Управление финансами для собственников бизнеса

Содержание

Слайд 2

Бонус! ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА Взамен за публикацию с хэштегом #бизнесконструктор

Бонус!

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА

Взамен за публикацию с хэштегом

#бизнесконструктор

Слайд 3

ОСНОВНЫЕ ОШИБКИ, СОВЕРШАЕМЫЕ СОБСТВЕННИКАМИ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА В ОБЛАСТИ ФИНАНСОВ:

ОСНОВНЫЕ ОШИБКИ, СОВЕРШАЕМЫЕ СОБСТВЕННИКАМИ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА В ОБЛАСТИ ФИНАНСОВ:

Смешивание

финансов собственника и финансов бизнеса.
Отсутствие управленческого учета.
Несистемное управление движением денежных средств.
Отсутствие анализа эффективности финансовых показателей.
Отсутствие финансового планирования.
Слайд 4

Бизнес Собственник Инвестиции Дивиденды Займы

Бизнес

Собственник

Инвестиции

Дивиденды

Займы

Слайд 5

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Слайд 6

НЕ НАДО ИЗОБРЕТАТЬ ВЕЛОСИПЕД!

НЕ НАДО ИЗОБРЕТАТЬ ВЕЛОСИПЕД!

Слайд 7

Интервальные Моментные ТИПЫ ОТЧЕТОВ

Интервальные
Моментные

ТИПЫ ОТЧЕТОВ

Слайд 8

Баланс Отчет о прибылях и убытках (отчет о финансовых результатах, P&L,

Баланс
Отчет о прибылях и убытках (отчет о финансовых результатах, P&L, Income

Statement)
Отчет о движении денежных средств (Cashflow)

КЛЮЧЕВЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ОТЧЕТЫ:

Слайд 9

БАЛАНС

БАЛАНС

Слайд 10

ГЛАВНЫЙ ПОКАЗАТЕЛЬ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ = АКТИВЫ - ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

ГЛАВНЫЙ ПОКАЗАТЕЛЬ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ

СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ

СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ = АКТИВЫ - ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Слайд 11

СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ Денежные средства

СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ

Денежные средства

Слайд 12

Баланс – это отчет, показывающий имущественное и финансовое состояние компании на

Баланс – это отчет, показывающий имущественное и финансовое состояние компании на

определенный момент времени.

ЧТО ТАКОЕ БАЛАНСОВЫЙ ОТЧЕТ?

Чем компания владеет?

За чьи деньги куплены активы?

АКТИВЫ

ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
+
СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ

ПАССИВЫ

Слайд 13

АКТИВЫ – это имущество компании, включая дебиторскую задолженность (долги клиентов и

АКТИВЫ – это имущество компании, включая дебиторскую задолженность (долги клиентов и

других контрагентов), которое может быть в определенный срок превращено в деньги. Деньги также являются активом.

ПАССИВЫ – это источники капитала компании. Пассивы отвечают на вопрос «За чьи деньги компания приобрела активы?».

Активы

Пассивы

=

Слайд 14

ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ Баланс на 1 ноября Баланс на 1 декабря Чистая

ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ

Баланс на 1 ноября

Баланс на 1 декабря

Чистая прибыль за ноябрь

= B - A

Чистый денежный поток = D - C

С

D

Слайд 15

БАЛАНС

БАЛАНС

Слайд 16

Деньги Сырье Товар / готовая продукция Дебиторская задолженность Текущие активы Авансы поставщикам Незавершенное производство

Деньги

Сырье

Товар / готовая продукция

Дебиторская задолженность

Текущие активы

Авансы поставщикам

Незавершенное производство

Слайд 17

Детальная структура баланса

Детальная структура баланса

Слайд 18

АКТИВЫ В БАЛАНСЕ

АКТИВЫ В БАЛАНСЕ

Слайд 19

ПАССИВЫ В БАЛАНСЕ

ПАССИВЫ В БАЛАНСЕ

Слайд 20

Ниже приведена пустая форма упрощенного управленческого баланса предприятия «Х». Также приведена

