Основные функции при управлении адаптацией и их распределение

Август 5, 2022

Главная
Педагогика
Основные функции при управлении адаптацией и их распределение

Содержание

2. ПЛАН Введение Понятие Виды адаптации Цели Три элемента Основные функции лиц, ответственных за управление адаптацией Условия
3. ВВЕДЕНИЕ В ходе взаимодействия работника и организации происходит их взаимное приспособление, основу которого составляет постепенное вхождение
4. ПОНЯТИЕ Управление процессом адаптации – это активное воздействие на различные аспекты введения нового работника в организацию,
5. ВИДЫ АДАПТАЦИИ
6. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ АДАПТАЦИИ ПРЕДПОЛАГАЕТ ДОСТИЖЕНИЕ СЛЕДУЮЩИХ ПРИНЦИПИАЛЬНЫХ ЦЕЛЕЙ: уменьшение стартовых издержек уменьшение испытываемых новым работником озабоченности
7. Чтобы обеспечить управление адаптацией персонала, необходимо определить ее механизм, который представляет собой совокупность процедур принятия управленческих
8. МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИЕЙ ВКЛЮЧАЕТ ТРИ ЭЛЕМЕНТА: структурное закрепление функций управления адаптацией, т. е. определение круга лиц,
9. СТРУКТУРНОЕ ЗАКРЕПЛЕНИЕ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИЕЙ. ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ ЛИЦ, ОТВЕТСТВЕННЫХ ЗА УПРАВЛЕНИЕ АДАПТАЦИЕЙ: 1) профессиональная консультация работников
10. ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ ЛИЦ, ОТВЕТСТВЕННЫХ ЗА УПРАВЛЕНИЕ АДАПТАЦИЕЙ: 5) формирование необходимых для эффективной подготовки кадров условий; 6)
11. ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ ЛИЦ, ОТВЕТСТВЕННЫХ ЗА УПРАВЛЕНИЕ АДАПТАЦИЕЙ: 9) демонстрация образца исполнения должностных обязанностей на собственном примере;
12. УСПЕШНОСТЬ АДАПТАЦИИ ЗАВИСИТ ОТ ЦЕЛОГО РЯДА УСЛОВИЙ, В ТОМ ЧИСЛЕ: • качественный уровень работы по профессиональной
13. •особенности организации труда, реализующие мотивационные установки сотрудника; • наличие отработанной системы внедрения новшеств; • гибкость системы
14. Управление трудовой адаптацией требует проработки в первую очередь трех организационных элементов: структурное закрепление функции управления адаптацией;
15. ВОЗМОЖНЫЕ ВАРИАНТЫ ЗАКРЕПЛЕНИЯ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИЕЙ: выделение соответствующего подразделения (группы, отдела) в оргструктуре системы управления персоналом
16. Основными требованиями, предъявляемыми к наставнику, как правило, являются его желание выполнять данные обязанности, наличие опыта работы,
17. Прежде чем приступить к выполнению обязанностей, наставники проходят специальное обучение, в процессе которого развивают необходимые педагогические
18. ИСТОЧНИКИ ЛИТЕРАТУРЫ Управление персоналом: Учебник / И.Б. Дуракова и др./ Под общ. ред. И.Б. Дураковой. -
20. Скачать презентацию

Слайд 2

ПЛАН
Введение
Понятие
Виды адаптации
Цели
Три элемента
Основные функции лиц, ответственных за управление адаптацией
Условия успешности адаптации
Возможные

варианты закрепления функций управления адаптацией
Основные требования к наставнику

Слайд 3

ВВЕДЕНИЕ
В ходе взаимодействия работника и организации происходит их взаимное приспособление, основу

которого составляет постепенное вхождение работника в новые профессиональные и социально-экономические условия труда.

