Сертифицированный менеджер проектов. Мода или актуальная потребность? Минкевич А.В.

Август 29, 2022

Главная
Алгебра
Сертифицированный менеджер проектов. Мода или актуальная потребность? Минкевич А.В.

Содержание

2. 1. Зачем нужен сертифицированный менеджер проектов? Сертифицированный менеджер проектов повышает вероятность того, что: Проект будет выполнен
3. 2. Какие навыки необходимы сегодняшнему руководителю проектов? Стратегическое мышление, лидерство, смелость, готовность идти на риск, ясность
4. 3. Какие стандарты описывают это? PMI: Project Manager Competency Development Framework -Second Edition Руководство по оценке
5. 4. Что изменилось в работе PM за последние годы? Раньше PM отвечал за продукт проекта, а
6. 5. Что получается на деле в IT?
7. 6. Что получается на деле в IT в цифрах? 34% проектов успешны, суммарный бюджет 300 млрд.
8. 7. Зачем вообще нужно обучение? идем вперед – это интересно! развиваемся получаем актуальные и новые знания
9. 8.1 А зачем нужна сертификация? Для Вас как руководителя проекта: Это хороший орден Сертификация подтверждает соответствие
10. 8.2 А зачем нужна сертификация? Для компаний в которых работают сертифицированные специалисты по управлению проектами: Возможность
11. 8.3 А зачем нужна сертификация? Для заказчиков: Увеличение вероятности успешного завершения проекта Спокойствие
12. 9. Обучение спонсоров! Проблемы на проектах? Давайте пошлем менеджеров на обучение! А давайте с нами! Вы
13. 10. Как связано обучение, сертификация и карьерный рост? Никак! Но Вы получаете ряд преимуществ: Сертификация выделяет
14. 11. Статистика по сертификации за последние 10 лет Каждый месяц число PMP в среднем увеличивается на
15. 12.1 Типы сертификации в проектном управлении PMI - Project Management Institute – американский институт управления проектами.
16. 12.2 Типы сертификации в проектном управлении IPMA - International Project Management Association - международная некоммерческая профессиональная
17. 12.3 Типы сертификации в проектном управлении PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) основанный на процессах метод управления
18. 13. Какая сертификация самая популярная?
19. 14. Обучение управлению проектами В Республике Беларусь: Ключевые решения (IPMA) 21 Век ИПМ Белсофт (MSP) Спайдер
20. 15. Будущее в управлении проектами Сегодня, у нас, управление проектами это непонятный набор навыков и личностных
22. Скачать презентацию

Слайд 2

1. Зачем нужен сертифицированный менеджер проектов?
Сертифицированный менеджер проектов повышает вероятность того,

что:
Проект будет выполнен в срок
Проект будет выполнен в рамках бюджета
Будут удовлетворены потребности заказчика
Будет произведен качественный продукт
Будет достигнут успех
За этим проектом последуют новые проекты

Слайд 3

2. Какие навыки необходимы сегодняшнему руководителю проектов?
Стратегическое мышление, лидерство, смелость, готовность

идти на риск, ясность целей, инновационность и креативность, системное мышление и планирование, способность слушать и воспринимать чужую точку зрения, содействие команде, ее развитие и продвижение, настойчивость, производительность, мотивация, открытость, эффективность, умение разрешать конфликты, этика,
надежность, чувство юмора…

Слайд 4

3. Какие стандарты описывают это?
PMI: Project Manager Competency Development Framework -Second

Edition
Руководство по оценке и развитию профессиональных навыков менеджеров проектов»
IPMA: The new ICB (IPMA Competence Baseline)
«Международные требования к компетентности
специалистов по управлению проектами»

Слайд 5

4. Что изменилось в работе PM за последние годы?
Раньше PM отвечал

за продукт проекта, а теперь за бюджет проекта и его прибыльность. PM начинают работать с бюджетами проектов
C 2004 по 2008 год количество технических специалистов среди руководителей проектов сократилось с 48% до 29%
Проекты приходят во все области: логистика, медицина, образование….
Количество времени отдаваемое работе. Задумайтесь, сколько времени Вы тратите на работу. Если сложить время в офисе и время когда Вы работаете за компьютером домa…
Наблюдается большой рост
востребованности менеджеров
проектов

Слайд 6

5. Что получается на деле в IT?

Слайд 7

6. Что получается на деле в IT
в цифрах?
34% проектов успешны,

суммарный бюджет 300 млрд. USD
37% клиентов удовлетворены скоростью разработки ПО
42% пользователей удовлетворены качеством ПО
(Исследование AMR Research 2006)

Слайд 8

7. Зачем вообще нужно обучение?
идем вперед – это интересно!
развиваемся
получаем

актуальные и новые знания
все украдено до нас!!!
перенимаем чужой опыт
не допускаем типичные ошибки

Слайд 9

8.1 А зачем нужна сертификация?
Для Вас как руководителя проекта:
Это хороший орден
Сертификация

подтверждает соответствие ваших знаний и навыков в управлении проектами международным стандартам
Вы можете общаться с коллегами на одном
и том же языке
Вы стоите дороже на рынке

Слайд 10

8.2 А зачем нужна сертификация?
Для компаний в которых работают сертифицированные специалисты

по управлению проектами:
Возможность участия в тендерах со специальными требованиями к управлению проектом
Повышение рейтинга и конкурентоспособности
компании за счет профессионального
управления проектами
Повышение эффективности работы организаций,
использующих услуги сертифицированных
управляющих проектом;
Обеспечение гарантированного качества услуг
в области управления проектами

Слайд 11

8.3 А зачем нужна сертификация?
Для заказчиков:
Увеличение вероятности успешного завершения проекта

Спокойствие

Слайд 12

9. Обучение спонсоров!
Проблемы на проектах?
Давайте пошлем менеджеров
на обучение!
А давайте

с нами!
Вы шутите. У меня нет на
это времени, да и зачем?
Я бы не достиг такой позиции,
если бы сам не знал что и как
делается.