Ниже приведена пустая форма упрощенного управленческого баланса предприятия «Х». Также приведена

хронология событий на предприятии. Заполните, пожалуйста, состояние баланса после проведения каждой операции.
1.04
Учредитель внес в уставный фонд предприятия на расчетный счет 50 000 USD
2.04
Компания купила (оплатила и получила) мебель и орг.технику на общую сумму 20 000 USD
3.04
Компания заключила контракт на поставку товара на сумму 70 000 USD и получила 100% предоплаты
4.04
Компания оплатила заказанный клиентом товар поставщику (закупочная стоимость товара 60 000 USD)
5.04
Компания получила товар у поставщика и отгрузила клиенту.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ

Слайд 21

Правильный ответ

Правильный ответ

Слайд 22

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ

Слайд 23

Отчет о прибылях и убытках (Income Statement, Profit & Loss Statement,

Отчет о прибылях и убытках (Income Statement, Profit & Loss Statement,

IS, P&L) - это отчет, который показывает финансовый результат деятельности организации за отчетный период (прибыль или убыток) и структуру его формирования (доходы и расходы).
Слайд 24

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ (P&L)

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ (P&L)

Слайд 25

Валовый доход – сумма, на которую компания продала товаров или предоставила

Валовый доход – сумма, на которую компания продала товаров или предоставила

услуг.
Себестоимость – стоимость предоставленных товаров или услуг, или другие расходы, напрямую связанные с объемом проданных товаров или услуг.
Валовая (маржинальная) прибыль – разница между валовым доходом и себестоимостью, т.е. заработок компании от проданных товаров и услуг.
Постоянные расходы – расходы, которые компания несет независимо от объема продаж товаров или услуг.
Чистая прибыль / убыток – разница между валовой прибылью и постоянными расходами, т.е. чистый заработок / убыток компании.

P&L

Слайд 26

Предприятие, предоставляющее услуги дизайна, заключило в отчетном месяце 20 договоров на

Предприятие, предоставляющее услуги дизайна, заключило в отчетном месяце 20 договоров на

разработку дизайна. Каждый договор на сумму 1000 USD. Из общего количества договоров 10 предполагают работу на условиях 100% предоплаты, а 10 – на условиях оплаты по факту выполнения работ. По первым 10 договорам была сделана 100%-ая предоплата, однако ни по одному из них в отчетном месяце не были завершены работы. По 7 из 10 договоров второй группы (без предоплаты) в отчетном месяце были завершены работы и подписаны акты выполненных работ, однако деньги получены не были. Кроме этого, в этом же месяце была получена сумма в размере 5000 USD по заказам, по которым акты выполненных работ были подписаны еще в прошлом месяце.
За каждый заказ дизайнер, выполняющий работу, получает бонус в размере 30% стоимости выполненной работы (бонус начисляется в момент подписания актов выполненных работ с клиентом). В отчетном месяце дизайнерам всего было выплачено 4000 USD. Кроме этого компания ежемесячно несет такие расходы:
аренда офиса – 1000 USD
связь и интернет – 200 USD
ставки сотрудникам – 2000 USD
прочие расходы – 500 USD
Примечание: Для простоты расчета налоги не учитываются.

Практическое задание

Слайд 27

Правильный ответ

Правильный ответ

Слайд 28

ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ

ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ

Слайд 29

Отчет о движении денежных средств (Cashflow Statement) отвечает на вопросы ОТКУДА

Отчет о движении денежных средств
(Cashflow Statement) отвечает на вопросы
ОТКУДА ВЗЯЛИСЬ

ДЕНЬГИ?
и
КУДА ДЕЛИСЬ ДЕНЬГИ?
Слайд 30

ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ (CASHFLOW)

ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ (CASHFLOW)

