Организационная культура Microsoft Петрова Маргарита ФМ

Август 29, 2022

Главная
Алгебра
Организационная культура Microsoft Петрова Маргарита ФМ

Содержание

2. Microsoft Corporation — одна из крупнейших транснациональных компаний по производству программного обеспечения для различного рода вычислительной
3. Ее доходы и прибыль увеличиваются на 30% в год, прибыль после уплаты налогов составляет 250 тысяч
4. Председатель Совета директоров Microsoft Билл Гейтс и президент Microsoft Стивен Балмер провозглашают “Версию-2” будущего компании: “Интернет
5. Компетенции компании контроль стандартов. Компания Microsoft успешно создает стандарты продукции в своей сфере производства. Операционная система
6. Компетенции компании системная совместимость. Компания Microsoft производит продукты, которые могут работать друг с другом. Потребитель, приобретающий
7. Компетенции компании перекрестно-функциональные команды. Microsoft — компания с четкой ориентацией на выполнение поставленных задач, ее организация
8. Динамические возможности Способность предвидеть будущее и соотносить с ним свои действия Способность учиться и изменяться. Способность
9. Ключевые ценности компании Microsoft Ориентация на результат. Стиль, принятый в компании, отражает качества ее лидера: самоуверенность,
10. Ключевые ценности компании Microsoft Дух конкуренции. Служащие компании в своей работе в значительной степени руководствуются боязнью
11. Microsoft часто характеризуют тем, что её бизнес-культура построена вокруг разработчиков. Огромное количество денег и времени каждый
12. Благотворительность В США Microsoft финансирует несколько государственных политических институтов, в частности American Enterprise Institute, Cato Institute,
14. Скачать презентацию

Слайд 2

Microsoft Corporation — одна из крупнейших транснациональных компаний по производству программного обеспечения для различного рода вычислительной

техники — персональных компьютеров, игровых приставок, КПК, мобильных телефонов и прочего, разработчик наиболее широко распространённой на данный момент в мире программной платформы — семейства операционных системWindows.

Слайд 3

Ее доходы и прибыль увеличиваются на 30% в год, прибыль после

уплаты налогов составляет 250 тысяч долларов США в год на одного служащего (в среднем в американской промышленности — 17 тысяч долларов). Microsoft за последние пять лет вложила средства в 92 компании. На ее счетах сосредоточено 22 миллиарда долларов США. Компания обладает высочайшим на мировом рынке уровнем капитализации, достигающим 400 миллиардов долларов.

Слайд 4

Председатель Совета директоров Microsoft Билл Гейтс и президент Microsoft Стивен Балмер

провозглашают “Версию-2” будущего компании: “Интернет изменил все вокруг, теперь и корпорация Microsoft должна перестроиться”. Логика руководителей компании заключается в том, что статические структуры рано или поздно приходят в упадок. Единственно возможный путь выживания — это постоянная адаптация стратегии к новым условиям и изменение самой внешней среды, поиск и создание новых рынков сбыта, разработка новой продукции, формирование новых альянсов и новых сетевых структур.

Слайд 5

Компетенции компании
контроль стандартов. Компания Microsoft успешно создает стандарты продукции в своей сфере

производства. Операционная система Windows, разработанная компанией, претендует на 86% рынка, а набор программ Microsoft Office — на 87%. Логика контроля над стандартами отличается от обычной логики конкурентной борьбы. Microsoft испытывает все меньше и меньше проблем с увеличением объема продаж, так как ее продукцию покупают все больше и больше: миллионный покупатель операционной системы Windows не просто отдает компании более 100 долларов США, он создает один миллион совместимых связей Windows-Windows. То есть, потребительская ценность продукции Microsoft, как и других товаров-стандартов, заключается в возрастающей в геометрической прогрессии совместимости продукции.

Слайд 6

Компетенции компании
системная совместимость. Компания Microsoft производит продукты, которые могут работать друг с

другом. Потребитель, приобретающий Microsoft Office, знает, что все приложения совместимы и будут взаимодействовать на базе системы Windows. Компания разрабатывает дополнительные функции для своих ключевых продуктов, Office, BackOffice и Windows. Существует множество других программ, таких как Visual Studio, которые также важны, но Microsoft сегодня предпочитает совершенствовать свою основную продукцию. Около 30% денег, выделяемых на НИОКР, компания вкладывает в проекты расширения системной совместимости.

