Управление производственными рисками на предприятии

Август 22, 2022

Главная
Разное
Управление производственными рисками на предприятии

Содержание

2. Производственные риски - это такой вид рисков, которые возникают в процессе научно-исследовательских и конструкторских разработок (НИОКР),
3. 1. Риски НИОКР. Часто эта группа производственных рисков называется техническими рисками. В частности в эту группу
4. 3. Непосредственно производственные риски, которые представляют собой основную группу производственных рисков и состоят из: рисков в
5. Реализационные риски. Данная группа рисков часто называется маркетинговыми или коммерческими рисками. Существуют и другие классификации. При
6. Первичную классификацию производст-венных рисков в интегрированной организационно-производственной системе целесообразно проводить по сфере их возникновения. В соответствии
8. Управление на производстве охраной труда включает в себя и содержит цель — уменьшение ущерба для жизни
9. Производные ущерба — это профессиональный травматизм и производственные заболевания. Показатели ущерба проявляются в виде: ухудшение самочувствия
10. Оценка риска — это сумма аналитических действий, позволяющих заранее выявить возможность получения ущерба от случившейся рисковой
11. Если предприятие, оценивая риск, решает провести анализ, то метод оценки риска позволяет провести этот анализ ситуации
14. Скачать презентацию

Слайд 2

Производственные риски - это такой вид рисков, которые возникают в процессе

научно-исследовательских и конструкторских разработок (НИОКР), производства, реализации и послереализационного обслуживания продукции (услуг).
Если исходить из данного определения производственных рисков, то предваритель-но они могут быть укрупнено подразделены на следующие категории:

Слайд 3

1. Риски НИОКР.
Часто эта группа производственных рисков называется техническими рисками.

В частности в эту группу входят риски инвестиций в инновации. Риски НИОКР базируются на том, что в ходе проведения данных работ всегда существует вероятность недостижения желаемых (запланированных ранее) результатов (потерь).
2. Транспортные риски.

Слайд 4

3. Непосредственно производственные риски, которые представляют собой основную группу производственных рисков

и состоят из:
рисков в процессе разработки стратегии предприятия;
снабженческих рисков;
рисков нарушения плановых сроков;
рисков конфликтов с интересами поддержания текущей деятельности фирмы и других ее направлений;

Слайд 5

Реализационные риски.
Данная группа рисков часто называется маркетинговыми или коммерческими рисками.
Существуют

и другие классификации. При этом
основания классификации могут быть следующими:
по причинам возникновения;
по месту обнаружения;
по центрам ответственности;
по возможности страхования;
по длительности действия и т.п.

Слайд 6

Первичную классификацию производст-венных рисков в интегрированной организационно-производственной системе целесообразно проводить по

сфере их возникновения.
В соответствии с данным подходом производственные риски на макроуровне можно классифицировать следующим способом:

Слайд 7

Слайд 8

Управление на производстве охраной труда включает в себя и содержит цель

— уменьшение ущерба для жизни и здоровья человека, основываясь на управлении рисками. Начинать управление риском следует с его оценки.
Ущерб — это нанесение вреда здоровью, имуществу или окружающей среде.
Ущерб для жизни и здоровья работника возникает при воздействии на него опасных и (или) вредных производственных факторов.

Слайд 9

Производные ущерба — это профессиональный травматизм и производственные заболевания.
Показатели ущерба проявляются

в виде:
ухудшение самочувствия работника и его потомства;
нарушение функций организма работника;
сокращение продолжительности жизни;
отсутствие удовлетворенностью работой, здоровьем, семьей, доходом.

Слайд 10

Оценка риска — это сумма аналитических действий, позволяющих заранее выявить возможность

получения ущерба от случившейся рисковой ситуации и несвоевременного принятия мер по обеспечению безопасности.
В процессе менеджмента рисков существует метод оценка рисков опасных событий, который может использоваться для классификации идентифицированного риска и рассмотрения направлений для его обработки.

Слайд 11

Если предприятие, оценивая риск, решает провести анализ, то метод оценки риска

позволяет провести этот анализ ситуации в два этапа: базовая оценка и дополнительный детальный анализ риска.
Базовая оценка применяется для быстрой идентификации риска. Она включает в себя: надежные, простые методы, которые может провести персонал различной квалификации.
Детальный анализ используется для повышения достоверности оценки риска и (или) обоснования разработки внедрения и оценки риска стратегии обработки риска.

Слайд 12