Конфликт в межличностных отношениях

Содержание

Слайд 2

Основные понятия и термины: конфликтная ситуация инцидент соперничество компромисс избегание приспособление переговоры конфликт

Основные понятия и термины:
конфликтная ситуация
инцидент
соперничество
компромисс
избегание
приспособление

переговоры
конфликт
Слайд 3

Оцените две точки зрения на конфликт. С какой из них вы бы согласились и почему? ?

Оцените две точки зрения на конфликт.
С какой из

них вы бы согласились и почему?

?

Слайд 4

Для группы конфликт между двумя или несколькими ее членами - помеха

Для группы конфликт между двумя или несколькими ее членами -

помеха нормальному общению и совместному труду... Возникает необходимость погасить конфликты. Желательно, по крайней мере, «перемирие» враждующих, причем на основе тако­го компромисса между ними, который бы не шел вразрез с общими нормами нравственности и не ущемлял человеческое достоинство обеих сторон.
Конфликты существовали и будут существовать, они неотъемлемая часть человеческих отношений, и нельзя говорить о том, что конфликты бесполезны. Они - нормальное явление в нашей жизни...
Слайд 5

План: Структура и динамика межличностного конфликта. Поведение личности в конфликте. Как успешно разрешать конфликты?

План:
Структура и динамика межличностного конфликта.
Поведение личности в конфликте.
Как успешно разрешать

конфликты?
Слайд 6

Структура и динамика межличностного конфликта.

Структура и динамика
межличностного
конфликта.

Слайд 7

Виды конфликтов (заполнить пропуски)

Виды конфликтов
(заполнить пропуски)

Слайд 8

Что такое по-вашему «конфликт»? ?

Что такое по-вашему «конфликт»?

?

Слайд 9

Конфликт - столкновение, предельное обострение противоречий, ситуация, когда одна сторона противостоит другой.(записать определение в тетрадь)

Конфликт - столкновение, предельное обострение противоречий, ситуация, когда одна сторона

противостоит другой.(записать определение в тетрадь)
Слайд 10

Предположите, какие причины могут привести к конфликту? ?

Предположите, какие причины могут привести к конфликту?

?

Слайд 11

Чтобы ситуация из потенциально возможной переросла в реальный, актуальный конфликт, необходим

Чтобы ситуация из потенциально возможной переросла в реальный, актуальный конфликт,

необходим инцидент - открытое столкновение противоборствующих сторон, цель которого - получение позитивного результата только для одной стороны.
Слайд 12

Слайд 13

Слайд 14

Участники конфликта Прямые участники Непосредственные участники Те, чьи интересы и цели

Участники конфликта

Прямые участники

Непосредственные участники

Те, чьи интересы и цели оказались недостижимы-ми

в неизменном виде в результате сложившейся конфликтной ситуации.

Те, кто своими непосред-ственными действиями вовлечены в конфликт взаимодействий.

Слайд 15

Задание: проанализируйте материал учебника с.402 п.абз.-403, заполните таблицу «Этапы конфликта».

Задание: проанализируйте материал учебника с.402 п.абз.-403, заполните таблицу «Этапы конфликта».

Слайд 16

2. Поведение личности в конфликте.

2. Поведение личности
в конфликте.

Слайд 17

Вспомните, какие виды взаимодействия в общении выделяют психологи? ? кооперация (сотрудничество) конкуренция (соперничество)

Вспомните, какие виды взаимодействия в общении выделяют психологи?

?

кооперация (сотрудничество)
конкуренция

(соперничество)
Слайд 18

Основные стратегии взаимодействий в конфликте(Заполнить пропуски)

Основные стратегии взаимодействий в конфликте(Заполнить пропуски)

Слайд 19

Слайд 20

Проанализируйте данные таб-лицы, соотнесите представлен-ные тексты девизов с названием стилей в конфликте. ?

Проанализируйте данные таб-лицы, соотнесите представлен-ные тексты девизов с названием стилей

в конфликте.

?

Слайд 21

Девизы: «Никто не выигрывает в конфликте, поэтому я ухожу от него».