Слайд 31

Структура отчета о движении денежных средств

Структура отчета о движении денежных средств

Слайд 32

АВТОМАТИЗАЦИЯ

АВТОМАТИЗАЦИЯ

Слайд 33

Автоматизация управленческого учета Расходная накладная Акт выполненных работ Банковская выписка Начисление

Автоматизация управленческого учета

Расходная накладная

Акт выполненных работ

Банковская выписка

Начисление заработной платы

Первичные документы

Баланс

P&L

Cashflow

Отчеты

Слайд 34

ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ НА АВТОМАТИЗАЦИЮ УЧЕТА Формат отчетов верхнего уровня Формат детализированных

ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ НА АВТОМАТИЗАЦИЮ УЧЕТА

Формат отчетов верхнего уровня
Формат детализированных отчетов
Перечень первичных

документов
Структура форм для внесения первичных документов
Пользовательские права и интерфейсы пользователей
График разработки и внедрения
Слайд 35

ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ

ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ

Слайд 36

ROE = Чистая прибыль / Собственный капитал Прибыльность собственного капитала (RETURN ON EQUITY)

ROE = Чистая прибыль / Собственный капитал

Прибыльность собственного капитала (RETURN ON

EQUITY)
Слайд 37

CURRENT RATIO = Текущие активы / Текущие обязательства КОЭФФИЦИЕНТ ТЕКУЩЕЙ ЛИКВИДНОСТИ > 1,3

CURRENT RATIO = Текущие активы / Текущие обязательства

КОЭФФИЦИЕНТ ТЕКУЩЕЙ ЛИКВИДНОСТИ

> 1,3

Слайд 38

QUICK RATIO = = Высоколиквидные текущие активы / Текущие обязательства КОЭФФИЦИЕНТ БЫСТРОЙ ЛИКВИДНОСТИ > 0,7

QUICK RATIO =
= Высоколиквидные текущие активы / Текущие обязательства

КОЭФФИЦИЕНТ БЫСТРОЙ

ЛИКВИДНОСТИ

> 0,7

Слайд 39

CASH RATIO = = Денежные средства / Текущие обязательства КОЭФФИЦИЕНТ АБСОЛЮТНОЙ ЛИКВИДНОСТИ > 0,2

CASH RATIO =
= Денежные средства / Текущие обязательства

КОЭФФИЦИЕНТ АБСОЛЮТНОЙ ЛИКВИДНОСТИ

>

0,2
Слайд 40

DEBT TO EQUITY RATIO = = Обязательства / Собственный капитал КОЭФФИЦИЕНТ

DEBT TO EQUITY RATIO =
= Обязательства / Собственный капитал

КОЭФФИЦИЕНТ САМОФИНАНСИРОВАНИЯ

Значение

данного коэффициента более 1 рассматривается как рискованное. Рекомендованное значение данного коэффициента не должно превышать 0,75.
Слайд 41

Управление оборотными средствами Поступление товара, день 0-й Отгрузка товара клиенту, день

Управление оборотными средствами

Поступление товара,
день 0-й

Отгрузка товара клиенту,
день 44-й

Период оборачиваемости


запасов

Период погашения
дебиторской задолженности

44 дня

34 дня

Период
оборачиваемости
кредиторской
задолженности

28 дней

Оплата поставщикам на 28 день

Оплата товара клиентом, 78-й день

Промежуток времени между выплатами и поступлениями

Потребность в дополнительном финансировании в течение 50 дней

Слайд 42

INVENTORY TURNOVER PERIOD = = (Средние товарные остатки / Себестоимость проданных

INVENTORY TURNOVER PERIOD =
= (Средние товарные остатки / Себестоимость проданных

товаров) * 365

ПЕРИОД ОБОРАЧИВАЕМОСТИ ЗАПАСОВ

Слайд 43

COLLECTION PERIOD = = (Среднее значение дебиторской задолженности / Выручка) * 365 ПЕРИОД ОБОРАЧИВАЕМОСТИ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСИ

