- Главная
- Психология
- Основы профессиональной этики (тема 5)
Содержание
- 2. Понятие «этика, мораль, нравственность». Этика – это: • Учение о нравственности; • Система правил, осуществляющих контроль
- 3. Нравственность – один из самых важных и существенных факторов общественной жизни, общественного развития и исторического прогресса,
- 4. Соотношение понятий Если различать понятия мораль и нравственность, то под моралью следует понимать субъективные оценки индивидами
- 5. Психология личности. Психология личности — раздел психологии, изучающий личность и различные индивидуальные процессы. Акцент делается на
- 6. Темперамент и его влияние на стиль работы. Холерик • любит преодолевать сложности; • нравится создавать что-то
- 7. Сангвиник • врожденные способности идеального руководителя; • расчетливый; • умеет уговорить и расположить к себе; •
- 8. Флегматик • неторопливый и скрупулезный; • всегда достигает результата за счет железного упорства; • не терпит
- 9. Меланхолик • постоянные перепады настроения; • ежедневные смены энергетических полюсов; • быстро устает и плохо адаптируется
- 10. Вывод: Чистые холерики или истинные флегматики встречаются достаточно редко. Психологи уверены, что в человеке присутствуют все
- 11. Типы сотрудников По отношению к организации: 1) Гранды: Для такого типа сотрудников характерна "звездность", которая проявляется
- 12. 2) "Имитаторы" Сотрудников этого типа легко определить по результатам выполнения ими своих рабочих обязанностей, которые стремятся
- 13. 3) "Флюгеры" Работники, которые не имеют четкой позиции в системе организации. Как правило, они строят свои
- 14. 4) "Рабочие лошадки" ("лошадки-тягачи"), и живущие жизнью компании ("лошадки-ослики"). А) "Лошадки-тягачи" (Сами ориентированы на высокую интенсивность
- 15. Б) "Лошадки-ослики" (живут жизнью компании) Сотрудники, которые стремятся найти наибольшее количество точек соприкосновения своих устремлений и
- 16. 5) "Объяснялки" Категория сотрудников, которые всегда есть в любой организации. Работник такого типа всегда найдет объяснения
- 17. 6) «Колобки» Для такого типа сотрудников характерно полное равнодушие ко всему, что касается их работы в
- 18. 7) «Обиженные и оскорбленные» Мотивация данного типа ограничена удовлетворением своих базовых потребностей: в безопасности и гарантированности
- 19. 5 типов сотрудников, которых ненавидят боссы 1. Не ценит ваше время Этот сотрудник приходит позже всех
- 20. 2. Нытик Почему-то этот сотрудник ведет себя как школьник. Все вокруг несправедливы, и ей-богу, он не
- 21. 3. Бездельник Этот человек никогда ничего не доводит до конца. Он всегда позади. Он спихивает работу
- 22. 4. Социально-неадаптированный гений Да, это стереотип, что гений странно выглядит, плохо пахнет, не понимает намеки, говорит
- 24. Скачать презентацию
Понятие «этика, мораль, нравственность».
Этика – это:
• Учение о нравственности;
• Система правил,
Понятие «этика, мораль, нравственность».
Этика – это:
• Учение о нравственности;
• Система правил,
• Способ оценки человеческих поступков, их одобрения или осуждения;
• “Социальный регулятор” поведения и отношений между людьми;
Нравственность – один из самых важных и существенных факторов общественной жизни, общественного
Нравственность – один из самых важных и существенных факторов общественной жизни, общественного
Мора́ль — принятые в обществе представления о хорошем и плохом, правильном и неправильном, добре и зле, а также совокупность норм поведения, вытекающих из этих представлений.
Зачастую понятия мораль и нравственность отождествляются.
Соотношение понятий
Если различать понятия мораль и нравственность, то под моралью следует
Соотношение понятий
Если различать понятия мораль и нравственность, то под моралью следует
«Этика» - наука, область знания, а «мораль» или «нравственность», изучаются этикой, это ее предмет.
Психология личности.
Психология личности — раздел психологии, изучающий личность и различные индивидуальные процессы. Акцент
Психология личности.
Психология личности — раздел психологии, изучающий личность и различные индивидуальные процессы. Акцент
Темперамент и его влияние на стиль работы.
Холерик
• любит преодолевать сложности;
• нравится
Темперамент и его влияние на стиль работы.
