Презентация Препятствия к эффективному делегированию

Август 29, 2022

Главная
Алгебра
Презентация Препятствия к эффективному делегированию

Содержание

2. Пять причин нежелания руководителей делегировать полномочия 1 Заблуждение «Я это сделаю лучше» Трата времени на задание,
3. Пять причин нежелания руководителей делегировать полномочия 2 Отсутствие способности руководить Будучи не в состоянии охватить долгосрочную
4. Пять причин нежелания руководителей делегировать полномочия 3 Отсутствие доверия к подчиненным Если руководители действуют так, как
5. Пять причин нежелания руководителей делегировать полномочия 4 Боязнь риска Поскольку руководители отвечают за работу подчиненного, они
6. Пять причин нежелания руководителей делегировать полномочия 5 Отсутствие выборочного контроля для предупреждения руководства о возможной опасности
7. Препятствия к эффективному делегированию со стороны подчиненных 1. Подчиненный считает удобнее спросить руководителя что делать, чем
8. Препятствия к эффективному делегированию со стороны подчиненных 4. У подчиненного уже больше работы, чем он может
9. Преодоление препятствий эффективному делегированию Система контроля Руководители могут обезопасить себя при делегировании больших полномочий подчиненным Доверие
11. Скачать презентацию

Слайд 2

Пять причин нежелания руководителей делегировать полномочия
1
Заблуждение «Я это сделаю лучше»
Трата времени

на задание, которое мог бы выполнить подчиненный, означает, что руководитель не сможет так же хорошо выполнять другие обязанности

Если руководитель не будет разрешать подчиненным выполнять новые задания с дополнительными полномочиями, то они не будут повышать свою квалификацию

Слайд 3

Пять причин нежелания руководителей делегировать полномочия
2
Отсутствие способности руководить
Будучи не в состоянии

охватить долгосрочную перспективу в череде работ, они не могут полностью осознать значение распределения работы между подчиненными.

Слайд 4

Пять причин нежелания руководителей делегировать полномочия
3
Отсутствие доверия к подчиненным
Если руководители действуют

так, как будто не доверяют подчиненным, то подчиненные на самом деле будут работать соответствующим образом

Слайд 5

Пять причин нежелания руководителей делегировать полномочия
4
Боязнь риска
Поскольку руководители отвечают за работу

подчиненного, они могут испытывать опасения, что делегирование задания может породить проблемы, за которые им придется отвечать.

Слайд 6

Пять причин нежелания руководителей делегировать полномочия
5
Отсутствие выборочного контроля для предупреждения руководства

о возможной опасности

Параллельно делегированию дополнительных полномочий, руководство должно создать эффективные механизмы контроля для получения информации о результатах работы подчиненных

Слайд 7

Препятствия к эффективному делегированию со стороны подчиненных
1. Подчиненный считает удобнее спросить

руководителя что делать, чем самому решить проблему.
2. Подчиненный боится критики за совершенные ошибки. Поскольку большая ответственность увеличивает возможность совершения ошибки, подчиненный уклоняется от нее.
3. У подчиненного отсутствуют информация и ресурсы, необходимые для успешного выполнения задания.

Слайд 8

Препятствия к эффективному делегированию со стороны подчиненных
4. У подчиненного уже больше

работы, чем он может сделать, или же он считает, что это так на самом деле.
5. У подчиненного отсутствует уверенность в себе.
6. Подчиненному не предлагается каких-либо положительных стимулов дополнительной ответственности.

Слайд 9

Преодоление препятствий эффективному делегированию
Система контроля
Руководители могут обезопасить себя при делегировании

больших полномочий подчиненным

Доверие подчиненным

Большую часть неуверенности подчиненных можно устранить, оказывая им больше доверия

Презентация Препятствия к эффективному делегированию

Содержание

Пять причин нежелания руководителей делегировать полномочия1Заблуждение «Я это сделаю лучше»Трата времени

Пять причин нежелания руководителей делегировать полномочия2Отсутствие способности руководитьБудучи не в состоянии

Пять причин нежелания руководителей делегировать полномочия3Отсутствие доверия к подчиненнымЕсли руководители действуют

Пять причин нежелания руководителей делегировать полномочия4Боязнь рискаПоскольку руководители отвечают за работу

Пять причин нежелания руководителей делегировать полномочия5Отсутствие выборочного контроля для предупреждения руководства

Препятствия к эффективному делегированию со стороны подчиненных1. Подчиненный считает удобнее спросить

Препятствия к эффективному делегированию со стороны подчиненных4. У подчиненного уже больше

Преодоление препятствий эффективному делегированию Система контроляРуководители могут обезопасить себя при делегировании

Похожие презентации