Переговоры как вид делового общения. Психология переговоров

Июль 30, 2022

Главная
Психология
Переговоры как вид делового общения. Психология переговоров

Содержание

2. Выделяют шесть следующих основных принципов: Пунктуальность (делайте все вовремя). Только поведение человека, делающего все вовремя, является
3. Конфиденциальность (не болтайте лишнего). Секреты учреждения, корпорации или конкретной сделки необходимо хранить так же бережно, как
4. Любезность, доброжелательность и приветливость. В любой ситуации необходимо вести себя с клиентами, заказчиками, покупателями и сослуживцами
5. Внимание к окружающим (думайте о других, а не только о себе). Внимание к окружающим должно распространяться
6. Внешний облик (одевайтесь как положено). Главный подход - вписаться в ваше окружение по службе, а внутри
7. Грамотность (говорите и пишите хорошим языком). Внутренние документы или письма, направляемые за пределы учреждения, должны быть
8. Методы влияния или воздействия на людей убеждение внушение принуждение
9. Убеждение - воздействие посредством доказательств, логического упорядочения фактов и выводов. Подразумевает уверенность в правоте своей позиции,
10. Внушение, как правило, не требует доказательств и логического анализа фактов и явлений для воздействия на людей.
11. Принуждение - наиболее насильственный метод воздействия на людей. Предполагает стремление заставить человека вести себя вопреки его
12. В политической, предпринимательской, коммерческой и иных сферах деятельности важную роль играют деловые беседы и переговоры. Деловая
13. Переговоры имеют более официальный, конкретный характер и, как правило, предусматривают подписание документов, определяющих взаимные обязательства сторон
14. Основные элементы подготовки к переговорам определение предмета (проблем) переговоров, поиск партнеров для их решения, уяснение своих
15. Ход переговоров укладывается в следующую схему: начало беседы обмен информацией аргументация и контраргументация выработка и принятие
16. Шесть основных правил налаживания отношений между партнерами на предварительных переговорах 1. Рациональность. Необходимо вести себя сдержанно.
17. 3. Общение. Если ваши партнеры не проявляют большой заинтересованности, все же постарайтесь провести с ними консультации.
18. Наиболее оптимальными днями для переговоров являются вторник, среда, четверг. Самое благоприятное время дня - через полчаса
19. Этические нормы и принципы Точность. Одна из важнейших этических норм, присущих деловому человеку. Срок договоренности необходимо
21. Скачать презентацию

Слайд 2

Выделяют шесть следующих основных принципов:
Пунктуальность (делайте все вовремя). Только поведение

человека, делающего все вовремя, является нормативным. Опоздания мешают работе и являются признаком того, что на человека нельзя положиться. Принцип делать все вовремя распространяется на все служебные задания.
Специалисты, изучающие организацию и распределение рабочего времени, рекомендуют прибавлять лишних 25 процентов к тому сроку, который, на ваш взгляд, требуется для выполнения порученной работы.

Слайд 3

Конфиденциальность (не болтайте лишнего). Секреты учреждения, корпорации или конкретной сделки необходимо

хранить так же бережно, как тайны личного характера. Нет также необходимости пересказывать кому-либо услышанное от сослуживца, руководителя или подчиненного об их служебной деятельности или личной жизни.

Слайд 4

Любезность, доброжелательность и приветливость. В любой ситуации необходимо вести себя с

клиентами, заказчиками, покупателями и сослуживцами вежливо, приветливо и доброжелательно. Это, однако, не означает необходимости дружить с каждым, с кем приходится общаться по долгу службы.

Слайд 5

Внимание к окружающим (думайте о других, а не только о себе).

Внимание к окружающим должно распространяться на сослуживцев, начальников и подчиненных. Уважайте мнение других, старайтесь понять, почему у них сложилась та или иная точка зрения. Всегда прислушивайтесь к критике и советам коллег, начальства и подчиненных. Когда кто-то ставит под сомнение качество вашей работы, покажите, что цените соображения и опыт других людей. Уверенность в себе не должна мешать вам быть скромным.

Слайд 6

Внешний облик (одевайтесь как положено). Главный подход - вписаться в ваше

окружение по службе, а внутри этого окружения - в контингент работников вашего уровня. Необходимо выглядеть самым лучшим образом, то есть одеваться со вкусом, выбирая цветовую гамму к лицу. Большое значение имеют тщательно подобранные аксессуары.

