Соглашение о ценообразовании в отношении консультационных услуг

Содержание

Слайд 2

Содержание Стороны контролируемой сделки Сущность сделки и подход к ценообразованию Опыт

Содержание

Стороны контролируемой сделки
Сущность сделки и подход к ценообразованию
Опыт в других странах
Причины

обращения
Рассматриваемые условия соглашения по ТЦО
Слайд 3

1. Стороны контролируемой сделки

1. Стороны контролируемой сделки

Слайд 4

Слайд 5

Филип Морис Интернешнл (ФМИ) Филип Морис Интернешнл является мировым лидером табачной

Филип Морис Интернешнл (ФМИ)

Филип Морис Интернешнл является мировым лидером табачной индустрии,

осуществляющей производство сигарет под легендарными международными брендами и инновационные продукты, представляющие собой менее вредную альтернативу традиционным сигаретам

ОБЩЕМИРОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

Сотрудников во всем мире

Ученных, исследователей, инженеров и техников работает над инновационными продуктами

Рынков, где продается наша продукция

Миллионов потребителей в мире

Из топ-15 мировых международных брендов, включая Marlboro

Фабрик по всему миру

Слайд 6

Филип Моррис Интернешнл (ФМИ) 628.5 млрд. сигарет 76.1 млрд. единиц нагреваемого

Филип Моррис Интернешнл (ФМИ)

628.5 млрд. сигарет
76.1 млрд. единиц нагреваемого табака
Мировая доля

рынка за пределами США и Китая
24.7% сигарет
3.0% нагреваемого табака

Продажи в 2020

Слайд 7

Структура владения (Июнь 2021)

Структура владения (Июнь 2021)

Слайд 8

Philip Morris Products SA (PMPSA) PMP является швейцарской компанией, в которой

Philip Morris Products SA (PMPSA)

PMP является швейцарской компанией, в которой работает

более 3000 человек

Разработки и исследования

Производство

Владелец торговых марок

Маркетинг и дистрибуция

Торговля

Операционный Центр

Центры на основе давальческого сырья

Закупка табака

Правообладатель торговых марок (в том числе, Chesterfield, L&M), нематериальных активов в отношении инновационной продукции, предоставляет право компаниям группы и независимым лицам

Производство сигарет и нагреваемого табака в Невшателе для внутреннего рынка Швейцарии и на экспор

Научно-исследовательский центр с целью создания и коммерциализации инновационной продукции

Перепродажа табачных и нетабачных материалов (например, производственных и упаковочных материалов) для поддержки своих лицензиатов, контрактных производителей, импортеров, дистрибьюторов и других аффилированных лиц

Поддерживать продажу своих лицензий по мере необходимости и в соответствии с условиями местного рынка, а также в соответствии с местным законодательством (продвижение и маркетинг)

Высококвалифицированный, действующий в качестве Операционного центра и в этом качестве оказывающий консультационные услуги аффилированным лицам

Предприниматель, собственник давальческого сырья, выполнение функций, связанных с планированием, закупками, обслуживанием клиентов и контролем качества

Покупка табачного листа и его продажа производственным аффилированным компаниям группы и независимым лицам, производящим по лицензии продукцию под торговыми марками ФМИ

Выдержка из Глобальной документации

Слайд 9

Аффилированные компании ФМИ в России Филип Морис Ижора (2 фабрики, 1449

Аффилированные компании ФМИ в России

Филип Морис Ижора (2 фабрики, 1449 работников)


Контрактное производство

Лицензиат / Предприниматель

Трейдер

Производство, импорт и реализация продукции с торговыми марками ФМИ для российского рынка (~ 92% от общего объема) и на экспорт (например, нагреваемый табак для Армении)

Производство сигарет / полуфабрикатов для других лицензированных производителей

Перепродажа табачных и не табачных материалов, запасных частей

Оказание услуг

Услуги закупки

Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг, ФМСМ (49 региональных офисов, 1943 работников)

Продажа и дистрибуция

Маркетинг, продажи и распространение продукции в России

Поставщик услуг

Бухгалтерские услуги

Слайд 10

Обзор индустрии - Россия Confidential Общий рынок, млрд шт. * СС

Обзор индустрии - Россия

Confidential

Общий рынок, млрд шт.