Девизы:
«Никто не выигрывает в конфликте, поэтому я ухожу от него».
«Чтобы я

победил, ты должен проиграть».
«Чтобы ты выиграл, я должен проиграть».
«Чтобы каждый из нас что-то выиграл, каждый из нас должен что-то проиграть».
«Чтобы выиграл я, ты должен тоже выиграть».

Стили поведения в конфликте:
Избегание.
Конкуренция.
Приспособление.
Компромисс.
Сотрудничество.

Слайд 22

Конфликтогенная личность( типы) Особенности характера и поведения конфликтогенной личности. Демонстративный Хочет

Конфликтогенная личность( типы)
Особенности характера и поведения конфликтогенной личности.
Демонстративный
Хочет быть в

центре внимания
Любит (стремится)хорошо выглядеть в глазах других
Его отношение к людям определяется тем, как они к нему относятся
Ему легко даются поверхностные конфликты - любуется своей стойкостью и страданием
Хорошо приспосабливается к различным ситуациям
Слайд 23

Рациональное поведение выражено слабо, склонность к эмоциональному восприятию событий Планирование своей

Рациональное поведение выражено слабо, склонность к эмоциональному восприятию событий
Планирование своей деятельности

осуществляет ситуативно - слабо воплощает его в жизнь
Избегает кропотливой систематической работы
Не уходит от конфликтов. В ситуации конфликтного взаимодействия чувствует себя неплохо
Часто оказываясь источником конфликта, не считает себя таковым
Слайд 24

Ригидный Подозрителен, обладает завышенной самооценкой Постоянно требует подтверждения собственной значимости Часто

Ригидный
Подозрителен, обладает завышенной самооценкой
Постоянно требует подтверждения собственной значимости
Часто не

учитывает изменения ситуации и обстоя-тельств
Прямолинеен и негибок
С большим трудом принимает точку зрения окружаю-щих, не очень считается с их мнением
Выражение недоброжелательства со стороны окружаю-щих воспринимается им как обида
Слайд 25

Выражение почтения со стороны окружающих воспри-нимается им как должное Малокритичен по

Выражение почтения со стороны окружающих воспри-нимается им как должное
Малокритичен

по отношению к своим поступкам
Болезненно обидчив и повышенно чувствителен по отношению к мнимым или действительным несправедливостям
Слайд 26

Неуправляемый Импульсивен, недостаточно контролирует себя, поведение такого человека плохо предсказуемо В

Неуправляемый
Импульсивен, недостаточно контролирует себя, поведение такого человека плохо предсказуемо
В экстремальных ситуациях

чаще всего ведет себя агрессивно, вызывающе
Часто в запале не обращает внимания на общепринятые нормы поведения
Характерен высокий уровень притязаний, не самокритичен
Слайд 27

Во многих неудачах и неприятностях в первую очередь склонен обвинять других

Во многих неудачах и неприятностях в первую очередь склонен обвинять других
Не

всегда способен грамотно спланировать свою дея-тельность или последовательно претворить планы в жизнь
Недостаточно развита способность соотносить свои поступки с целями и обстоятельствами
Из прошлого опыта, даже горького, извлекает мало пользы на будущее
Слайд 28

Сверхточный Скрупулезное (сверхтщательное) отношение к работе Предъявляет повышенные требования к себе

Сверхточный
Скрупулезное (сверхтщательное) отношение к работе
Предъявляет повышенные требования к себе и к

окружающим, причем в такой форме, что многим это кажется придирками
Обладает повышенной тревожностью
Чрезмерно чувствителен к деталям (частностям), склонен придавать излишнее значение замечаниям окружающих
Иногда вдруг порывает отношения с друзьями, знакомыми потому, что ему кажется , что его обидели
Страдает от себя самого. Переживает свои просчеты, не-удачи, иногда расплачиваясь за них болезнью (бессон-ница)
Сдержан во внешних, особенно эмоциональных, прояв-лениях
Не очень хорошо чувствует реальные взаимоотношения в группе
Слайд 29

