Бизнес-прорыв. Продажи и дожим клиента

Содержание

Слайд 2

Программа занятий: 21 янв – Планирование и маркетинг Прорыва 28 янв

Программа занятий:
21 янв – Планирование и маркетинг Прорыва
28 янв –

Управление по показателям
4 февр – Упаковка бизнеса
11 февр – Привлечение траффика
18 февраля – Продажи и дожим клиентов
25 февр – Выполнение заказов + Система
4 марта – Выезд на загородную базу, тема – Практикум нетократии
11 марта – Выпускной
+ мы как обычно придумаем что-нибудь интересное)))))
Слайд 3

Персональный разбор Домашние задания Ответственность


Персональный разбор
Домашние задания
Ответственность

Слайд 4

Домашние задания общие, №1: Суть: Написать продающую историю, собрать на неё

Домашние задания общие, №1:
Суть: Написать продающую историю, собрать на неё

30 репостов
Форма: Скриншот
Ответственность: 300 приседаний
Слайд 5

Домашние задания общие, №2: Суть: Показать 6 СМСок за каждый день

Домашние задания общие, №2:

Суть: Показать 6 СМСок за каждый день

с отчётом за касания-обращения-продажи-выручку в день
Форма: Скриншот
Ответственность: 10 минут Орла
Слайд 6

Домашние задания общие, №3: Суть: Получить 200 переходов на сайт с

Домашние задания общие, №3:
Суть: Получить 200 переходов на сайт с

соцсетей
Форма: скриншот по метрике
Ответственность: 100 Jumping Jack
Слайд 7

Домашние задания общие, №4: Суть: Зафиксировать улучшение веса от 1 кг

Домашние задания общие, №4:
Суть: Зафиксировать улучшение веса от 1 кг

и лучше
Форма: еженедельно вес такой же или меньше
Ответственность: 5 минут «стульчика»
Слайд 8

Результат дня 5: Созданы чек-листы контроля продавцов Подключена CRM-система Создан скрипт

Результат дня 5:
Созданы чек-листы контроля продавцов
Подключена CRM-система
Создан скрипт компании
10 фишек

Дожима клиентов
10 фишек дожима продавцов
Слайд 9

Собрали ЦА и что дальше? Работа с базой 2Q1D Обработка потока лидов = приоритет

Собрали ЦА и что дальше?
Работа с базой
2Q1D
Обработка потока лидов = приоритет

Слайд 10

База клиентов Горячие – звонки, приведи друга, купи ещё Тёплые –

База клиентов
Горячие – звонки, приведи друга, купи ещё
Тёплые – звонки, встречи,

презентация, видео,
Холодные – рассылка, welcome-звонок, flash-sale
Входяшки – быстрый перезвон, СМС, видео,
Повторники – держать в курсе, новые продукты, приведи друга, купи ещё
Дорогие клиенты – ТОП-менеджеры, звонки, Direct mail, исследование
Отказники – рассылка, автообзвон, ретаргетинг
Мусорные заявки – тест-драйв новичков, рассылка
Вредители - рассылка, автообзвон
Чем качественней лид – тем плотнее работа, чем хуже – тем больше автоматизма
Цель – быстрый перевод в горячее состояние
Слайд 11

Технология 2Q1D: Растим то, что быстрее и проще вырастить: Количество Планы

Технология 2Q1D:
Растим то, что быстрее и проще вырастить:
Количество
Планы
Контроль показателей / Наглядность

/ Частота контроля
Соревнования
Планёрки
Больше людей
Качество
Обучение
Работа с Портретом клиента/Продуктом/Предложением
Изменение бизнес-процесса
Реорганизация структуры и ролей в отделе продажа
Создание параллельного отдела продаж
Слайд 12

Расставляем приоритеты:

Расставляем приоритеты:

Слайд 13

Чек-лист контроля продавцов: Дисциплина: время/уважение/слово/письмо Лояльность CRM: информация записана, этап отражён,

Чек-лист контроля продавцов:
Дисциплина: время/уважение/слово/письмо
Лояльность
CRM: информация записана, этап отражён, задача стоит
Выполнение нормативов

дня/недели/месяца
Оплата по факту закрытия акта
Выборочная проверка истории браузера
Прослушка 3х звонков менеджера в неделю
Слайд 14

Зачем контролировать: Чем чаще контролируем – тем чаще можем улучшать процесс

Зачем контролировать:
Чем чаще контролируем – тем чаще можем улучшать процесс оплаченной

вами работы:
1 раз в месяц
30 раз в месяц
60 раз в месяц
Отсутствие контроля = провокация на лень
Куда внимание – там рост
Слайд 15

Что контролируем? Продавец: Продажи сегодня (факт) Продажи завтра (прогноз + декомпозиция)

Что контролируем?
Продавец:
Продажи сегодня (факт)
Продажи завтра (прогноз + декомпозиция)
Что можно сделать для

ускорения сделок?
РОП или КД:
Больше продаж сегодня
Больше продаж завтра
Твёрдое улучшение системы работы
Слайд 16

Включаем CRM-систему: Какие бывают? 1С Sales Force Мегаплан Битрикс АМО Quick

Включаем CRM-систему:
Какие бывают?

