Содержание
- 2. Организационная структура управления предприятием - это состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная
- 3. Организация, планирование, контроль, мотивация Подразделения аппарата управления предприятия Отдельные работники предприятия Экономические, Организационные, Социальные, Психологические и
- 4. размер организации и разнообразие осуществляемых ею видов деятельности, масштаб управляемости, технология, организационная культура, окружающая среда национальная
- 5. Принципы построения организационной структуры управления предприятием: Отражение структурой цели и задач организации. Подчиненность производству и изменение
- 6. Эффективным структурам управления свойственны: экономичность; единство составляющих звеньев при четком разграничении выполняемых функций; динамичность и гибкость,
- 7. Основные элементы организационной структуры управления предприятием: - уровни управления; - подразделения и звенья управления; - управленческие
- 8. Линейная структура управления
- 9. Преимущества простотота применения, оперативность процесса принятия решений, т.к. обязанности и полномочия здесь четко распределены; поддержание необходимой
- 10. Недостатки жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию предприятия; ориентирована на большой объем информации, передаваемой
- 11. Линейно-штабная структура управления
- 12. Линейно-штабная структура управления
- 13. Достоинства линейно - штабной структуры: более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов; некоторая разгрузка высших
- 14. Функциональная структура управления
- 15. Функциональная структура управления
- 16. Достоинства обеспечение быстрой выдачи компетентных команд стимулирует деловую и профессиональную специализацию, уменьшает дублирование усилий и потребление
- 17. Линейно-функциональная структура
- 18. Достоинство обеспечивается однозначное и оперативное руководство по каждому виду работ. сохраняя целенаправленность линейной структуры, дает возможность
- 19. Дивизиональная структура управления 1) продуктовая
- 20. Дивизиональная структура управления 1) продуктовая
- 21. Достоинства ПродСУ: оперативность решений по обеспечению качества продукта; привлечение к руководству более компетентных в конкретной области
- 22. Дивизиональная структура управления 1) Ориентированная на потребителя
- 23. Дивизиональная структура управления 2) региональная
- 24. Достоинствами дивизиональной структуры являются: расширение прав подразделений, которое повышает быстроту реакции на изменение состояний внешней среды,
- 25. Адаптивная структура управления 1) проектная
- 26. Достоинство децентрализованной ПСУ совокупность подразделений, разрабатывающих определенный проект, включается весь комплекс функциональных и исполнительных подразделений, требуемых
- 27. Адаптивная структур управления 2) матричная
- 29. Скачать презентацию