Холерик • любит преодолевать сложности; • нравится
Холерик способен легко построить свою карьеру в компании, где нужны кадры, способные концентрировать свое внимание, быть стрессоустойчивым, энергичным. Холерику необходимо выражать свою энергию. Он не способен выполнять монотонную работу. Бухгалтер, цветовод и библиотекарь – этот выбор не для него. Холерику присущи профессии репортера, журналиста, дипломата, хирурга, предпринимателя, режиссера, следователя, геолога и артиста.
Сангвиник
• врожденные способности идеального руководителя;
• расчетливый;
• умеет уговорить и расположить к
Сангвиник
• врожденные способности идеального руководителя; • расчетливый; • умеет уговорить и расположить к
Сангвиник – прекрасный стратег и душевный начальник. Однако такие профессии, как делопроизводитель, бухгалтер, радиомонтажник, архивист, реставратор ему совсем не подходят. Наилучшие рекомендации – это работа психолога, директора предприятия, менеджера среднего или высшего звена, учителя, организатора мероприятий.
Флегматик
• неторопливый и скрупулезный;
• всегда достигает результата за счет железного упорства;
•
Флегматик • неторопливый и скрупулезный; • всегда достигает результата за счет железного упорства; •
С первого взгляда кажется, что медлительный человек – это не плюс для будущей профессии. Тем не менее, отсутствие спешки для флегматика – это его сильная сторона. Анализировать ситуацию, не паникуя, находя решения в сложных вопросах, способен только флегматик. В связи с такими особенностями характера флегматик без лишней суеты может стать прекрасным врачом-терапевтом, главным бухгалтером, научным сотрудником или экономистом. Также ему легко добиться карьеры профессора физики или математики, но абсолютно претит быть ведущим шоу, дирижером или коммерсантом. Профессии, требующие эмоциональных перегрузок, физической активности, скорости принятия решений, флегматика будут тяготить.
Меланхолик
• постоянные перепады настроения;
• ежедневные смены энергетических полюсов;
• быстро устает и
Меланхолик • постоянные перепады настроения; • ежедневные смены энергетических полюсов; • быстро устает и
Меланхолику нельзя работать с людьми. Он не выносит постоянного общения. Ему приятнее проводить время с такими молчаливыми предметами, как компьютер. Меланхолику опасно для жизни (своей и окружающих) быть водителем автобуса или подъемного крана. Меланхолик в любой момент может задуматься, потерять концентрацию внимания, что повлечет за собой страшные аварии. Хирург, спасатель, летчик, диспетчер – это тоже смело можно исключать, потому что нервные и физические перегрузки могут серьезно пошатнуть здоровье меланхолика.
Наиболее рекомендуется ему работать педагогом, деятелем искусств, художником, композитором, писателем, ветеринаром, агрономом.
Вывод:
Чистые холерики или истинные флегматики встречаются достаточно редко.
Психологи уверены, что в
Вывод:
Чистые холерики или истинные флегматики встречаются достаточно редко.
Психологи уверены, что в
Жаль, что многие выпускники не принимают во внимание особенности своего темперамента, сопоставляя его с будущим выбором профессии. И затем, все свое рабочее время для них становится настоящей мукой, а не сбывшейся мечтой.
Типы сотрудников
По отношению к организации:
1) Гранды:
Для такого типа сотрудников характерна "звездность",
Типы сотрудников
По отношению к организации:
1) Гранды:
Для такого типа сотрудников характерна "звездность",
"Грандов" делает их окружение и само руководство, особенно если в компании отсутствует система оценки труда работников. Развитие "звездности" происходит еще и в случае, если у сотрудника есть проблемы в личной жизни. В этом случае "звездность" является своеобразной компенсацией. Такие сотрудники легко нарушают корпоративные устои, считают, что достойны привилегированного отношения, большей свободы, лучших условий на рабочих местах. В большинстве своем их лояльность зависит от удовлетворения материальных потребностей, что они тщательно скрывают. Также для них важно, чтобы в организации признавали их исключительность — например, через весомую должность, внимание руководства и коллектива.
