Содержание
- 2. ВНЕШНИЕ ИСТОЧНИКИ НАБОРА ПЕРСОНАЛА Реклама в средствах массовой информации Службы занятости Кадровые агентства Консультанты по набору
- 3. ПРЕИМУЩЕСТВА ВНЕШНИХ ИСТОЧНИКОВ НАБОРА ПЕРСОНАЛА Более широкие возможности выбора Появление новых импульсов для развития организации (приток
- 4. НЕДОСТАТКИ ВНЕШНИХ ИСТОЧНИКОВ НАБОРА ПЕРСОНАЛА Более высокие затраты на привлечение персонала Большое число работников принимаемых со
- 5. ВНУТРЕННИЕ ИСТОЧНИКИ НАБОРА ПЕРСОНАЛА Кадровый резерв организации Дополнительная работа (перераспределение заданий) Совмещение должностей Внутренние переводы и
- 6. ПРЕИМУЩЕСТВА ВНУТРЕННИХ ИСТОЧНИКОВ НАБОРА ПЕРСОНАЛА Появление шансов для карьерного роста (усиление мотивации) Низкие затраты на привлечение
- 7. НЕДОСТАТКИ ВНУТРЕННИХ ИСТОЧНИКОВ НАБОРА ПЕРСОНАЛА Ограниченные возможности для выбора кандидатов Возникновение напряженности и соперничества в коллективе
- 8. ОТБОР ПЕРСОНАЛА Процедура оценки и выбора из числа привлеченных кандидатов наиболее подходящих и соответствующих требованиям вакантной
- 9. ПРОЦЕДУРА ОТБОРА ПЕРСОНАЛА Заочное знакомство с кандидатом Оформление кандидатом анкетных данных Анализ рекомендаций и опыта работы
- 10. ЗАОЧНОЕ ЗНАКОМСТВО С КАНДИДАТОМ Предварительное изучение информации о кандидатах (первичный отсев) Основная задача – проверка соответствия
- 11. ОФОРМЛЕНИЕ АНКЕТНЫХ ДАННЫХ Заполнение подробной формы анкеты (личного листка по учету кадров) Предоставление документа об образовании
- 12. АНАЛИЗ РЕКОМЕНДАЦИЙ И ОПЫТА РАБОТЫ Изучение и анализ рекомендательных писем Изучение опыта работы кандидата Подготовка вопросов
- 13. ВИДЫ СОБЕСЕДОВАНИЙ Предварительное (формальное) Отборочное (профессиональное) Подтверждающее (протокольное)
- 14. ТИПЫ СОБЕСЕДОВАНИЙ Неструктурированное Структурированное Ситуационное Серийное, последовательное Групповое Стрессовое
- 15. ЭТАПЫ ПРОВЕДЕНИЯ СОБЕСЕДОВАНИЯ Планирование собеседования Установление контакта (выявление основных каналов восприятия) Предложение вопросов Окончание собеседования Анализ
- 16. КУДА ПОСАДИТЬ КАНДИДАТА? Соревновательно-оборонительная позиция Стол является естественным барьером между собеседниками Кандидат чувствует напряженность и скованность,
- 17. КУДА ПОСАДИТЬ КАНДИДАТА? Позиция сотрудничества Полное равноправие и доверие собеседников Способствует созданию неформальной атмосферы разговора с
- 18. КУДА ПОСАДИТЬ КАНДИДАТА? Независимая позиция Говорит об отсутствии интереса к беседе или даже враждебности Такого положения
- 19. КУДА ПОСАДИТЬ КАНДИДАТА? Угловая позиция Позволяет хорошо видеть глаза и жесты кандидата, создать у него ощущение
- 20. ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ ПРИ ПРОВЕДЕНИИ СОБЕСЕДОВАНИЯ Поспешные суждения Негативная информация Незнание работы интервьюера Необходимость в найме Последовательность
- 21. ОЦЕНКА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПРИГОДНОСТИ (ИСПЫТАНИЯ) Профессиональный экзамен Экспертные оценки Выполнение конкретного задания (работы) Психологическое тестирование (психодиагностика)
- 22. Нетрадиционные методы подбора персонала Стрессовое интервью Цель стрессового интервью — определить стрессоустойчивость кандидата * опоздание на
- 23. Нетрадиционные методы подбора персонала Физиогномика Анализ мимики и выражения лица собеседника Графология Отбор по характеристикам почерка
- 24. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ О ПРИЕМЕ НА РАБОТУ Группа экспертов тщательно анализирует результаты оценок и готовит заключение о
- 25. ОФОРМЛЕНИЕ ПРИЕМА НА РАБОТУ Обязательное заключение письменного трудового договора Уточнение даты вступления в силу трудового договора
- 26. АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА Взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенном вхождении работника в новые профессиональные, социальные
- 27. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА Ускорение процесса достижения работником необходимого уровня производительности и качества труда Создание благоприятного
- 28. Классификация адаптации 1. По отношениям субъект-объект: активная — когда индивид стремится воздействовать на среду с тем,
- 29. Классификация адаптации 2. По воздействию на работника: прогрессивная — благоприятно воздействующая на работника; регрессивная — пассивная
- 30. Классификация адаптации 3. По уровню: первичная — когда человек впервые включается в постоянную трудовую деятельность на
- 31. Классификация адаптации 4. По направлениям: производственная; непроизводственная.
- 32. Производственная адаптация Профессиональная Психофизиологическая Социально-психологическая Организационно-административная Экономическая Санитарно-гигиеническая
- 33. Профессиональная адаптация заключается в активном освоении профессии, ее тонкостей, специфики, необходимых навыков, приемов, способов принятия решений
- 34. Социально-психологическая адаптация адаптация к ближайшему социальному окружению в коллективе; к традициям и неписаным нормам коллектива; к
- 35. Психофизиологическая адаптация адаптация к трудовой деятельности на уровне организма работника как целого; результатом чего становятся меньшие
- 36. Факторы производственной адаптации характер и содержание труда в данной профессии; уровень организации и условия труда; нормы
- 37. Внепроизводственная адаптация адаптация к бытовым условиям; адаптация к внепроизводственному общению с коллегами; адаптация в период отдыха
- 38. Факторы внепроизводственной адаптации способы распределения и возможности получения социальных благ; формы общения в нерабочее время; уровень
- 39. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПРОЦЕСС АДАПТАЦИИ Средний возраст работников Преобладающий пол в коллективе Уровень квалификации коллектива Микроклимат
- 40. ЭТАПЫ ПРОЦЕССА АДАПТАЦИИ Физическое знакомство с организацией Освоение основных профессиональных функций Освоение основных коммуникационных функций Завершение
- 41. ПРОГРАММА (СИСТЕМА) АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА Организация (подготовка) рабочего места «Обряд посвящения» Назначение наставника Введение в работу Включение
- 42. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТОВ АДАПТАЦИИ Результативность работы Знания и навыки по профилю должности Отношение к работе Инициативность,
- 44. Скачать презентацию