COLLECTION PERIOD =
= (Среднее значение дебиторской задолженности / Выручка) *

365

ПЕРИОД ОБОРАЧИВАЕМОСТИ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСИ

Слайд 44

PAYABLES TURNOVER PERIOD = = (Среднее значение кредиторской задолженности / Себестоимость)

PAYABLES TURNOVER PERIOD =
= (Среднее значение кредиторской задолженности / Себестоимость)

* 365

ПЕРИОД ОБОРАЧИВАЕМОСТИ КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСИ

Слайд 45

Еженедельные отчеты Ежемесячные отчеты График подачи финансовой отчетности

Еженедельные отчеты

Ежемесячные отчеты

График подачи финансовой отчетности

Слайд 46

ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Слайд 47

Отчеты для финансового планирования Еженедельно: Прогноз движения денежных средств на неделю.

Отчеты для финансового планирования

Еженедельно:
Прогноз движения денежных средств на неделю.
Ежемесячно:
Прогноз движения денежных

средств на месяц.
Прогноз продаж на месяц вперед.
Бюджет постоянных расходов.
Ежегодно:
Прогноз отчета о прибылях и убытках на год.
Прогноз отчета о движении денежных средств на год.
Прогноз баланса на год.
Слайд 48

Прогноз движения денежных средств на неделю

Прогноз движения денежных средств на неделю

Слайд 49

Прогноз движения денежных средств на неделю

Прогноз движения денежных средств на неделю

Слайд 50

Прогноз движения денежных средств на неделю

Прогноз движения денежных средств на неделю

Слайд 51

Слайд 52

Финансовый директор СТАРТ: 21 ФЕВРАЛЯ Основы управленческого учёта. Cashflow Ключевые управленческие

Финансовый директор

СТАРТ: 21 ФЕВРАЛЯ

Основы управленческого учёта. Cashflow
Ключевые управленческие отчёты. P&L и

Баланс.
Внедрение управленческого учета
Финансовый анализ
Планирование и моделирование
Управление финансами
Оценка стоимости бизнеса и оценка инвестиционных проектов
Взаимодействие финансового директора с собственником бизнеса

ДВУХМЕСЯЧНАЯ ПРОГРАММА

Премиум-пакет:
Дополнительный блок: управление рисками
Настольная книга финансового директора
Индивидуальная работа с экспертом

Слайд 53

СТАРТ: 21 ФЕВРАЛЯ Стоимость участия: ДВУХМЕСЯЧНАЯ ПРОГРАММА 1 500 USD Акционная

СТАРТ: 21 ФЕВРАЛЯ

Стоимость участия:

ДВУХМЕСЯЧНАЯ ПРОГРАММА

1 500 USD

Акционная цена для участников

практикума:

При предоплате 500 грн. сегодня и оплате до 9 февраля

Финансовый директор

1 950 USD

Стандарт

Премиум

900 USD

Стандарт

1 350 USD

Премиум

Слайд 54

СОСТАВЛЯЮЩИЕ СИСТЕМНОГО БИЗНЕСА Бизнес-модель МОДЕЛЬ МАРКЕТИНГА И ПРОДАЖ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И

СОСТАВЛЯЮЩИЕ СИСТЕМНОГО БИЗНЕСА

Бизнес-модель

МОДЕЛЬ МАРКЕТИНГА И ПРОДАЖ

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ

ПОСТРОЕНИЕ КОМАНДЫ И

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

СТРАТЕГИЯ

ОПЕРАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Слайд 55

СОБСТВЕННИК БИЗНЕСА 2.0 КОМПЛЕКСНОЕ ОБУЧЕНИЕ СОБСТВЕННИКА БИЗНЕСА С ОДНОВРЕМЕННЫМ ВНЕДРЕНИЕМ ИНСТРУМЕНТОВ

СОБСТВЕННИК БИЗНЕСА 2.0

КОМПЛЕКСНОЕ ОБУЧЕНИЕ СОБСТВЕННИКА БИЗНЕСА С ОДНОВРЕМЕННЫМ ВНЕДРЕНИЕМ ИНСТРУМЕНТОВ В

КОМПАНИИ

ПРОГРАММА ПО СИСТЕМАТИЗАЦИИ БИЗНЕСА

Слайд 56

ЗА 3 МЕСЯЦА ВЫ: Построите конкурентную бизнес-модель своей компании Построите систему

