерброда
41. Принципы выдачи обратной связи Конкретная – описывает конкретный пример поведения, который зависит от человека; не содержит
42. Как измерить результат?
45. Скачать презентацию

Слайд 2

Регламент
А когда перерыв?
А когда закончим?
А можно мене пораньше уйти?

Слайд 3

Давайте знакомиться
Имя
Магазин
Стаж работы в ДНС
Мои первые дни в ДНС

Слайд 4

План дня
1. Адаптация персонала
2. Кто такой наставник
3. Инструменты наставника
4. Мотивация персонала
5. Правила подачи обратной связи

Слайд 5

Упражнение «Цель на тренинг»
Чем сегодняшний тренинг может быть мне полезен?

Слайд 6

Адаптация
Адаптация персонала — процесс ознакомления, приспособления работников к содержанию и условиям

трудовой деятельности, а также к социальной среде организации.
Адаптация является одной из составляющих частей управления персоналом.

Слайд 7

Адаптация
Включает в себя несколько этапов

Слайд 8

Адаптация
1.Часть
Участники объединяются в несколько команд. Каждая команда перевоплощается в отряд стажеров,

и формулирует 5-ть самых сложных и каверзных вопросов к своему наставнику. После обдумывая, фиксирует их на листе флипчарта.

2. Часть
После составления вопросов. Команда меняется выполненным заданием в произвольном порядке. Во второй части задания. Команда старятся ответить на все вопросы стажера.

Задание, коварный вопрос от стажера?

Слайд 9

Как понять, что адаптация прошла успешна?
Цель достигнута?
Как померить результат?

Слайд 10

Анализ видео фрагмента

Слайд 11

Слайд 12

Анализ видео фрагмента
Отвадьте на несколько вопросов.
Опишите что вы увидели?
Какими инструментами пользовался

главный герой?
Как реагировала его напарница?

Слайд 13

Что такое наставничество?
Наставничество — это один из методов обучения персонала, когда

более опытный сотрудник делится своими знаниями, умениями и навыками с неопытным новичком на протяжении определенного времени.

Слайд 14

Сколько проходит времени, прежде чем сотрудник начнет приносить прибыль компании?

Слайд 15

Упражнение «Автобусная остановка»
Инструкция: Участники делятся на 4 команды (4 автобусные остановки),

каждая занимает свое место возле стены с ватманом. На каждой «остановке» свой вопрос:
1.Личность наставника. Какой он? (личностные качества, компетенции)
2.Предназначение наставничества. Что оно дает ученику?
3.Предназначение наставничества. Что оно дает компании?
4.Чему обучает наставник? Содержание наставничества
Команды работают на остановке 5 минут, затем «переезжают» на следующую и так до тех пор, пока не вернутся на свою.
В итоге каждая команда презентует результаты работы своей остановки.

Слайд 16

Задание:
«Преимущества наставничества»
Инструкция: Делим аудиторию на 2 подгруппы и раздаем каждой подгруппе

клеящиеся стикеры. Первая группа на стикерах пишет. преимущества наст. для ученика а вторая группа пишет преимущества наст. для компании

Работа в группах- 10 мин.

Слайд 17

Что дает наставничество мне,
как сотруднику?

Слайд 18

Стадии формирования навыка
Неосознанная Компетентность
«Я знаю, но не задумываюсь как»

Слайд 19

Задание: «Содержание»
« Отлично, мы определили преимущества наставничества, а теперь давайте подумаем

Какую информацию необходимо знать стажеру? Вспомните свою стажировку, что вам было необходимо, важно получить?»

Инструкция: Каждая команда составляет план стажировки на небольшой период. После составления презентует его остальным участникам на формирование мыслей 15ть минут
На презентацию 5ть. Удачи.

Слайд 20

Знакомство с тетрадь стажера
Задачи:
-Прочесть в индивидуальном порядке
-Обсудить внутри команды, применимость и

возможные изменения.
-Обсудить зону ответственности, кто контролирует? В какие сроки? Зачем?

Слайд 21

Слайд 22

Личность наставника, какой он?
Профессиональная компетентность.
Исполнителен и дисциплинирован.
Личное желание.
Авторитет у коллег.
Склонность

к преподаванию, передачи знаний.
Хорошие коммуникативные способности.
Организованность.
Позитивный эмоциональный настрой.

Слайд 23

Разбор графика стажировки
Зачем нужен график стажировки
Какая от него польза
Если бы вы

делали график стажировки каким бы он был?