Слайд 13

10. Как связано обучение, сертификация и карьерный рост?
Никак!
Но Вы получаете ряд

преимуществ:
Сертификация выделяет Вас от других
Вы знаете, как это надо делать и можете обучать других => авторитет
Вы получаете более сложные проекты и как следствие больший опыт
Теперь Вы можете сменить отрасль,
если что…
Достижение. Руководство видит,
что Вы можете ставить перед
собой цели, и достигать их

Слайд 14

11. Статистика по сертификации за последние 10 лет
Каждый месяц число PMP

в среднем увеличивается на 4000 человек.

Слайд 15

12.1 Типы сертификации в проектном управлении
PMI - Project Management Institute –

американский институт управления проектами. Наиболее признан в мире и считающийся международным.
В PMI существуют следующие уровни сертификации:
Program Management Professional (PgMP – Профессионал в управлении программами) – уровень руководителя программ
Project Management Professional (PMP – Профессионал в управлении проектами) – уровень руководителя проекта
Certified Associate in Project Management (CAPM - Сертифицированный специалист по управлению проектами) – уровень члена проектной команды

Слайд 16

12.2 Типы сертификации в проектном управлении
IPMA - International Project Management Association

- международная некоммерческая профессиональная организация, зарегистрированная в Швейцарии.
Уровень А. Сертифицированный директор программ или проектов – СДП (Certified Projects Director - CPD)
Уровень B. Сертифицированный управляющий проектами – СУП (Certified Senior Project Manager - CPM)
Уровень C. Сертифицированный Профессионал по Управлению Проектами - СПУП (Certified Project Manager - SMP)
Уровень D. Сертифицированный специалист по
управлению проектами - ССУП (Certified Project
Management Associate - CPMA)

Слайд 17

12.3 Типы сертификации в проектном управлении
PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) основанный

на процессах метод управления проектами. PRINCE2 де факто является государственным стандартом управления проектами в Англии.
В PRINCE2 предусмотрена следующая иерархия:
PRINCE2 Foundation – Основы. Уровень члена проектной команды знакомого с методологией
PRINCE2 Practitioner – Практик. Уровень руководителя проекта применяющего методологию PRINCE2 для управления проектами

Слайд 18

13. Какая сертификация самая популярная?

Слайд 19

14. Обучение управлению проектами
В Республике Беларусь:
Ключевые решения (IPMA)
21 Век

ИПМ
Белсофт (MSP)
Спайдер – Бел
Учебный центр IBA (PMP)
В России:
IBM (PMP)
PM-Expert (PMP)
СОВНЕТ (IPMA)

Слайд 20

15. Будущее в управлении проектами
Сегодня, у нас, управление проектами это непонятный

набор навыков и личностных характеристик менеджеров проектов
Обучение собственных сотрудников это единственная возможность успешно наладить управление проектами в вашей компании
В ближайшем бедующем каждый руководитель проекта будет иметь знания и навыки, необходимые для управления проектами.
Управление проектами станет специальностью, как стоматолог
или юрист, и будет преподаваться в школах и институтах
Задумайтесь, в 90е большинство топов приходило из
продаж, в 2000е из финансов, в 2010 большинство
новых топов приходит из управления
проектами…

Сертифицированный менеджер проектов. Мода или актуальная потребность? Минкевич А.В.

Содержание

1. Зачем нужен сертифицированный менеджер проектов?Сертифицированный менеджер проектов повышает вероятность того,

2. Какие навыки необходимы сегодняшнему руководителю проектов?Стратегическое мышление, лидерство, смелость, готовность

3. Какие стандарты описывают это?PMI: Project Manager Competency Development Framework -Second

4. Что изменилось в работе PM за последние годы?Раньше PM отвечал

5. Что получается на деле в IT?

6. Что получается на деле в IT в цифрах?34% проектов успешны,

7. Зачем вообще нужно обучение?идем вперед – это интересно! развиваемся получаем

8.1 А зачем нужна сертификация?Для Вас как руководителя проекта:Это хороший орденСертификация

8.2 А зачем нужна сертификация?Для компаний в которых работают сертифицированные специалисты

8.3 А зачем нужна сертификация?Для заказчиков: Увеличение вероятности успешного завершения проекта

9. Обучение спонсоров!Проблемы на проектах? Давайте пошлем менеджеровна обучение! А давайте

10. Как связано обучение, сертификация и карьерный рост?Никак!Но Вы получаете ряд

11. Статистика по сертификации за последние 10 летКаждый месяц число PMP

12.1 Типы сертификации в проектном управленииPMI - Project Management Institute –

12.2 Типы сертификации в проектном управленииIPMA - International Project Management Association

12.3 Типы сертификации в проектном управленииPRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) основанный