Содержание
- 2. Третья сторона в конфликте – это индивид или группа, которые находятся вне конфликта между двумя или
- 3. ФОРМЫ УЧАСТИЯ ТРЕТЬЕЙ СТОРОНЫ В УРЕГУЛИРОВАНИИ КОНФЛИКТА
- 4. межгосударственные организации (например, ООН и др.); отдельные государства; государственные правовые институты (арбитражный суд, прокуратура и т.д.);
- 5. известные люди, добившиеся успехов в общественно значимой деятельности (политики, бывшие государственные деятели); представители религиозных организаций; шаманы
- 6. Руководитель организации, обладая властью по отношению к подчиненным, может реализовать в конфликтах любую из ролей третьей
- 7. Считается, что арбитраж при использовании в разрешении межличностных конфликтов имеет ряд особенностей, снижающих его эффективность, а
- 8. Однако с другой стороны роль арбитра руководителю дает возможность принять нужное для него решение, причем в
- 9. Результативность участия третьей стороны в урегулировании конфликтов Вмешательство третьей стороны в конфликт не всегда эффективно. ИССЛЕДОВАНИЯ:
- 10. ВЛИЯНИЕ ТРЕТЬЕЙ СТОРОНЫ НА КОНФЛИКТ
- 11. Факторы, которые влияют на эффективность деятельности третьей стороны в конфликте (т.е. эффективность медиации) 1. Мотивированность обеих
- 12. При взаимодействии с участниками конфликта посредник может использовать различные тактики. Обозначив посредника значком ●, а две
- 13. Понимание природы противоречий и конфликтов между людьми, умение оценивать и объяснять возникающие проблемные ситуации. Формирование у
- 14. 1. Объектом регулирования является затянувшийся конфликт. (Все аргументы, силы и средства исчерпаны, но «выхода» не видно).
- 15. Происходит опасная эскалация конфликтных событий, существует непосредственная угроза применения насилия. 2. Одной из сторон интенсивно применяется
- 16. Управление конфликтами – это целенаправленное воздействие по устранению (минимизации) причин, породивших конфликт, или на коррекцию поведения
- 17. Деятельность кадровика как посредника (медиатора) Включает: Анализ конфликтной ситуации (п.1-5) Процесс урегулирования конфликта (п.6-10). 1. 2.
- 18. Этап 1. Подготовка, вхождение в курс дела. Этап 2. Сбор информации. Этап 3. Прояснение интересов. Этап
- 19. Спасибо за внимание!
- 21. Федеральный закон «Об альтернативной процедуре урегулирования споров с участием посредника (процедуре медиации)» Статья 1. Настоящий Федеральный
- 22. Медиация как процесс. Процедура медиации – способ урегулирования споров при содействии медиатора на основе добровольного согласия
- 23. МЕДИАТОР УЧАСТНИК 1 УЧАСТНИК 2 Конфликтная ситуация ВОССТАНОВИТЕЛЬНЫЕ ДЕЙСТВИЯ И СОВМЕСТНАЯ ВЫРАБОТКА РЕШЕНИЯ понимание себя понимание
- 24. Медиацию проводят
- 25. Этапы медиации 1. Подготовительный этап. 2. Индивидуальные встречи. 3. Примирительные встречи.
- 26. 1. Подготовительный этап 1. Определить, подходит ли ситуация для работы с использованием медиативных программ. 2. Если
- 27. 2. Индивидуальные встречи 1. Предложение стороне рассказать свою версию случившегося. 2. Предложение стороне рассказать о последствиях
- 28. 3. Предложить стороне рассказать, какие она видит варианты выхода из ситуации и последствия реализации вариантов. 4.
- 29. Если сторона согласна: 4.1.Обсудить дальнейшие примирительные действия. 4.2. Обсудить формат примирительной встречи. 4.3. Уточнить состав участников.
- 30. 3. Примирительная встреча 1. Объявление цели встречи. Оглашение правил. Обозначение позиции и роли медиатора. 2. Предложение
- 31. 5. Заключение медиативного соглашения. В медиативном соглашении указывается: 5.1. Сведения о сторонах. 5.2. Предмет спора. 5.3.
- 32. Преимущества медиации экономит время и деньги; выгодна для всех сторон; быстрое и взаимовыгодное разрешение конфликта; разрешение
- 34. Скачать презентацию