Теория стилей руководства Дугласа МакГрегора

Июль 27, 2022

Главная
Психология
Теория стилей руководства Дугласа МакГрегора

Содержание

2. Основа теории Для тейлоризма характерно приписывать работнику такие черты, как инертность, ленность, нежелание сотрудничать Из-за этого
3. МакГрегор, основываясь на этих положениях, вывел две концепции руководства: авторитарную и позитивную, или«новую». Авторитарная концепция –
4. Теория X Основная предпосылка: человек не любит работу и стремится её избегать Следствия: Необходимо принуждать индивида
5. Отстранение работников от процесса управления Мелочный контроль над работниками Основной метод контроля – лишение, вследствие чего
6. Теория Y Представляет собой демократический стиль руководства предполагающем использование творческих способностей подчиненных, гибкий контроль, отсутствие принуждения,
7. Основные положения теории Y Затраты физических и умственных усилий в процессе труда так же естественны, как
8. Организация деятельности, предусмотренная в модели «Y», основывается на принципах: Делегирования и децентрализации полномочий и ответственности; Самоорганизации;
9. Эксперименты Э. Мэйо Школа человеческих отношений Кстати!
11. Адхократическая культура Это одна из четырех организационных культур в классификации Камерона и Куинна. Указанная классификация строится
12. Особенности адхократии Цель адхократии – обеспечить гибкость и творческий подход в ситуациях переизбытка информации или неопределенности.
13. Приверженность адхократии В рамках этой культуры приверженность организации создается желанием быть «на высоте» Каждый сотрудник оказывается
15. Скачать презентацию

Слайд 2

Основа теории
Для тейлоризма характерно приписывать работнику такие черты, как инертность, ленность,

нежелание сотрудничать
Из-за этого управляющие склонны видеть причину неэффективности управления в работниках, а не в себе.
В этом случае, стиль управления приобретает авторитарный характер, анализ промахов и ошибок управляющим не производится

Слайд 3

МакГрегор, основываясь на этих положениях,
вывел две концепции руководства: авторитарную и позитивную,

или«новую».
Авторитарная концепция – теория Х
Новая концепция – теория Y

Слайд 4

Теория X
Основная предпосылка: человек не любит работу и стремится её избегать

Следствия:
Необходимо принуждать индивида к труду
Большинство людей желает безопасности и не стремятся брать ответственность
Жесткая, авторитарная власть

Слайд 5

Отстранение работников от процесса управления
Мелочный контроль над работниками
Основной метод контроля –

лишение, вследствие чего работники сопротивляются нововведениям, испытывают апатию

Принятие менеджером теории Х

Слайд 6

Теория Y
Представляет собой демократический стиль руководства предполагающем использование творческих способностей подчиненных,

гибкий контроль, отсутствие принуждения, стремление к ответственности, моральные стимулы, заинтересованность в труде, участие в управлении.
Основная цель: создание среды, благоприятствующей возникновению преданности организационным целям и предоставляющей возможность для максимального проявления инициативы, изобретательности и самостоятельности при их достижении.

Слайд 7

Основные положения теории Y
Затраты физических и умственных усилий в процессе труда

так же естественны, как при игре или отдыхе;
Меры внешнего контроля не являются единственными средствами мотивации: при выполнении порученных ему задач человек осуществляет саморегуляцию и самоконтроль, направленные на достижение цели, относительно которой он принял на себя определенные обязательства;
Способность к творческому решению проблем встречается часто, а интеллектуальный потенциал человека используется в условиях современного индустриального общества лишь частично.

Слайд 8

Организация деятельности, предусмотренная в модели «Y», основывается на принципах:
Делегирования и

децентрализации полномочий и ответственности;
Самоорганизации;
Максимального использования творческого потенциала работника;
Поощрения его инициативы и широкая свобода в процессе выполнения заданий.

Слайд 9

Эксперименты Э. Мэйо
Школа человеческих отношений
Кстати!

Слайд 10

Слайд 11

Адхократическая культура
Это одна из четырех организационных культур в классификации Камерона и

Куинна.
Указанная классификация строится на двух основаниях 1) Внешним или внутренним процессам уделяется большее внимание 2) Что имеет больший приоритет: гибкость или стабильность

Слайд 12

Особенности адхократии
Цель адхократии – обеспечить гибкость и творческий подход в ситуациях

переизбытка информации или неопределенности.
Структура в организации с такой культурой обычно временная, может быть быстро изменена.
Адхократия характерна для проектной деятельности, инноваций, научных исследований и других подобных сфер деятельности

Слайд 13

Приверженность адхократии
В рамках этой культуры приверженность организации создается желанием быть «на

высоте»
Каждый сотрудник оказывается двигателем прогресса, и должен чувствовать это
Основной тип власти в данной организации – экспертная власть

Теория стилей руководства Дугласа МакГрегора

Содержание

Основа теорииДля тейлоризма характерно приписывать работнику такие черты, как инертность, ленность,

МакГрегор, основываясь на этих положениях,вывел две концепции руководства: авторитарную и позитивную,

Теория XОсновная предпосылка: человек не любит работу и стремится её избегать

Отстранение работников от процесса управленияМелочный контроль над работникамиОсновной метод контроля –

Теория YПредставляет собой демократический стиль руководства предполагающем использование творческих способностей подчиненных,

Основные положения теории YЗатраты физических и умственных усилий в процессе труда

Организация деятельности, предусмотренная в модели «Y», основывается на принципах: Делегирования и

Эксперименты Э. МэйоШкола человеческих отношенийКстати!

Адхократическая культураЭто одна из четырех организационных культур в классификации Камерона и

Особенности адхократииЦель адхократии – обеспечить гибкость и творческий подход в ситуациях

Приверженность адхократииВ рамках этой культуры приверженность организации создается желанием быть «на

Похожие презентации