ЗА 3 МЕСЯЦА ВЫ:

Построите конкурентную бизнес-модель своей компании
Построите систему привлечения и

удержания клиентов
Повысите эффективность работы продаж в вашей компании
Разработаете эффективную организационную структуру компании
Значительно повысите качество вашей команды
Возьмете под контроль финансы вашего бизнеса
Внедрите инструменты стратегического планирования и операционного управления
Слайд 57

СОБСТВЕННИК БИЗНЕСА 2.0 САМЫЕ ВАЖНЫЕ 3 МЕСЯЦА ДЛЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА Принципы

СОБСТВЕННИК БИЗНЕСА 2.0

САМЫЕ ВАЖНЫЕ 3 МЕСЯЦА ДЛЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА

Принципы системного бизнеса
Бизнес-модель

и конкурентная стратегия
Организационная структура, типовые центры ответственности и бизнес-процессы
Управление персоналом и рекрутинг
Интернет-маркетинг
Отдел продаж и CRM-система

Управление маркетингом и продажами
Система адаптации, оценка и развитие персонала
Система финансовой мотивации
Управление финансами
Операционное управление и развитие руководителей
Стратегическое планирование

+ Аттестация по итогам обучения

ПРОГРАММА ПО СИСТЕМАТИЗАЦИИ БИЗНЕСА

Слайд 58

РАБОТА В ОНЛАЙН-СИСТЕМЕ ОБУЧЕНИЯ ЕЖЕНЕДЕЛЬНОЕ ИЗУЧЕНИЕ НОВОГО МОДУЛЯ БИБЛИОТЕКА ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ ИНСТРУМЕНТОВ

РАБОТА В ОНЛАЙН-СИСТЕМЕ ОБУЧЕНИЯ
ЕЖЕНЕДЕЛЬНОЕ ИЗУЧЕНИЕ НОВОГО МОДУЛЯ
БИБЛИОТЕКА ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ ИНСТРУМЕНТОВ
ДОМАШНИЕ ЗАДАНИЯ, ВЫПОЛНЯЕМЫЕ

В СВОЕМ БИЗНЕСЕ
ПРОВЕРКА ЗАДАНИЙ КУРАТОРОМ
ЕЖЕНЕДЕЛЬНЫЕ ЖИВЫЕ ВСТРЕЧИ
ЕЖЕНЕДЕЛЬНАЯ ОНЛАЙН МАСТЕР-ГРУППА ДЛЯ РАЗБОРА ВОЗНИКАЮЩИХ ВОПРОСОВ

ТАК ИНТЕНСИВНО НАД СВОИМ БИЗНЕСОМ ВЫ ЕЩЕ НЕ РАБОТАЛИ!

Слайд 59

Слайд 60

Слайд 61

Слайд 62

Слайд 63

Слайд 64

Слайд 65

Слайд 66

Слайд 67

Психология, личная эффективность и тайм-менеджмент собственника бизнеса Принципы эффективной работы с

Психология, личная эффективность и тайм-менеджмент собственника бизнеса
Принципы эффективной работы с командой

(включая аудит команды)
Модель эффективного обучения на программе
Обучение работе с программным обеспечением, необходимым на программе (XMind, Visio, Excel, PowerPoint, Google-инструменты)

ПОДГОТОВКА К ПРОГРАММЕ

СТАРТ: 12 ФЕВРАЛЯ

СТАРТ ПРОГРАММЫ: 24 АПРЕЛЯ