Слайд 7

Грамотность (говорите и пишите хорошим языком). Внутренние документы или письма, направляемые

за пределы учреждения, должны быть изложены хорошим языком, а все имена собственные переданы без ошибок. Нельзя употреблять бранных слов, даже если вы всего лишь приводите слова другого человека, окружающими они будут восприняты как часть вашего собственного лексикона, деловое (официальное, служебное) общение в зависимости от обстоятельств может быть прямым и косвенным. В первом случае оно проходит при непосредственном контакте субъектов общения, а во втором - с помощью переписки или технических средств.

Слайд 8

Методы влияния или воздействия на людей
убеждение
внушение
принуждение

Слайд 9

Убеждение - воздействие посредством доказательств, логического упорядочения фактов и выводов. Подразумевает

уверенность в правоте своей позиции, в истинности своих знаний, этической оправданности своих поступков. Убеждение - ненасильственный, а значит, и нравственно предпочтительный метод влияния на партнеров по общению.

Слайд 10

Внушение, как правило, не требует доказательств и логического анализа фактов и

явлений для воздействия на людей. Основывается на вере человека, складывающейся под влиянием авторитета, общественного положения, обаяния, интеллектуального и волевого превосходства одного из субъектов общения. Большую роль во внушении играет сила примера, вызывающая сознательное копирование поведения, а также бессознательное подражание.

Слайд 11

Принуждение - наиболее насильственный метод воздействия на людей. Предполагает стремление заставить

человека вести себя вопреки его желанию и убеждениям, используя угрозу наказания или иного воздействия, способного привести к нежелательным для индивида последствиям. Этически оправданным принуждение может быть лишь в исключительных случаях. На выбор метода воздействия на людей оказывают влияние разнообразные факторы, в том числе характер, содержание и ситуация общения (обычная, экстремальная), общественное или служебное положение (властные полномочия) и личностные качества субъектов общения.

Слайд 12

В политической, предпринимательской, коммерческой и иных сферах деятельности важную роль играют

деловые беседы и переговоры.
Деловая беседа включает в себя обмен мнениями и информацией и не предполагает заключения договоров или выработку обязательных для исполнения решений. Она может иметь самостоятельный характер, предварять переговоры или быть их составной частью.

Слайд 13

Переговоры имеют более официальный, конкретный характер и, как правило, предусматривают подписание

документов, определяющих взаимные обязательства сторон (договоров, контрактов и т.д.).

Слайд 14

Основные элементы подготовки к переговорам
определение предмета (проблем) переговоров,
поиск партнеров для

их решения, уяснение своих интересов и интересов партнеров,
разработка плана и программы переговоров,
подбор специалистов в состав делегации,
решение организационных вопросов и оформление необходимых материалов - документов, чертежей, таблиц, диаграмм, образцов предлагаемых изделий

Слайд 15

Ход переговоров укладывается в следующую схему:
начало беседы
обмен информацией
аргументация

и контраргументация
выработка и принятие решений
завершение переговоров.

Слайд 16

Шесть основных правил налаживания отношений между партнерами на предварительных переговорах
1. Рациональность. Необходимо

вести себя сдержанно. Неконтролируемые эмоции отрицательно сказываются на переговорном процессе и способности принятия разумных решений.
2. Понимание. Невнимание к точке зрения партнера ограничивает возможности выработки взаимоприемлемых решений.

Слайд 17

3. Общение. Если ваши партнеры не проявляют большой
заинтересованности, все же постарайтесь

провести с ними консультации. Это позволит сохранить и улучшить отношения.
4. Достоверность. Ложная информация ослабляет силу аргументации, а также неблагоприятно влияет на репутацию.
5. Избегайте менторского тона. Недопустимо поучать партнера. Основной метод - убеждение.
6. Принятие. Постарайтесь принять другую сторону и будьте открыты для того, чтобы узнать нечто новое от партнера.

Слайд 18

Наиболее оптимальными днями для переговоров являются вторник, среда, четверг. Самое благоприятное

время дня - через полчаса - час после обеда, когда мысли о еде не отвлекают от решения деловых вопросов.

Слайд 19

Этические нормы и принципы
Точность. Одна из важнейших этических норм, присущих деловому

человеку. Срок договоренности необходимо соблюдать с точностью до минуты. Любое опоздание свидетельствует о вашей ненадежности в делах.
Честность. Включает не только верность принятым обязательствам, но и открытость в общении с партнером, прямые деловые ответы на его вопросы.