Теория равенства С. Адамса

Сентябрь 8, 2022

Главная
Медицина
Теория равенства С. Адамса

Содержание

2. Теория справедливости (равенства) предложена в 1963 году американским психологом Джоном Стейси Адамсом (John Stacey Adams).
3. Она основывается на утверждении, что люди субъективно оценивают соотношение между затраченными усилиями и полученным вознаграждением и
4. АДАМС ВЫДЕЛИЛ ШЕСТЬ ВОЗМОЖНЫХ РЕАКЦИЙ ЧЕЛОВЕКА НА НЕСПРАВЕДЛИВОСТЬ. Сокращение собственных затрат энергии («за такую оплату я
5. Несправедливость возникает в ситуации, когда человек чувствует, что отношение отдачи, которую он получает, к его вкладу
7. Если представление о собственном отношении «вклад — отдача» не соответствует представлению о том же отношении у
8. Это стремление восстановить справедливость используется как объяснение трудовой мотивации. Сила такого рода мотивации находится в прямой
9. Основной вывод: опытный руководитель должен отслеживать реакции подчиненных и вовремя устранять возникающие противоречия.
11. Скачать презентацию

Слайд 2

Теория справедливости (равенства) предложена в 1963 году американским психологом Джоном Стейси Адамсом

(John Stacey Adams).

Слайд 3

Она основывается на утверждении, что люди субъективно оценивают соотношение между затраченными усилиями и

полученным вознаграждением и сравнивают это соотношение с показателями других людей, выполнявших такую же работу.

Слайд 4

АДАМС ВЫДЕЛИЛ ШЕСТЬ ВОЗМОЖНЫХ РЕАКЦИЙ ЧЕЛОВЕКА НА НЕСПРАВЕДЛИВОСТЬ.
Сокращение собственных затрат энергии («за такую

оплату я не намерен выкладываться»).
Попытка увеличить вознаграждение за свой труд (требования).
Изменение самооценки (понижение уверенности в себе).
Попытка повлиять на организацию с целью изменить оплату или нагрузку других.
Выбор для себя другого объекта сравнения («мне с ними не равняться»).
Попытка перейти в другое подразделение или другую организацию.

Слайд 5

Несправедливость возникает в ситуации, когда человек чувствует, что отношение отдачи, которую

он получает, к его вкладу в выполнение работы оказывается не равным соответствующему соотношению у других работников.

Слайд 6

Слайд 7

Если представление о собственном отношении «вклад — отдача» не соответствует представлению о

том же отношении у других, человек будет прилагать все усилия, чтобы восстановить справедливость.

Слайд 8

Это стремление восстановить справедливость используется как объяснение трудовой мотивации. Сила такого

рода мотивации находится в прямой зависимости от ощущения существующей несправедливости.

Слайд 9

Основной вывод: опытный руководитель должен отслеживать реакции подчиненных и вовремя устранять

возникающие противоречия.