Административные методы мотивации Выполнила: Батенова Алина Группа МЭ101

Август 29, 2022

Главная
Алгебра
Административные методы мотивации Выполнила: Батенова Алина Группа МЭ101

Содержание

2. Особенности метода оказывают прямое воздействие на волю подчиненных; носят безвозмездный характер, не предусматривающий стимулирование; требуют наличия
3. Основные преимущества 1) они единственно эффективны в примитивных ситуациях; 2) позволяют установить строгую дисциплину производственного и
4. Основные недостатки 1) они не способствуют развитию творческого начала личности; 2) приводят к концентрации власти; 3)
5. Организационно-административные методы управления базируются на: системе законодательных актов страны; системе нормативных документов вышестоящих структур управления; системе
6. Классификация административных методов
7. Организационные методы Инструктирование Нормирование Регламентирование
8. Регламентирование Сущность в установлении: статуса и целей функционирования; полномочий, прав и ответственности; правил функционирования и критериев
9. Нормирование Основные виды нормирования: численности, т.е. определение количества людей, необходимых для выполнения определенной работы; выработки и
10. Инструктирование Цель - ознакомление работников с условиями работы, принятыми решениями, стоящими перед ними задачами, последствиями невыполнения
11. Распорядительные методы Осуществляются в форме: Приказ — это письменное или устное требование руководителя решить определенную задачу
12. Дисциплинарные методы Дисциплинарное воздействие регламентируется Трудовым кодексом, иными законами и применяется в случае невыполнения работником своих
13. Выводы Административные методы управления персоналом необходимы для правильной координации деятельности организации в целом и её подразделений.
15. Скачать презентацию

Слайд 2

Особенности метода
оказывают прямое воздействие на волю подчиненных;
носят безвозмездный характер, не предусматривающий

стимулирование;
требуют наличия и использования действенной системы контроля за их исполнением;
требуют не наилучшего решения проблем, а выполнения строго определенных действий

Слайд 3

Основные преимущества
1) они единственно эффективны в примитивных ситуациях;
2) позволяют установить строгую

дисциплину производственного и управленческого персонала;
3) обеспечивают выбранную технологию производства и управления.

Слайд 4

Основные недостатки
1) они не способствуют развитию творческого начала личности;
2) приводят к

концентрации власти;
3) требуют обязательного оформления всех принимаемых решений, что отрицательно влияет на время их реализации;
4) зачастую негативно оцениваются персоналом.

Слайд 5

Организационно-административные методы управления базируются на:
системе законодательных актов страны;
системе нормативных документов вышестоящих

структур управления;
системе разрабатываемых в организации, фирме и т.п. планов, программ, заданий;
системе оперативного управления.

Слайд 6

Классификация административных методов

Слайд 7

Организационные методы
Инструктирование
Нормирование
Регламентирование

Слайд 8

Регламентирование
Сущность в установлении:
статуса и целей функционирования;
полномочий, прав и ответственности;
правил функционирования и критериев

оценки деятельности объекта регламентирования.
В качестве объекта регламентирования может рассматриваться:
организация в целом, и тогда основным регламентирующим документом является устав организации;
структурное подразделение
должность в аппарате управления
отношения между организацией и персоналом
технология выполнения управленческих работ
документооборот в организации и подразделениях.

Слайд 9

Нормирование
Основные виды нормирования:
численности, т.е. определение количества людей, необходимых для выполнения определенной

работы;
выработки и обслуживания, т.е. определение количества выполняемых производственных операций в единицу времени, количества единиц произведенной продукции, количества обслуженных клиентов или оказанных услуг;
управления, т.е. определение количества подчиненных у одного руководителя;
расхода ресурсов, т.е. определение количества ресурсов, расходуемых при выполнении какой-либо работы.

Слайд 10

Инструктирование
Цель - ознакомление работников с условиями работы, принятыми решениями, стоящими перед

ними задачами, последствиями невыполнения какого-либо задания.
Виды инструктирования: ознакомление, совет, объяснение, предостережение, разъяснение.

Устное

Письменное

Индивидуальное

Коллективное

Слайд 11

Распорядительные методы
Осуществляются в форме:
Приказ — это письменное или устное требование руководителя решить

определенную задачу или выполнить определенное задание
Распоряжение — это письменное или устное требование к подчиненным решить отдельные вопросы, связанные с решением задачи или задания.
Указания и инструкции – локальный вид распорядительного воздействия. Они ставят целью оперативное регулирование управленческим процессом и направлены на определенное (очень ограниченное) число сотрудников.

Слайд 12

Дисциплинарные методы
Дисциплинарное воздействие регламентируется Трудовым кодексом, иными законами и применяется в случае

невыполнения работником своих функциональных обязанностей. Право на его осуществление имеет только руководитель, выступающий в роли нанимателя.

Дисциплина

Дисциплинарный проступок

Слайд 13

Выводы
Административные методы управления персоналом необходимы для правильной координации деятельности организации в

целом и её подразделений.
Организационно – административные методы предполагают однозначное действие руководителя, продиктованное приказом или распоряжением, или нормативным актом, для воздействия на персонал
Искусство же успешного менеджера заключается в том, что сумеет ли он определить правильное, а точнее оптимальное сочетание административных методов управления персоналом с другими методами.

Административные методы мотивации Выполнила: Батенова Алина Группа МЭ101

Содержание

Особенности методаоказывают прямое воздействие на волю подчиненных;носят безвозмездный характер, не предусматривающий

Основные преимущества1) они единственно эффективны в примитивных ситуациях;2) позволяют установить строгую

Основные недостатки1) они не способствуют развитию творческого начала личности;2) приводят к

Организационно-административные методы управления базируются на: системе законодательных актов страны;системе нормативных документов вышестоящих

Классификация административных методов

Организационные методыИнструктированиеНормированиеРегламентирование

РегламентированиеСущность в установлении:статуса и целей функционирования;полномочий, прав и ответственности;правил функционирования и критериев

Нормирование Основные виды нормирования:численности, т.е. определение количества людей, необходимых для выполнения определенной

ИнструктированиеЦель - ознакомление работников с условиями работы, принятыми решениями, стоящими перед

Распорядительные методыОсуществляются в форме:Приказ — это письменное или устное требование руководителя решить

Дисциплинарные методыДисциплинарное воздействие регламентируется Трудовым кодексом, иными законами и применяется в случае

ВыводыАдминистративные методы управления персоналом необходимы для правильной координации деятельности организации в

Похожие презентации