* СС – сигареты, RRP

– нагреваемый табак, Illicit – нелегальный оборот

Продажи, доля рынка (%)

По оценкам аффилированных компаний группы ФМИ в России

*

*

*

Слайд 11

2. Сущность сделки и подход к ценообразованию

2. Сущность сделки и подход к ценообразованию

Слайд 12

Консультационные услуги Консультационные услуги по коммерческим, юридическим, операционным, административным и другим

Консультационные услуги

Консультационные услуги по коммерческим, юридическим, операционным, административным и другим вопросам

хозяйственной деятельности, в частности, но не ограничиваясь, услуги в области управления, закупок, производства, продаж, маркетинга
Консультационные услуги оказываются в устной или письменной форме с использованием электронных средств связи и информационных ресурсов, могут включать дополнительные материалы (письма, отчеты, меморандумы и др.).
Слайд 13

Консультационные услуги (Примеры)

Консультационные услуги (Примеры)

Слайд 14

Общий подход к определению вознаграждения Стоимость услуг = Расходы+ Наценка

Общий подход к определению вознаграждения

Стоимость услуг = Расходы+ Наценка

Слайд 15

Методология ценообразования

Методология ценообразования

Слайд 16

Анализируемая сторона и финансовый показатель

Анализируемая сторона и финансовый показатель


Слайд 17

Источники информации и экономический анализ База данных TP Catalyst - версия

Источники информации и экономический анализ

База данных TP Catalyst - версия Ноябрь

2020г. за период 2017-2019гг.
Для целей данного анализа были выбраны компании, работающие в следующих географических регионах:
Восточная Европа;
Западная Европа;
Средний Восток; а также
Африке
Число компаний - 26

Результат:

Наценка 5% применяется к сумме расходов Исполнителя, не превышающей 425 млн швейцарских франков. Наценка 2% применяется к сумме расходов Исполнителя, превышающей 425 млн швейцарских франков.

Слайд 18

Порядок определения вознаграждения В соответствии с Рекомендациями ОЭСР по трансфертному ценообразованию

Порядок определения вознаграждения

В соответствии с Рекомендациями ОЭСР по трансфертному ценообразованию для

многонациональных компаний и налоговых администраций, вознаграждение Операционного Центра определяется исходя из суммы всех расходов, понесенных в связи с оказанием услуг
Слайд 19

Процесс определения вознаграждения

Процесс определения вознаграждения

Слайд 20

Определения расходов в связи с оказанием услуг Операционный Центр состоит из:

Определения расходов в связи с оказанием услуг

Операционный Центр состоит из:
Функций

(глобальных и региональных)
Функциональных подразделений
Центров затрат (функциональные единицы, объединенные общими целями и задачами )
Слайд 21

Philip Morris Product SA (Швейцария) Внешние Коммуникации Регион Восточная Европа Внешние

Philip Morris Product SA
(Швейцария)

Внешние Коммуникации

Регион Восточная Европа

Внешние Коммуникации Восточная Европа

Регуляторная база

и политика

Отношения с международными организациями

Предупреждение нелегальной торговли

Соблюдение требований по предотвращению нелегальной торговли

Внешние коммуникации по регуляторным вопросам Восточной Европы

Глобальная

Региональная

Функция

Функциональное подразделение

Центр затрат

Определения расходов в связи с оказанием услуг

Слайд 22

Функции (примеры): Управление* Продукт* Наука* Потребитель* Развитие, включая: Производство* Коммерциализация Погрузка

Функции (примеры):
Управление*
Продукт*
Наука*
Потребитель*
Развитие, включая:
Производство*
Коммерциализация
Погрузка и транспортировка
Стратегия*
Внешние отношения
Правовые нормы, этика и соблюдение

законодательства**
Финансы**
Технология
Глобальные коммуникации*
Управление персоналом *

* Центры затрат, выставляемые владельцам торговых марок
** Центры затрат, выставляемые владельцам торговых марок и акционеру

Внешние коммуникации

Отношения с международными организациями

Предупреждение нелегальной торговли

Функциональные подразделения

Определения расходов в связи с оказанием услуг

Слайд 23

Категории расходов на оказание услуг «Расходы Центров затрат» - связанные с

Категории расходов на оказание услуг

«Расходы Центров затрат» - связанные с функциональными

подразделениями и относимыми на центры затрат
«Прочие расходы» - не связанные с функциональными подразделениями и учитываемые в соответствии с Планом счетов ФМИ
Слайд 24

Расходы центров затрат (Примеры) Расходы относящиеся к персоналу (например, заработная плата,

Расходы центров затрат (Примеры)

Расходы относящиеся к персоналу (например, заработная плата,

социальные выплаты)
Услуги, предоставляемые третьими лицами, включаемые в стоимость услуг без применения наценки («сквозные» расходы)
Слайд 25

Прочие расходы (Примеры) Выходные пособия Мотивационная программа отложенных корпоративных акций Услуги,

Прочие расходы (Примеры)

Выходные пособия
Мотивационная программа отложенных корпоративных акций
Услуги, предоставляемые Операционному