2) "Имитаторы"
Сотрудников этого типа легко определить по результатам выполнения ими своих
2) "Имитаторы"
Сотрудников этого типа легко определить по результатам выполнения ими своих
3) "Флюгеры"
Работники, которые не имеют четкой позиции в системе организации. Как
3) "Флюгеры"
Работники, которые не имеют четкой позиции в системе организации. Как
4) "Рабочие лошадки" ("лошадки-тягачи"), и живущие жизнью компании ("лошадки-ослики").
А) "Лошадки-тягачи" (Сами ориентированы
4) "Рабочие лошадки" ("лошадки-тягачи"), и живущие жизнью компании ("лошадки-ослики").
А) "Лошадки-тягачи" (Сами ориентированы
Б) "Лошадки-ослики" (живут жизнью компании)
Сотрудники, которые стремятся найти наибольшее количество точек
Б) "Лошадки-ослики" (живут жизнью компании) Сотрудники, которые стремятся найти наибольшее количество точек
5) "Объяснялки"
Категория сотрудников, которые всегда есть в любой организации. Работник такого
5) "Объяснялки"
Категория сотрудников, которые всегда есть в любой организации. Работник такого
6) «Колобки»
Для такого типа сотрудников характерно полное равнодушие ко всему, что
6) «Колобки»
Для такого типа сотрудников характерно полное равнодушие ко всему, что
7) «Обиженные и оскорбленные»
Мотивация данного типа ограничена удовлетворением своих базовых потребностей:
7) «Обиженные и оскорбленные»
Мотивация данного типа ограничена удовлетворением своих базовых потребностей:
5 типов сотрудников, которых ненавидят боссы
1. Не ценит ваше время
Этот сотрудник
5 типов сотрудников, которых ненавидят боссы
1. Не ценит ваше время
Этот сотрудник
Решение: У некоторых людей нет чувства времени. Другие просто не воспитаны. Вы должны выяснить кто есть кто. Если у него нет чувства времени, задержите его в офисе или подвезите его по пути на встречу, или назначьте кого-то другого для выполнения этой работы.
Но если он просто не воспитан? Тогда перестаньте играть в эти игры. Не при каких обстоятельствах не переносите заседания ради него. Начните вовремя. Если он отсутствует, отдайте крупные и важные проекты кому-то еще. Даже если он был бы лучшим вариантом. Что касается своевременности его приходов в офис, пока результаты его работы впечатляют, не обращайте на это внимания.
2. Нытик
Почему-то этот сотрудник ведет себя как школьник. Все вокруг несправедливы,
2. Нытик
Почему-то этот сотрудник ведет себя как школьник. Все вокруг несправедливы,
Решение: Наверное, ваша мама вам говорила: «Мои уши не слышат жалоб?». И вы должны сказать ему то же самое. Сделайте ему одно предупреждение: «Я не хочу слышать ничего негативного о любом из ваших коллег. Руководить — моя работа, а вы займитесь своей. Единственное, что я хочу услышать, если кто-то нарушает закон… В противном случае, не говорите мне ничего».
Теперь, что касается нытья о зарплате. Просто скажите: «Ваша зарплата основана на рыночной ставке. Если вы чувствуете, что можете зарабатывать больше в другом месте, я желаю вам удачи в поиске работы». Это ставит людей на место очень быстро.
3. Бездельник
Этот человек никогда ничего не доводит до конца. Он всегда
3. Бездельник
Этот человек никогда ничего не доводит до конца. Он всегда
Решение: Увольте бездельника. Да. С какой стати вам держать человека, который ничего не делает? Если вы хотите просто давать деньги людям, которые не помогают вашему бизнесу расти, займитесь благотворительностью. Поставьте бездельнику 60-дневный план улучшения производительности, с четкими целями и критериями. Если бездельник не справится, ну что же. За дверь.
4. Социально-неадаптированный гений
Да, это стереотип, что гений странно выглядит, плохо пахнет,
4. Социально-неадаптированный гений
Да, это стереотип, что гений странно выглядит, плохо пахнет,
Решение: Пусть работает дома! Серьезно. Социальные нормы не имеют значения, если вы не общаетесь лично. Связь по электронной почте и обмен мгновенными сообщениями позволяет сконцентрироваться на работе. Ничто больше не отвлекает.
Очень много рабочих мест могут существовать дистанционно. Пока нет крайней необходимости, чтобы ваш социально-неадаптированный гений находился в офисе целый день, используйте шанс дистанционной работы. Большинство сотрудников ухватятся за эту возможность, и ваша проблема будет решена.