Конфликтные формы общения

Содержание

Слайд 2

Конфликт — наиболее острый способ разрешения противоречий в интересах, целях, взглядах,

Конфликт — наиболее острый способ разрешения противоречий в интересах, целях, взглядах,

возникающих в процессе социального взаимодействия, заключающийся в противодействии участников этого взаимодействия и обычно сопровождающийся негативными эмоциями, выходящий за рамки правил и норм.

Конфликт — ситуация, в которой каждая из сторон стремится занять позицию, несовместимую и противоположную по отношению к интересам другой стороны. Конфликт — особое взаимодействие индивидов, групп, объединений, которое возникает при их несовместимых взглядах, позициях и интересах. Конфликт обладает как деструктивными, так и конструктивными функциями.

Слайд 3

Биполярность Биполярность, или оппозиция, представляет противостояние и одновременно взаимосвязанность, содержит в

Биполярность Биполярность, или оппозиция, представляет противостояние и одновременно взаимосвязанность, содержит в

себе внутренний потенциал противоречия, но сама по себе не означает столкновения или борьбы.

Признаки конфликта.

Активность
Активность — другой признак конфликта, но только та активность, которая синонимична понятиям «борьбы» и «противодействия», активность невозможна без некоторого импульса, задаваемого осознанием ситуации со стороны субъекта конфликта.

Субъекты конфликта
Наличие субъектов конфликта — ещё один признак, субъект — это активная сторона, способная создавать конфликтную ситуацию и влиять на ход конфликта в зависимости от своих интересов. Как правило, субъекты конфликта обладают особым типом мышления — конфликтным. Противоречие представляет собой источник конфликтных ситуаций только для субъектов-носителей конфликтного типа мышления

Слайд 4

По длительности: к этим видам относятся следующие подвиды: Долгосрочные (например: Вторая

По длительности: к этим видам относятся следующие подвиды: Долгосрочные (например: Вторая

Мировая Война Краткосрочные (например: обычная ссора) Разовые (например: та же обычная ссора) Затяжные Повторяющиеся.

Виды конфликтов

По источнику возникновения:
Объективные
Субъективные
Ложные

По объёму:
Глобальные (например: Вторая Мировая Война)
Локальные
Региональные
Групповые
Личные

Слайд 5

По используемым средствам: Насильственный Ненасильственный По форме: Внутренние конфликты — это

По используемым средствам: Насильственный Ненасильственный

По форме:
Внутренние конфликты — это взаимодействие

противоположных сторон внутри данного объекта, например, внутри данного вида животных (внутривидовая борьба). Процесс развития объекта характеризуется не только развертыванием внутренних конфликтов, но и постоянным взаимодействием его с внешними условиями, со средой.
Внешние конфликты — это взаимодействие противоположностей, относящихся к разным объектам, например между обществом и природой, организмом и средой и т. п.

Антагонистические конфликты — это взаимодействие между непримиримо враждебными социальными группами и силами. Термин «антагонизм» распространен в биологии и медицине: антагонизм ядов, лекарств, микробов, антагонизм мышц, зубов и т. п. Математики рассматривают антагонизм как такую противоположность интересов (имеется в виду теория игр), при которой выигрыш одной стороны равен проигрышу другой, то есть равенство по величине и противоположность по знаку. В своем чистом виде антагонизм проявляется редко — в ситуации рыночной конкуренции, войны, революции, спортивных состязаний и т. п.

Слайд 6

По влиянию на ход развития общества: Прогрессивные Регрессивные По характеру развития:

По влиянию на ход развития общества: Прогрессивные Регрессивные

По характеру развития:
Преднамеренные
Спонтанные

По сферам

общественной жизни:
Экономические (или производственные)
Политические
Этнические
Семейно- бытовые
Религиозные
Слайд 7

Слайд 8

Компромисс — приемлемое для обеих сторон решение. Стратегии поведения в конфликтной

Компромисс — приемлемое для обеих сторон решение.

Стратегии поведения в конфликтной ситуации

Избегание

— уход от конфликтной ситуации.

Соперничество — активное противостояние другой стороне.

Сотрудничество — обсуждение и реализация взаимовыгодного решения.

Слайд 9

Слайд 10

Слайд 11

Избегайте по возможности тем,. которые приводят к разногласиям Если у вас

Избегайте по возможности тем,. которые приводят к разногласиям Если у вас

разные взгляды на политику, религию, литературу или поведение современной молодежи, не ведите разговоры об этом, ели же вас привлекают к такой беседе и всячески провоцируют, старайтесь сменить тему или просто покиньте помещение, сославшись на неотложные дела.

Как вести себя, чтобы избежать конфликтов

Сохраняйте спокойствие. Даже дружелюбно настроенные друг к другу люди в стрессовой ситуации могут начать кричать, размахивать руками, реагировать слишком эмоционально на обыденные вещи. Если вы также вспылите, конфликта не избежать. Обуздайте эмоции и проявите большую выдержку – это будет только в плюс вам.

Ищите компромиссы. Идите на переговоры и верьте, что решение, которое устроит всех – существует. Найти то, что подойдет всем – задание для гибкого и творческого ума, убедите себя и партнера, что вы обладатели именно такого склада мышления и ваше желание решить задачу скорее всего приведет к ее решению, приятному для обеих сторон.

Слайд 12

Меняйте язык тела. Когда вы видите человека, общение с которым не

Меняйте язык тела. Когда вы видите человека, общение с которым не

вызывает у вас положительных эмоций вы, как правило, всячески от него отгораживаетесь – складываете руки на груди, отворачиваетесь, избегаете смотреть на него. Такое поведение подсознательно может задевать вашего коллегу или домочадца и тем самым провоцировать конфликт. Следите за собой – старайтесь сохранять непринужденную открытую позу, а в беседе поддерживать зрительный контакт.

Будьте дружелюбны. Сделайте над собой усилие и найдите, что-то хорошее в человеке, с которым вы сталкиваетесь изо дня в день. Помните об этом, желая ему доброго дня, делайте комплименты его одежде, работе, стряпне, если они того заслуживают. Не будьте подобострастны, но сохраняйте ровный позитивный настрой.