Содержание
- 2. Организация как система может быть представлена в виде совокупности определенным образом взаимосвязанных подсистем (элементов), образующих единое
- 3. Горизонтальные связи носят характер согласования и выражают отношения между равными по положению в иерархии компонентами организации,
- 4. Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между так называемыми руководителями, т. е. лицами, полностью
- 5. В рамках структуры организации протекают различные процессы (управления, производства и др.), между участниками которых распределяются соответствующие
- 6. СТРУКТУРНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНИЗАЦИЙ Организационная структура - это общая сумма методов, которыми организация разделяет свой трудовой процесс
- 7. Горизонтальная дифференциация относится к способу, которым различные задания, выполняемые в организации, разделяются и группируются в отдельные
- 8. В большинстве организаций, управленческая деятельность подчинена строгой иерархической структуре, так что каждый управляющий имеет только одного
- 9. Широта контроля Определяется через количество подчиненных у одного начальника. Широта контроля зависит от степени вертикальной дифференциации
- 10. Формализация Формализация - это степень спецификации правил и регулирующих положений, которые управляют рабочим поведением членов организации,
- 11. Централизация Чем меньше та группа людей, которая принимает основополагающие решения о деятельности организации, тем выше в
- 12. СТРУКТУРНЫЕ И КОНТЕКСТНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ Структурные характеристики позволяют выделить особенности внутреннего строения организации, описать их количество.
- 13. Контекстные характеристики описывают организации в целом, ее цели, размер, технологии, оборудование, окружающую обстановку. Контекстные характеристики: 1.Размер
- 14. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ — ЭТО ОТНОСИТЕЛЬНО САМОСТОЯТЕЛЬНЫЕ, СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ И ОБОСОБЛЕННЫЕ УЧАСТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
- 15. 1) установление целей — определение будущего состояния предприятия; 2) разработка стратегии — определение способов достижения цели;
- 16. 6) координация работы — согласование усилий исполнителей; 7) учет и оценка работы — измерение результатов и
- 17. СИМПТОМЫ СТРУКТУРНОГО НЕСООТВЕТСТВИЯ
- 18. • Решения принимаются с задержкой или недостаточно качественно • Организация не отвечает инновациями на изменения в
- 19. A) ОЦЕНКА СТОИМОСТИ ПРИВЛЕЧЕНИЯ СОБСТВЕННОГО КАПИТАЛА ЗА СЧЕТ ПРИБЫЛИ, ОСТАЮЩЕЙСЯ В РАСПОРЯЖЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЯ. СТОИМОСТЬ КАПИТАЛА ОЦЕНИВАЕТСЯ
- 20. Б) ОЦЕНКА СТОИМОСТИ ПРИВЛЕЧЕНИЯ СОБСТВЕННОГО КАПИТАЛА ЗА СЧЕТ ЭМИССИИ АКЦИЙ: СКа=(Д+Рэ)/ Ца*100%, где СКа - стоимость
- 21. B) ОЦЕНКА СТОИМОСТИ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ЗАЕМНОГО КАПИТАЛА ЗА СЧЕТ КРЕДИТОВ БАНКА: СКб = СКб = % -
- 22. Г) ОЦЕНКА СТОИМОСТИ ПРИВЛЕЧЕНИЯ КАПИТАЛА ЗА СЧЕТ ВЫПУСКА ОБЛИГАЦИЙ: СКо = ((Куп.+Рэ - (Куп.*Нпр))/ о *
- 23. ПОСЛЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ СТОИМОСТИ ПРИВЛЕЧЕНИЯ КАПИТАЛА ПО ИСТОЧНИКАМ ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ СРЕДНЯЯ ЦЕНА ПРИВЛЕЧЕНИЯ ОТДЕЛЬНО СОБСТВЕННОГО И ОТДЕЛЬНО ЗАЕМНОГО
- 25. Скачать презентацию