Содержание
- 2. Стратегия развития Фонда
- 3. АО «Самрук-Казына» является государственным стратегическим холдингом с широким кругом задач Самрук-Казына – это … … НЕ
- 4. Миссия и видение Миссия Содействие росту национального благосостояния через повышение долгосрочной стоимости компаний Фонда и содействие
- 5. Стратегическая цель и задачи Фонда Модель функционирования Фонда предполагает выполнение двух ролей: управляющая компания и инвестор
- 6. Индустриальные компании Институты развития Финансовые институты Частичная или полная реализация некоторых индустриальных компаний (в случае наличия
- 7. В стратегии развития Фонда, одобренной Советом директоров 16 ноября 2010 года, было отмечено что Правительство не
- 8. Фонд сконцентрирован на построении корпоративной системы, добавляющей стоимость портфельным компаниям 1/2 Роль «активного» акционера Роль «активного»
- 9. Фонд сконцентрирован на построении корпоративной системы, добавляющей стоимость портфельным компаниям 2/2 Повышение качества корпоративного управления Воздействие
- 10. Эффективное управление некоммерческими функциями должно осуществляться на основании четких формализованных принципов Основные принципы Основная задача портфельных
- 11. Потребуется в явном виде разделить отчетность компаний фонда на коммерческую и некоммерческую части Оценка эффективности выполнения
- 12. Корпоративное управление
- 13. Выполненные задачи в 2011 году в области корпоративного управления
- 14. Положительная тенденция уровня корпоративного управления * Указанные значения определены согласно рейтингу GAMMA S&P, из предположения, к
- 15. Корпоративное управление в компаниях: ключевые положительные моменты Делегирование полномочий дочерним компаниям и повышение эффективности взаимодействия с
- 16. Корпоративное управление в компаниях: ключевые направления развития Усиление роли СД компаний в процессах управления рисками, стратегического
- 17. Модель оценки качества корпоративного управления Соответствие уровня КУ требованиям лучшей практики составляет 63,9%
- 18. Корпоративное управление в компаниях в 2009-2011 годах: структура В некоторых ДЗО не утверждены политики по урегулированию
- 19. Корпоративное управление в компаниях в 2009-2011 годах: процессы По компоненту «Процессы» 1 из 7 компаний соответствуют
- 20. Корпоративное управление в компаниях в 2009-2011 годах: прозрачность Не готовятся отчеты об устойчивом развитии, подготовленные в
- 21. Повышение долгосрочной стоимости компаний Фонда через формирование передовой корпоративной культуры Глобальные инициативы Фонда (в том числе):
- 23. Скачать презентацию