Слайд 4

ПОНЯТИЕ
Управление процессом адаптации – это активное воздействие на различные аспекты

введения нового работника в организацию, должность и коллектив (профессиональный, социально-психологический, психофизиологический и т.д)

Слайд 5

ВИДЫ АДАПТАЦИИ

Слайд 6

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ АДАПТАЦИИ ПРЕДПОЛАГАЕТ ДОСТИЖЕНИЕ СЛЕДУЮЩИХ ПРИНЦИПИАЛЬНЫХ ЦЕЛЕЙ:
уменьшение стартовых издержек
уменьшение испытываемых

новым работником озабоченности и страха провала в работе и в отношениях с новыми коллегами
сокращение текучести рабочей силы
экономия времени непосредственного руководителя и сотрудников по работе
развитие позитивного отношения к работе, реализма в ожиданиях и удовлетворенности работой.

Слайд 7

Чтобы обеспечить управление адаптацией персонала, необходимо определить ее механизм, который представляет

собой совокупность процедур принятия управленческих решений, средств воздействия и кадровых технологий. Он позволяет регламентировать взаимодействие участников процесса.

Слайд 8

МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИЕЙ ВКЛЮЧАЕТ ТРИ ЭЛЕМЕНТА:
структурное закрепление функций управления адаптацией, т.

е. определение круга лиц, ответственных за осуществление адаптации персонала и управление ею;
технологии организации процесса адаптации (комплекс мероприятий, направленных на введение сотрудника в организацию и его должность);
организация информационного обеспечения процесса адаптации, т. е. определение критериев успешности адаптации, методов ее оценки и сроков.

Слайд 9

СТРУКТУРНОЕ ЗАКРЕПЛЕНИЕ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИЕЙ. ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ ЛИЦ, ОТВЕТСТВЕННЫХ ЗА УПРАВЛЕНИЕ

АДАПТАЦИЕЙ:

1) профессиональная консультация работников организации;
2) знакомство сотрудника с основными обязанностями, требованиями;
3) организация обучения;
4) обеспечение соблюдения работником правил внутреннего трудового распорядка, охраны труда и техники безопасности;

Слайд 10

ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ ЛИЦ, ОТВЕТСТВЕННЫХ ЗА УПРАВЛЕНИЕ АДАПТАЦИЕЙ:
5) формирование необходимых для эффективной

подготовки кадров условий;
6) разработка индивидуального плана занятий на весь адаптационный период;
7) организация деятельности сотрудника;
8) оказание необходимой помощи работнику;

Слайд 11

ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ ЛИЦ, ОТВЕТСТВЕННЫХ ЗА УПРАВЛЕНИЕ АДАПТАЦИЕЙ:
9) демонстрация образца исполнения должностных

обязанностей на собственном примере;
10) изучение профессиональных и личных качеств сотрудника;
11) введение его в коллектив организации, оказание помощи в поддержании деловых взаимоотношений с коллегами и руководителями различных уровней;
12) контроль и оценка выполнения сотрудником заданий в течение всего адаптационного периода.

Слайд 12

УСПЕШНОСТЬ АДАПТАЦИИ ЗАВИСИТ ОТ ЦЕЛОГО РЯДА УСЛОВИЙ, В ТОМ ЧИСЛЕ:
• качественный

уровень работы по профессиональной ориентации потенциальных сотрудников;
• объективность деловой оценки персонала (как при отборе, так и в процессе трудовой адаптации работников);
• отработанность организационного механизма управления процессом адаптации;
• престиж и привлекательность профессии, работы по определенной специальности именно в данной организации;

Слайд 13

•особенности организации труда, реализующие мотивационные установки сотрудника;
• наличие отработанной системы внедрения

новшеств;
• гибкость системы обучения персонала, действующей внутри организации;
• особенности социально-психологического климата, сложившегося в коллективе;
• личностные свойства адаптируемого сотрудника, связанные с его психологическими чертами, возрастом, семейным положением и т.п.

Слайд 14

Управление трудовой адаптацией требует проработки в первую очередь трех организационных элементов:

структурное закрепление функции управления адаптацией;
технология процесса управления адаптацией;
информационное обеспечение этого процесса.

