Презентация Культура принятия решений

Август 29, 2022

Главная
Математика
Презентация Культура принятия решений

Содержание

2. Культура принятия решений Принятие решений руководителями во многом зависит от структуры управления организации (штабной, матричной, проектной),
3. Традиционная структура управления Традиционная структура управления организацией иерархична, обладает системой сложившихся связей на основе разделения функциональных
4. Однако в инновационых организациях, где люди работают в условиях изменений, а вовлечение персонала в достижение общей
5. Специфика принятия решений в традиционных организациях Специфика принятия решений в традиционных и «гибких» организациях определяется особенностями
6. В гибких организациях действуют сетевые, разветвленные информационные системы, обеспечивающие свободный выход за пределы организации и позволяющие
7. Работа в гибких организациях требует создания соответствующих условий: •открытый доступ в Интернет, наличие электронной почты и
8. Влияние стилей управления на принятие решений В научной литературе различают три основных стиля управления: 1) Авторитарный
9. Авторитарный стиль Авторитарный стиль управления как культурная норма организации способствует доминированию решений, принимаемых на основе принципа
10. Авторитарный стиль В результате решения могут откладываться до появления новых обстоятельств или дополнительных указаний. В случае
11. Авторитарный стиль В авторитарных культурах круг управленцев, принимающих решение, весьма ограничен. И подчиненные, в том числе
12. Демократический стиль Демократическому стилю управления многие исследователи приписывают достоинства, обеспечивающие создание творческой атмосферы, помогающей коллективам находить
13. Попустительский стиль руководства Попустительский стиль руководства часто приводит к формированию культуры принятия решений по типу, названному
15. Скачать презентацию

Слайд 2

Культура принятия решений
Принятие решений руководителями во многом зависит от
структуры управления

организации (штабной, матричной, проектной),
стиля управления (авторитарного, демократического или попустительского) и культуры организации.

Слайд 3

Традиционная структура управления
Традиционная структура управления организацией иерархична, обладает системой сложившихся связей

на основе разделения функциональных обязанностей и субординации принятия и выполнения решений «сверху вниз». Критериями живучести таких организаций и правильности принимаемых в них решений являются эффективность и качество.

Слайд 4

Однако в инновационых организациях, где люди работают в условиях изменений, а

вовлечение персонала в достижение общей цели сопровождается передачей полномочий, ресурсов и ответственности конкретным командам и исполнителям, происходят организационные изменения и переход к управлению на основе проектов и матричной системы связей. Такие организации приобретают достоинства гибкости и адаптируемости, что обеспечивает им дополнительный запас прочности в условиях постоянных изменений внешней среды.

Слайд 5

Специфика принятия решений в традиционных организациях
Специфика принятия решений в традиционных

и «гибких» организациях определяется особенностями доступа к информации, необходимой для выбора альтернатив.
В традиционных организациях информация обеспечивается иерархичными вертикальными коммуникациями, она дозирована и персонифицирована.

Слайд 6

В гибких организациях действуют сетевые, разветвленные информационные системы, обеспечивающие свободный выход

за пределы организации и позволяющие собирать и распространять информацию по горизонтальным связям. За счет не только внутренних, но и внешних информационных ресурсов появляется дополнительная возможность оперативно находить альтернативные решения возникающих проблем.
Этой возможностью пользуются не только руководители, но и все целевые команды, в которых налажено взаимодействие между различными структурными подразделениями и приветствуется динамичный менеджмент.

Слайд 7

Работа в гибких организациях требует создания соответствующих условий:
•открытый доступ в Интернет,

наличие электронной почты и необходимой компьютерной техники у всех сотрудников, участвующих в информационном обмене;
•создание единого пространства офисов, кафедр с размещением в них мест руководителей и сотрудников с целью обеспечения постоянного контакта и передачи оперативной информации;
•наличие релаксационной зоны отдыха и обмена неформальной информацией с целью поддержания постоянного обмена творческими идеями;
•использование системы хотеллинга: обезличенные, оборудованные всем необходимым рабочие места, используемые по мере необходимости любым сотрудником.

