Подходы к внедрнию "здоровьесберегающих технологий"

Попытка замены существующих знаний, умений, отношений, норм и стилей поведения индивидов

ИЗМЕНЕНИЯ I порядка (плановые)
постоянные изменения, происходящие в стабильной организации, обеспечивающие ей

И. Шумпетер выделял пять типичных изменений и дал определение

использование новой

Международный стандарт понятия инновации

Инновация (нововведение) – это конечный результат творческой деятельности,

инновация

Практическая
применяемость

Экономическая
полезность

Основные свойства инновации

СИЛЫ, ВЫЗЫВАЮЩИЕ ПЕРЕМЕНЫ В ОРГАНИЗАЦИИ
ВНЕШНИЕ СИЛЫ
законы, новые технологии, экономические факторы, общественные

СИЛЫ, ВЫЗЫВАЮЩИЕ ПЕРЕМЕНЫ В ОРГАНИЗАЦИИ

ВНУТРЕННИЕ СИЛЫ

«Движущие» силы инновационного процесса

1.Получения конкурентного преимущества

2.Государственное регулирование

3.Фундаментальные ха-ки чел-кой натуры

Самые знаменитые лодыри

Инновационная
деятельность

Открытая модель

Закрытая модель

Переходная

Модели инновационной деятельности

Способность организации сортировать и отбирать идеи

Закрытая
модель

Открытая
модель

Закрытая
модель

Способность
отсеивать

Способность
спасти

«Ложный позитив»

«Ложный негатив»

Тип инноваций по степени новизны

Базисные инновации

Улучшающие инновации

Стимулирующие влияния оказывают:

Создание союзов
Объединений организаций

Тип инноваций по основным технологическим параметрам

Продуктовые инновации

Процессные инновации

Новая услуга,
продукт

Новые элементы
введеные

Тип инноваций по характеру практической деятельности

Производственныеинновации

Управленческие инновации

Организационный лаг

ПРИЧИНЫ СОПРОТИВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМ
Неопределенность
Ощущение потери
Убеждение, что изменения ничего хорошего не

СТЕПЕНЬ АКТИВНОСТИ УЧАСТНИКОВ В ПРОЦЕССЕ ПЕРЕМЕН

Инициаторы

СТЕПЕНЬ АКТИВНОСТИ УЧАСТНИКОВ В ПРОЦЕССЕ ПЕРЕМЕН

Соглашатели

СТЕПЕНЬ АКТИВНОСТИ УЧАСТНИКОВ В ПРОЦЕССЕ ПЕРЕМЕН

Консерваторы

МОДЕЛЬ РОДЖЕРСА И ШУМАЙКЕРА

2,5%

11%

34%

34%

16%

2,5%

I

II

III

IV

V

VI

I. Инициаторы
II. Те, кто первыми
принимает

КАК ОСЛАБИТЬ СОПРОТИВЛЕНИЕ

Образование и передача информации
Привлечение подчиненных к принятию решений
Помощь и

ПОДГОТОВКА К ПРОЦЕССУ ИЗМЕНЕНИЙ

ЦЕЛЬ
КОНЕЧНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ
ПЛАН
ОПРЕДЕЛИТЬ РОЛЬ КАЖДОГО СОТРУДНИКА

ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Принудительный подход

ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Рационально-эмпирический

ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Нормативно-преобразовательный

Инновации
Проводятся централизованными отделами НИОКР
Преобладают большие проекты
Основная движущая сила - ученые

«Малые

Методы производства новаторских идей

Метод контрольных вопросов
Метод фокальных объектов
Метод отрицания
Метод систематического покрытия

Проект

Внедрение здоровьесберегающих технологий в вашу организацию

mma.vso.kusd@mail.ru

Шаг первый

Название внедрения и его цель

Шаг второй

«Каким образом я могу……»
Кто?
Что?
Где?
Когда?
Почему?

Шаг третий

Шаг четвертый

Алгоритм
Начало

Последовательность этапов

Конечный
результат