Слайд 15

ВОЗМОЖНЫЕ ВАРИАНТЫ ЗАКРЕПЛЕНИЯ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИЕЙ:
выделение соответствующего подразделения (группы, отдела) в

оргструктуре системы управления персоналом (подразделение по управлению адаптацией). Чаще всего функции по управлению адаптацией выполняет отдел (бюро) по обучению и развитию персонала, иногда – служба, занимающаяся подбором персонала;
распределение специалистов, занимающихся управлением адаптацией, по подразделениям (цехам, отделам) или группам подразделений. В данном случае специалист по персоналу становится куратором определенных подразделений. Специалистом по управлению адаптацией может быть как сотрудник одного из подразделений системы управления персоналом, так и подготовленный к этой роли сотрудник другого функционального подразделения;
развитие наставничества.

Слайд 16

Основными требованиями, предъявляемыми к наставнику, как правило, являются его желание выполнять

данные обязанности, наличие опыта работы, позитивный настрой по отношению к организации. Кроме того, предъявляются требования к личностным качествам наставника:
терпимость,
спокойствие,
организованность,
тактичность.

Слайд 17

Прежде чем приступить к выполнению обязанностей, наставники проходят специальное обучение, в

процессе которого развивают необходимые педагогические и коммуникативные навыки:
умение слушать собеседника,
умение излагать материал,
наблюдательность и т. д.
Наставничество подкрепляется материальными (фиксированная надбавка за выполнение функций наставника, либо процент от заработной платы адаптанта) и нематериальными стимулами (наставничество может выступать как одно из условий должностного продвижения)

Слайд 18

ИСТОЧНИКИ ЛИТЕРАТУРЫ
Управление персоналом: Учебник / И.Б. Дуракова и др./ Под

общ. ред. И.Б. Дураковой. - Москва : ИНФРА-М, 2009. - 570
Управление персоналом организации Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. — 3-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2005.

Основные функции при управлении адаптацией и их распределение

Содержание

ПЛАНВведениеПонятиеВиды адаптацииЦелиТри элементаОсновные функции лиц, ответственных за управление адаптациейУсловия успешности адаптацииВозможные

ВВЕДЕНИЕВ ходе взаимодействия работника и организации происходит их взаимное приспособление, основу

ПОНЯТИЕ Управление процессом адаптации – это активное воздействие на различные аспекты

ВИДЫ АДАПТАЦИИ

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ АДАПТАЦИИ ПРЕДПОЛАГАЕТ ДОСТИЖЕНИЕ СЛЕДУЮЩИХ ПРИНЦИПИАЛЬНЫХ ЦЕЛЕЙ:уменьшение стартовых издержекуменьшение испытываемых

Чтобы обеспечить управление адаптацией персонала, необходимо определить ее механизм, который представляет

МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИЕЙ ВКЛЮЧАЕТ ТРИ ЭЛЕМЕНТА:структурное закрепление функций управления адаптацией, т.

СТРУКТУРНОЕ ЗАКРЕПЛЕНИЕ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИЕЙ. ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ ЛИЦ, ОТВЕТСТВЕННЫХ ЗА УПРАВЛЕНИЕ

ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ ЛИЦ, ОТВЕТСТВЕННЫХ ЗА УПРАВЛЕНИЕ АДАПТАЦИЕЙ:5) формирование необходимых для эффективной

ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ ЛИЦ, ОТВЕТСТВЕННЫХ ЗА УПРАВЛЕНИЕ АДАПТАЦИЕЙ:9) демонстрация образца исполнения должностных

УСПЕШНОСТЬ АДАПТАЦИИ ЗАВИСИТ ОТ ЦЕЛОГО РЯДА УСЛОВИЙ, В ТОМ ЧИСЛЕ: • качественный

•особенности организации труда, реализующие мотивационные установки сотрудника;• наличие отработанной системы внедрения