Расстановка персонала. Тема 6

Сентябрь 5, 2022

Главная
Алгебра
Расстановка персонала. Тема 6

Содержание

2. Расстановка персонала должна обеспечивать постоянное движение кадров исходя из результатов оценки их потенциала, индивидуального вклада, планируемой
3. Расстановка персонала предусматривает:
4. Использование персонала - это достижение количественной и качественной сбалансированности рабочих мест и работников посредством трудовых перемещений.
5. Трудовые перемещения: Внутрипрофессиональные или квалификационные перемещения характеризуют изменение позиции работника в квалификационной иерархии рабочих мест, связанное
6. Трудовые перемещения: Межпрофессиональные перемещения - переход от одной профессии к другой, а также овладение дополнительными профессиями.
7. Трудовые перемещения: Междолжностные перемещения связаны чаще всего с изменением места приложения труда. Также в системе междолжностных
8. Развитие персонала организации заключается в планировании деловой карьеры работников. Планирование карьеры осуществляется на основе базовых моделей:
9. модель карьеры «Трамплин» Жизненный путь работника состоит из длительного подъема по служебной лестнице с постепенным ростом
10. модель карьеры «Трамплин»
11. Модель карьеры «Лестница» предусматривает, что каждая ступенька служебной карьеры представляет собой должность, которую работник занимает в
12. Модель карьеры «Лестница»
13. Модель карьеры «Змея» предусматривает горизонтальное перемещение работника с одной должности на другую путем назначения. Главное преимущество
14. Модель карьеры «Змея»
15. Модель карьеры «Перепутье» предполагает по истечении определенного фиксированного или переменного срока работы прохождение руководителем или специалистом
17. Скачать презентацию

Слайд 2

Расстановка персонала должна обеспечивать постоянное движение кадров исходя из результатов оценки

их потенциала, индивидуального вклада, планируемой карьеры, возраста, сроков занятия рабочих мест и наличия вакантных должностей в штатном расписании предприятия.

Слайд 3

Расстановка персонала предусматривает:

Слайд 4

Использование персонала - это
достижение количественной и качественной сбалансированности рабочих мест и

работников посредством трудовых перемещений.

Слайд 5

Трудовые перемещения:
Внутрипрофессиональные или квалификационные перемещения характеризуют изменение позиции работника в квалификационной

иерархии рабочих мест, связанное с переходом от выполнения менее квалифицированных работ к выполнению более квалифицированных.

Слайд 6

Трудовые перемещения:
Межпрофессиональные перемещения - переход от одной профессии к другой, а

также овладение дополнительными профессиями.

Слайд 7

Трудовые перемещения:
Междолжностные перемещения связаны чаще всего с изменением места приложения труда.

Также в системе междолжностных перемещений есть и такие, которые, подобно квалификационным, не влекут за собой буквальных перемещений – в этом случае происходит расширение и усложнение выполняемых функций без смены места работы.

Расстановка персонала

Слайд 8

Развитие персонала организации заключается в планировании деловой карьеры работников.
Планирование карьеры

осуществляется на основе базовых моделей:
1) «Трамплин»
2) «Лестница»
3) «Змея»
4) «Перепутье»

Слайд 9

модель карьеры «Трамплин»
Жизненный путь работника состоит из длительного подъема по служебной

лестнице с постепенным ростом его потенциала, знаний, опыта, квалификации. Соответственно меняются занимаемые должности на более сложные и лучше оплачиваемые. На определенном этапе работник занимает высшую для себя должность и старается удержаться на ней в течении длительного промежутка времени. Затем следует «прыжок с трамплина» - уход на пенсию.

Слайд 10

модель карьеры «Трамплин»

Слайд 11

Модель карьеры «Лестница»
предусматривает, что каждая ступенька служебной карьеры представляет собой должность,

которую работник занимает в течении определенного промежутка времени, достаточного для того, чтобы войти в новую должность и проработать с полной отдачей. С ростом квалификации, творческого потенциала и производственного опыта руководитель поднимается по служебной лестнице. После занятия верхней ступени, начинается планомерный спуск по служебной лестнице с выполнением менее интенсивной работы, не требующей принятия сложных решений в экстремальных ситуациях, руководства большим коллективом

Слайд 12

Модель карьеры «Лестница»

Слайд 13

Модель карьеры «Змея»
предусматривает горизонтальное перемещение работника с одной должности на другую

путем назначения. Главное преимущество этой модели заключается в возможности удовлетворения потребности человека в познании интересующих его функций управления. Это предполагает постоянное перемещение кадров в аппарате управления, наличие четкой системы назначения и перемещения и детальное изучение социально-психологического климата в коллективе.

Слайд 14

Модель карьеры «Змея»

Слайд 15

Модель карьеры «Перепутье»
предполагает по истечении определенного фиксированного или переменного срока работы

прохождение руководителем или специалистом комплексной оценки (аттестации), по результатам которой принимается решение о повышении, перемещении или понижении в должности

Расстановка персонала. Тема 6

Содержание

Расстановка персонала должна обеспечивать постоянное движение кадров исходя из результатов оценки

Расстановка персонала предусматривает:

Использование персонала - это достижение количественной и качественной сбалансированности рабочих мест и

Трудовые перемещения:Внутрипрофессиональные или квалификационные перемещения характеризуют изменение позиции работника в квалификационной

Трудовые перемещения:Межпрофессиональные перемещения - переход от одной профессии к другой, а

Трудовые перемещения:Междолжностные перемещения связаны чаще всего с изменением места приложения труда.

Развитие персонала организации заключается в планировании деловой карьеры работников. Планирование карьеры

модель карьеры «Трамплин»Жизненный путь работника состоит из длительного подъема по служебной