Слайд 8

Влияние стилей управления на принятие решений
В научной литературе различают три основных

стиля управления:
1) Авторитарный стиль
2) Демократический стиль
3) Попустительский стиль руководства

Слайд 9

Авторитарный стиль
Авторитарный стиль управления как культурная норма организации способствует доминированию

решений, принимаемых на основе принципа оптимизации — выбора наилучшего из возможных способов решения в каждой конкретной ситуации.
Однако слабое делегирование полномочий и ответственности приводит к излишней осторожности там, где нет четких предписаний или полной информации.

Слайд 10

Авторитарный стиль
В результате решения могут откладываться до появления новых обстоятельств

или дополнительных указаний. В случае если начальство все-таки требует принять решение, им может стать первая же альтернатива, которая покажется приемлемой или удовлетворительной для решения проблемы в конкретных условиях.
Часто процесс выбора сопровождается «рассеиванием» ответственности среди других участников, чтобы в случае неудачи было сложнее найти «ответчика».

Слайд 11

Авторитарный стиль
В авторитарных культурах круг управленцев, принимающих решение, весьма ограничен.

И подчиненные, в том числе и руководители среднего звена, лишь осуществляют решения других. При этом их главная задача состоит в истолковании намерений руководства и интерпретации локальных проблем. Связь между решением и его практическим осуществлением ослабевает и даже может привести к обратным результатам, если топ-менеджеры не управляют процессом внедрения решений.

Слайд 12

Демократический стиль
Демократическому стилю управления многие исследователи приписывают достоинства, обеспечивающие создание творческой

атмосферы, помогающей коллективам находить нетрадиционные решения возникающих проблем. Нравственные проблемы возникают в ситуациях
творческого процесса, когда люди, принимающие решения, не в состоянии обеспечить строгое соответствие решений и возможностей для их осуществления, сделать выбор и последовательно, своевременно внедрить его в жизнь. В результате накапливаются хронические проблемы, с которыми коллектив может жить до возникновения кризиса.

Слайд 13

Попустительский стиль руководства
Попустительский стиль руководства часто приводит к формированию культуры

принятия решений по типу, названному в литературе «моделью мусорного ведра». Согласно ей, в «мусорном ведре» организации перемешаны проблемы, решения, участники и ситуации выбора. Если в организации существуют традиции, стратегия и организационная структура, это помогает в отдельных случаях находить конкретные решения. Но если организация попадает в ситуацию динамичных изменений, обновления технологий, то времени для рационального обдумывания решений нет, и принимаются любые возможные решения, даже не связанные с конкретными проблемами.

Презентация Культура принятия решений

Содержание

Культура принятия решенийПринятие решений руководителями во многом зависит от струк­туры управления

Традиционная структура управленияТрадиционная структура управления организацией иерархична, обладает системой сложившихся связей

Однако в инновационых организациях, где люди работают в условиях изменений, а

Специфика принятия решений в традиционных организациях Специфика принятия решений в традиционных

В гибких организациях действуют сетевые, разветвленные ин­формационные системы, обеспечивающие свободный выход

Работа в гибких организациях требует создания соответствую­щих условий:•открытый доступ в Интернет,

Влияние стилей управления на принятие решенийВ научной литературе различают три основных

Авторитарный стиль Авторитарный стиль управления как культурная норма органи­зации способствует доминированию

Авторитарный стиль В результате решения могут откладываться до появления новых обстоятельств

Авторитарный стиль В авторитарных культурах круг управленцев, принимающих ре­шение, весьма ограничен.

Демократический стильДемократическому стилю управления многие исследователи приписывают достоинства, обеспечивающие создание творческой

Попустительский стиль руководства Попустительский стиль руководства часто приводит к формиро­ванию культуры

Похожие презентации