Sales Force
Мегаплан
Битрикс
АМО
Quick Sales
Pipedrive
Самописная
Terrasoft
Mango CRM

Слайд 17

Включаем CRM-систему: АМО CRM От 495 руб/аккаунт/месяц Корректировка этапов Множество плагинов

Включаем CRM-систему:
АМО CRM
От 495 руб/аккаунт/месяц
Корректировка этапов
Множество плагинов
Идеальна для микробизнеса с простым

циклом работы с клиентом до 3х аккаунтов
Слайд 18

Скрипт звонка Холодный звонок = best practice, кратчайший путь Входящий =

Скрипт звонка
Холодный звонок = best practice, кратчайший путь
Входящий = максимизация отдачи

от рекламы
Не работает без внедрения
Контроля
Дополнения
Слайд 19

Скрипт входящего звонка: Структура Обратите внимание: Много закрытий на разных этапах

Скрипт входящего звонка: Структура
Обратите внимание:
Много закрытий на разных этапах
Классификация лида:
Интерес
Бюджет
Срок
Ясность

целевого действия
Чек-лист
Минимальный набор действий
Техника «крюка»
Слайд 20

Скрипт входящего звонка: Структура Обратите внимание: Много закрытий на разных этапах

Скрипт входящего звонка: Структура
Обратите внимание:
Много закрытий на разных этапах
Классификация лида:
Интерес
Бюджет
Срок
Ясность

целевого действия
Чек-лист
Минимальный набор действий
Техника «крюка»
Слайд 21

Скрипт исходящего звонка: Структура Обратите внимание: Вопросы Команды Обоснование Простота =

Скрипт исходящего звонка: Структура
Обратите внимание:
Вопросы
Команды
Обоснование
Простота = Напрямик
Экспертность = свой/чужой
Понимание следующего этапа

Слайд 22

Скрипт исходящего звонка: Структура Обратите внимание: Вопросы Команды Обоснование Простота =

Скрипт исходящего звонка: Структура
Обратите внимание:
Вопросы
Команды
Обоснование
Простота = Напрямик
Экспертность = свой/чужой
Понимание следующего этапа

Слайд 23

Формат скрипта: В голове Видел где-то Бланк перед глазами https://hyper-script.ru http://www.script-on.com Всплывающие подсказки

Формат скрипта:
В голове
Видел где-то
Бланк перед глазами
https://hyper-script.ru
http://www.script-on.com
Всплывающие подсказки

Слайд 24

Дожим клиента: Какой вопрос надо решить, чтобы? Цена непринятия решения =

Дожим клиента:
Какой вопрос надо решить, чтобы?
Цена непринятия решения = упущенная прибыль
Жалость

/ осталось до плана или отпуска
Прожим = выставляю счёт?
Взятие обязательств
Бонус за покупку
Рост цены
Ограничение товара в единицах/по времени
Пригласите всех ЛПР
Логика «клиент уже купил»
Слайд 25

Продажа идеи продавцу: Замер карты рабочего дня Не покупают = А

Продажа идеи продавцу:
Замер карты рабочего дня
Не покупают = А что когда

сделал? Давай разбираться!
Декомпозиция
От 3х менеджеров = белая продающая ворона
Давай вместе
Игра
Прослушка записи звонка
Уважение лучших, культура
Результат = уровень менеджера
План персонального развития
Слайд 26

Продажа идеи продавцу: Замер карты рабочего дня Не покупают = А

Продажа идеи продавцу:
Замер карты рабочего дня
Не покупают = А что когда

сделал? Давай разбираться!
Декомпозиция
От 3х менеджеров = белая продающая ворона
Давай вместе
Игра
Прослушка записи звонка
Уважение лучших, культура
Результат = уровень менеджера
План персонального развития
Слайд 27

Слайд 28

Персональный разбор Домашние задания Ответственность


Персональный разбор
Домашние задания
Ответственность

Слайд 29

Слайд 30

Слайд 31

Домашние задания общие, №1: Суть: принести 5 скриншотов разных сотрудников hr-scanner Форма: Скриншот Ответственность: 100 бёрпи

Домашние задания общие, №1:
Суть: принести 5 скриншотов разных сотрудников hr-scanner
Форма:

Скриншот
Ответственность: 100 бёрпи
Слайд 32

Домашние задания общие, №2: Суть: Принести проверенный скрипт звонка Форма: документ

Домашние задания общие, №2:

Суть: Принести проверенный скрипт звонка
Форма: документ в

ветке
Ответственность: 10 минут Орла + К общему столу на 1000 р
Слайд 33

Домашние задания общие, №3: Суть: Показать скриншот заполненной CRM-системы Форма: скриншот Ответственность: 200 пресса

Домашние задания общие, №3:
Суть: Показать скриншот заполненной CRM-системы
Форма: скриншот
Ответственность:

200 пресса
Слайд 34

Домашние задания общие, №4: Суть: Прописать топ-5 возражений и ответов на

Домашние задания общие, №4:
Суть: Прописать топ-5 возражений и ответов на

них
Форма: Текстовый вариант
Ответственность: 5 минут «Электростул»
Слайд 35

Домашние задания общие, №5: Суть: Зафиксировать улучшение веса от 1 кг

Домашние задания общие, №5:
Суть: Зафиксировать улучшение веса от 1 кг

и лучше
Форма: еженедельно вес такой же или меньше
Ответственность: 5 минут «планки»