Слайд 24

Упражнение «План на 8 недель»
Цель: разработать ежедневный план работы с учеником.
Инструкция

к упражнению; Участники разбиваются на 3 команды, каждой команде необходимо разработать индивидуальный план адаптации нового сотрудника. План должен быть расписан по дням на 8 недель. В плане должны отражаться следующие моменты: знакомство с компанией, обучающие материалы, тестирование, техника продаж, ЗЗПП, формула ЗП. На подготовку дается 20 минут, после чего каждая команда презентует свой проект и общими усилиями принимается оптимальный план. Пример в таблице:

Слайд 25

Слайд 26

Задание: «Инструмент»
« Великолепно мы обсудили рост и развитее нашего стажера, поддержку

в трудную минуту. А теперь давайте поговорим какими инструментами должен обладать наставник чтобы стажировка прошла успешна и результат выл достигнут?»

Объединяемся в команды
10 минут задача написать несколько инструментов для эффективной работы наставника.

Слайд 27

Инструменты наставника:

Слайд 28

Задание: «Инструмент»
« Великолепно мы обсудили рост и развитее нашего стажера, поддержку

Объединяемся в команды
10 минут задача написать несколько инструментов для эффективной работы наставника.

Слайд 29

Мотивация
Что такое мотивация? Что вы слышали связанное со словом мотивация? Какие

преимущества мотивации?

Слайд 30

Мотивация
Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для

достижения личных целей или целей организации.
Для того чтобы сотрудник (стажер) был заинтересован в работе, в быстрой сдачи аттестации и прохождения стажировки успешно, наставник должен уметь его замотивировать, т. е выявить потребности и дать стимул.

Слайд 31

Мотивация
Основные виды мотивации

Слайд 32

Задание: «Мотивация»
Делим аудиторию на две подгруппы и задание каждой подгруппе: Подготовить

обращение к стажеру с учетом конкретного задания.
Работа в группах- 10 мин

1. Выучить, и подготовится к сдаче теста «Как работать в ДНС», разобрать материал по Холодильникам.
2. Выставить новый товар на витрины. Навести порядок на зоне, убраться на складе.

Слайд 33

Каналы восприятия информации
Визуальный Слуховой Кинестетический Дигиститальный
70%

Слайд 34

10%

Слайд 35

Модель наставничества:

Слайд 36

Принципы наставничества

Слайд 37

Как передавать навык?

Слайд 38

Упражнение «Дрессированный дельфин»
Инструкция к упражнению: Трое из группы уходят из комнаты.

Они является «дрессированными дельфинами». Остальные выбирают поведение, которое должно быть сформулировано: например, написать свое имя на доске, попрыгать или взобраться на стул.
«Дельфин» приглашается в комнату, и его просят двигаться по комнате и производить любые движения.
1 «дельфин»: Если движение дельфина неверное, то группа издает звук «У-у-у», если верное, то все просто молчат.
2 «дельфин» Если движение дельфина верное, то все участники ему аплодируют, если неверно, то все просто молчат.
3 «дельфин» Группа реагирует на верные и неверные движения дельфина хлопками и звуками соответственно

Слайд 39

Виды обратной связи

Слайд 40

Метод бутерброда

Слайд 41

Принципы выдачи обратной связи
Конкретная – описывает конкретный пример поведения, который зависит

от человека; не содержит огульного обобщения.
Своевременная – относится к недавней ситуации, которая еще свежа в памяти у вас и у другого участника обратной связи.
Конструктивная – предлагает варианты поведения, которые вы хотели бы видеть в будущем (особенно при негативной обратной связи).
С последствиями – указывает на последствия данного поведения: как оно влияет на Вас, на других, на рабочий процесс.
Развивающая – нацелена на помощь в развитии.

Слайд 42

Как измерить результат?

Слайд 43

Адаптация персонала. Наставничество

Содержание

РегламентА когда перерыв? А когда закончим?А можно мене пораньше уйти?

Давайте знакомитьсяИмяМагазинСтаж работы в ДНСМои первые дни в ДНС

План дня1. Адаптация персонала2. Кто такой наставник 3. Инструменты наставника4. Мотивация персонала5. Правила подачи обратной связи

Упражнение «Цель на тренинг»Чем сегодняшний тренинг может быть мне полезен?

АдаптацияАдаптация персонала — процесс ознакомления, приспособления работников к содержанию и условиям

АдаптацияВключает в себя несколько этапов

Адаптация1.ЧастьУчастники объединяются в несколько команд. Каждая команда перевоплощается в отряд стажеров,

Как понять, что адаптация прошла успешна?Цель достигнута?Как померить результат?

Анализ видео фрагмента

Анализ видео фрагментаОтвадьте на несколько вопросов.Опишите что вы увидели?Какими инструментами пользовался

Что такое наставничество?Наставничество — это один из методов обучения персонала, когда

Сколько проходит времени, прежде чем сотрудник начнет приносить прибыль компании?