Центру другими аффилированными компаниями ФМИ (квалифицируются как «сквозные» расходы)
Слайд 26

Виды расходов на оказание услуг «Прямые» расходы - можно идентифицировать одного

Виды расходов на оказание услуг

«Прямые» расходы - можно идентифицировать одного получателя

услуг
«Не прямые» расходы - несколько получателей услуг, могут быть как Расходы центров затрат так и Прочие расходы, распределяются исходя из валовой прибыли
«Общехозяйственные» - ни «Прямые», ни «Не прямые», могут быть как Расходы центров затрат так и Прочие расходы (например, амортизация и инфраструктура офиса), распределяются пропорционально сумме «Прямых» и «Не Прямых» расходов, относящихся к данной аффилированной компании, получателю услуг, в общей сумме «Прямых» и «Не Прямых» расходов
Слайд 27

Стоимость услуг в 2020

Стоимость услуг в 2020

Слайд 28

Процедуры PwC PwC ежегодно выполняет согласованные контрольные процедуры в отношении учета

Процедуры PwC

PwC ежегодно выполняет согласованные контрольные процедуры в отношении учета исполнителя,

подтверждая соответствие определения затрат и вознаграждения Операционного Центра за оказываемые услуги установленной методологии
Слайд 29

3. Опыт в других странах

3. Опыт в других странах

Слайд 30

Опыт в других странах Италия – Соглашение подписано Польша – Заявление

Опыт в других странах

Италия – Соглашение подписано
Польша – Заявление о заключение

соглашения подано и находится на рассмотрении
Индонезия – Начата взаимосогласительная процедура
Корея – Окончена взаимосогласительная процедура
Слайд 31

* * Начиная с апреля 2019, PMPSA заменяет Philip Morris International

*

* Начиная с апреля 2019, PMPSA заменяет Philip Morris International Management

SA как результат слияния в форме присоединения Philip Morris International Management SA к PMPSA

Соглашение о ценообразовании в Италии

Слайд 32

Соглашение о ценообразовании в Италии * PHILIP MORRIS ITALIA SRL –

Соглашение о ценообразовании в Италии

*
PHILIP MORRIS ITALIA SRL – краткая информация

из Соглашения о ценообразовании касательно услуг Операционного Центра, оказываемых PMPSA

Краткая Информация

Покрываемая сделка

Метод ценообразования

Покрываемый
финансовый
период

Перерасчет с учетом принципа «вытянутой руки»

Услуги, оказываемые Philip Morris Products S.A. (PMPSA) в адрес PHILIP MORRIS ITALIA SRL (PM ITA) относятся к консультационным услугам в следующих областях Маркетинг, Продажи, Управление, Финансы, Право, Управление персоналом, Внешние отношения (услуги Операционного Центра)

С 2019 по 2023 (первое Соглашение о ценообразовании в отношении услуг Операционного Центра, предоставляемых Philip Morris Management S.A. было подписано в 2011, и регулярно обновляется по настоящее время)

Метод сопоставимой рентабельности, с использованием рентабельности затрат в отношении всей суммы, понесенных расходов, в качестве финансового показателя рентабельности. Анализируемая сторона – PMPSA.

В целях упрощения определения вознаграждения по принципу вытянутой руки за услуги Операционного Центра, PM ITA и Итальянский департамент соглашений о ценообразовании согласовали применение прямого и косвенного метода и 5% наценки на общую сумму расходов в соответствии с упрощенным подходом, предложенным ОЭСР в отношении низкомаржинальных услуг (пар. 7.61 Рекомендаций ОЭСР 2017). Так как некоторые услуги не подпадают под определение «низкомаржинальные услуги» (например, маркетинг, продажи и т.д.), Соглашение предусматривает, что если сумма таких услуг превысит определенный порог, то Итальянский департамент соглашений о ценообразовании может запросить PMI ITA провести экономический анализ рынка.

*

* Начиная с апреля 2019, PMPSA заменяет Philip Morris International Management SA как результат слияния в форме присоединения Philip Morris International Management SA к PMPSA

** Операционный Центр – Operations Center, OC

**

Слайд 33

4. Причины обращения

4. Причины обращения

Слайд 34

Причины обращения Основной принцип бухгалтерского учета – необходимость компенсации за полученную

Причины обращения

Основной принцип бухгалтерского учета – необходимость компенсации за полученную выгоду
Неопределенность

- отсутствие единого подхода подтверждению обоснованности принятия к вычету услуг для целей налогообложения
Высокий риск возникновения споров
Высокая административная нагрузка подтверждения обоснованности принятия к вычету услуг для целей налогообложения
Слайд 35

5. Рассматриваемые условия соглашения по ТЦО

5. Рассматриваемые условия соглашения по ТЦО