Конфликтная личность бесконфликтного типа Неустойчив в оценках и мнениях Обладает легкой

Конфликтная личность бесконфликтного типа
Неустойчив в оценках и мнениях
Обладает легкой внушаемостью
Внутренне противоречив
Характерна

некоторая непоследовательность поведения
Ориентируется на сиюминутный успех в ситуации
Недостаточно хорошо видит перспективу
Зависит от мнения окружающих, особенно лидеров
Излишне стремится к компромиссу
Не обладает достаточной силой воли
Не задумывается глубоко над последствиями своих поступков и причинами поступков окружающих
Слайд 30

3. Как успешно разрешать конфликты.

3. Как успешно
разрешать конфликты.

Слайд 31

Пути конструктивного разрешения конфликта (Заполнить пропуски) Арбитраж

Пути конструктивного разрешения конфликта
(Заполнить пропуски)

Арбитраж

Слайд 32

Переговоры - процесс, при котором стороны пытаются разрешить конфликт путем непосредственного

Переговоры - процесс, при котором стороны пытаются разрешить конфликт путем

непосредственного обсуждения между собой. Сильная сторона переговорного процесса состоит в том, что все зависит только от самих сторон - как сам процесс, так и результат.
Слайд 33

Медиация - вступает третья сторона - посредник, цель которой помочь первым

Медиация - вступает третья сторона - посредник, цель которой помочь

первым двум договориться. Выслушивая стороны и помогая их общению, медиаторы стараются способствовать нахождению сторонами решения типа «выигрыш-выигрыш». И хотя медиатор берет на себя ответственность за процесс, оппоненты все же контролируют предмет дискуссии и ее исход.
Слайд 34

Арбитраж - третья сторона контролирует не только процесс, но и исход.

Арбитраж - третья сторона контролирует не только процесс, но и

исход. Арбитры решают, что именно сторонам необходимо сделать для разрешения их конфликта, и, обычно, наделены властью, способной принудить стороны выполнить соответствующее решение. В спорах между детьми арбитрами часто выступают родители.
Слайд 35

Преимущества медиации: Медиация признает, что конфликты между сторонами могут быть решены

Преимущества медиации:
Медиация признает, что конфликты между сторонами могут быть решены только

в случае, если стороны этого сами захотят (чувства нельзя отменить приказом свыше).
Медиация признает, что если стороны пришли для того, чтобы разрешить трения, которые между ними имеются, им необходимо чувствовать себя комфортно, в безопасности (медиатор вызывает доверие, обеспечивает конфиденциальность).
Слайд 36

Медиация признает важность поощрения доверия и уважения, открытого обмена информацией между

Медиация признает важность поощрения доверия и уважения, открытого обмена информацией между

сторонами (разрушает барьеры).
Медиация признает, что именно сторонам лучше всего судить о том, что же будет являться разрешением конфликта (стороны сами создают свое решение).
Медиация признает, что стороны, скорее всего, будут склонны к реализации именно тех соглашений, в создании которых они принимали непосредственное участие.
соглашение
примирение

Результат

Слайд 37

Алгоритм действий медиатора: Первый этап. Выступление сторон. Второй этап. Прояснение интересов.

Алгоритм действий медиатора:
Первый этап. Выступление сторон.
Второй этап. Прояснение интересов.
Третий этап. Формулирование

повестки дня.
Четвертый этап. Выдвижение предложений.
Пятый этап. Выбор решения.
Слайд 38

Модель выхода из конфликта: 1.Взять под контроль эмоции (сделать попытку, осознать

Модель выхода из конфликта:
1.Взять под контроль эмоции (сделать попытку, осознать причины

своего страха, обиды или гнева)
2.Понять истинные причины и цели конфликта (чего хочет мой оппонент и чего добиваюсь я)
3.Локализовать конфликт ( не выдвигать нескольких причин, не вспоминать прошлых обид)
4.Внимательно выслушать оппонента и понять его позицию, попросить высказывать факты, а не домыслы
5. Установить доброжелательный тон разговора