Упражнение «Автобусная остановка»Инструкция: Участники делятся на 4 команды (4 автобусные остановки),

Задание:«Преимущества наставничества»Инструкция: Делим аудиторию на 2 подгруппы и раздаем каждой подгруппе

Что дает наставничество мне, как сотруднику?

Стадии формирования навыкаНеосознанная Компетентность «Я знаю, но не задумываюсь как»

Задание: «Содержание»« Отлично, мы определили преимущества наставничества, а теперь давайте подумаем

Знакомство с тетрадь стажераЗадачи:-Прочесть в индивидуальном порядке-Обсудить внутри команды, применимость и

Личность наставника, какой он?Профессиональная компетентность.Исполнителен и дисциплинирован. Личное желание.Авторитет у коллег.Склонность

Разбор графика стажировкиЗачем нужен график стажировкиКакая от него пользаЕсли бы вы

Упражнение «План на 8 недель»Цель: разработать ежедневный план работы с учеником.Инструкция

Задание: «Инструмент»« Великолепно мы обсудили рост и развитее нашего стажера, поддержку

Инструменты наставника:

Задание: «Инструмент»« Великолепно мы обсудили рост и развитее нашего стажера, поддержку

МотивацияЧто такое мотивация? Что вы слышали связанное со словом мотивация? Какие

МотивацияМотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для

МотивацияОсновные виды мотивации

Задание: «Мотивация»Делим аудиторию на две подгруппы и задание каждой подгруппе: Подготовить

Каналы восприятия информацииВизуальный Слуховой Кинестетический Дигиститальный70%

10%

Модель наставничества:

Принципы наставничества

Как передавать навык?

Упражнение «Дрессированный дельфин»Инструкция к упражнению: Трое из группы уходят из комнаты.

Виды обратной связи

Метод бутерброда

Принципы выдачи обратной связиКонкретная – описывает конкретный пример поведения, который зависит

Как измерить результат?

Похожие презентации

Регламент
А когда перерыв?
А когда закончим?
А можно мене пораньше уйти?

Давайте знакомиться
Имя
Магазин
Стаж работы в ДНС
Мои первые дни в ДНС

План дня
1. Адаптация персонала
2. Кто такой наставник
3. Инструменты наставника
4. Мотивация персонала
5. Правила подачи обратной связи

Упражнение «Цель на тренинг»
Чем сегодняшний тренинг может быть мне полезен?

Адаптация
Адаптация персонала — процесс ознакомления, приспособления работников к содержанию и условиям

Адаптация
Включает в себя несколько этапов

Адаптация
1.Часть
Участники объединяются в несколько команд. Каждая команда перевоплощается в отряд стажеров,

Как понять, что адаптация прошла успешна?
Цель достигнута?
Как померить результат?

Анализ видео фрагмента
Отвадьте на несколько вопросов.
Опишите что вы увидели?
Какими инструментами пользовался

Что такое наставничество?
Наставничество — это один из методов обучения персонала, когда

Упражнение «Автобусная остановка»
Инструкция: Участники делятся на 4 команды (4 автобусные остановки),

Задание:
«Преимущества наставничества»
Инструкция: Делим аудиторию на 2 подгруппы и раздаем каждой подгруппе

Что дает наставничество мне,
как сотруднику?

Стадии формирования навыка
Неосознанная Компетентность
«Я знаю, но не задумываюсь как»

Задание: «Содержание»
« Отлично, мы определили преимущества наставничества, а теперь давайте подумаем

Знакомство с тетрадь стажера
Задачи:
-Прочесть в индивидуальном порядке
-Обсудить внутри команды, применимость и

Личность наставника, какой он?
Профессиональная компетентность.
Исполнителен и дисциплинирован.
Личное желание.
Авторитет у коллег.
Склонность

Разбор графика стажировки
Зачем нужен график стажировки
Какая от него польза
Если бы вы

Упражнение «План на 8 недель»
Цель: разработать ежедневный план работы с учеником.
Инструкция

Задание: «Инструмент»
« Великолепно мы обсудили рост и развитее нашего стажера, поддержку

Задание: «Инструмент»
« Великолепно мы обсудили рост и развитее нашего стажера, поддержку

Мотивация
Что такое мотивация? Что вы слышали связанное со словом мотивация? Какие

Мотивация
Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для

Мотивация
Основные виды мотивации

Задание: «Мотивация»
Делим аудиторию на две подгруппы и задание каждой подгруппе: Подготовить

Каналы восприятия информации
Визуальный Слуховой Кинестетический Дигиститальный
70%

Упражнение «Дрессированный дельфин»
Инструкция к упражнению: Трое из группы уходят из комнаты.

Принципы выдачи обратной связи
Конкретная – описывает конкретный пример поведения, который зависит