Слайд 7

Компетенции компании
перекрестно-функциональные команды. Microsoft — компания с четкой ориентацией на выполнение поставленных задач, ее

организация больше напоминает сложное переплетение команд и проектов, чем ясную вертикальную ориентацию. B ней нет внутренних организационных границ, но все совместно пытаются справиться с трудностями. Корпорация успешно направляет деятельность людей, работающих в различных подразделениях над различными программами, чтобы преодолеть проблемы, встающие перед компанией в целом. Подход Гейтса к работе команд состоит в том, чтобы сказать каждому: “Не беспокойся о других. Я гарантирую, что они выполнят свою работу и выпустят продукцию с нужной спецификацией в нужное время. Ты только делай свое дело и не думай об остальных”.

Слайд 8

Динамические возможности
Способность предвидеть будущее и соотносить с ним свои действия
Способность учиться

и изменяться.
Способность принимать долгосрочные планы.
Способность приводить нужных людей в корпорацию.
Способность выстраивать партнерские отношения.

Слайд 9

Ключевые ценности компании Microsoft
Ориентация на результат. Стиль, принятый в компании, отражает

качества ее лидера: самоуверенность, энергичность, творчество и усердие. Атмосфера в компании неформальная, но целеустремленная, целиком посвященная разработке новых программ и высоко конкурентная. Рабочий день служащих часто продолжается сверх нормы, многие остаются и на ночь, разрабатывая программы. Психологический метод мотивирования служащих Гейтса основан на определении целей, которые недосягаемы, и внушении чувства поражения у служащих, которое заставляет их в другой раз приложить большие усилия.

Слайд 10

Ключевые ценности компании Microsoft
Дух конкуренции. Служащие компании в своей работе в значительной

степени руководствуются боязнью неудачи и угрозой увольнения.
Открытость плохим новостям. Иногда Гейтс заявляет, что самая важная его работа в качестве руководителя компании — выслушивать плохие новости.

Слайд 11

Microsoft часто характеризуют тем, что её бизнес-культура построена вокруг разработчиков. Огромное количество денег

и времени каждый год тратится на рекрутинг молодых разработчиков ПО, обученных в университетах, и содержание их в компании. Также ключевые решения на всех уровнях принимают разработчики или бывшие разработчики.

Слайд 12

Благотворительность
В США Microsoft финансирует несколько государственных политических институтов, в частности American Enterprise Institute, Cato

Institute, Центр стратегических и международных исследований и фонд «Наследие». В разных странах мира, в том числе в России, действует программа Microsoft Software Donation, направленная, по данным официального сайта компании, на бесплатное предоставление программного обеспечения неправительственным организациям (также называемым некоммерческими организациями или NGO).
С января 2008 года совместно с компанией Dell проводится благотворительный проект, направленный на борьбу с ВИЧ в странах Африки. Выпущена версия ноутбука XPS, с продажи которого перечисляется по $50 в специальный Фонд борьбы с указанным заболеванием.
Microsoft с 2006 года является платиновым спонсором гей-парада в Сиэтле

Организационная культура Microsoft Петрова Маргарита ФМ

Содержание

Microsoft Corporation — одна из крупнейших транснациональных компаний по производству программного обеспечения для различного рода вычислительной

Ее доходы и прибыль увеличиваются на 30% в год, прибыль после

Председатель Совета директоров Microsoft Билл Гейтс и президент Microsoft Стивен Балмер

Компетенции компанииконтроль стандартов. Компания Microsoft успешно создает стандарты продукции в своей сфере

Компетенции компаниисистемная совместимость. Компания Microsoft производит продукты, которые могут работать друг с

Компетенции компанииперекрестно-функциональные команды. Microsoft — компания с четкой ориентацией на выполнение поставленных задач, ее

Динамические возможностиСпособность предвидеть будущее и соотносить с ним свои действияСпособность учиться

Ключевые ценности компании MicrosoftОриентация на результат. Стиль, принятый в компании, отражает

Ключевые ценности компании MicrosoftДух конкуренции. Служащие компании в своей работе в значительной