Функции менеджмента

Июль 22, 2022

Главная
Менеджмент
Функции менеджмента

Содержание

2. Функции менеджмента (по А.Файолю) Прогнозирование (планирование) Организация Координация Мотивация Контроль
3. Последовательность реализации функций менеджмента Мотивация Координация
4. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
5. Определение Прогноз – вероятностное научно обоснованное суждение о перспективах, возможных состояниях того или иного явления в
6. Классификация прогнозов По функциональному назначению : – поисковые (исследовательские , трендовые, генетические и т.д.) - определение
7. Классификация прогнозов По объекту исследования различаются естествоведческие, инновационные и социальные прогнозы. По масштабу прогнозирования выделяют: макроэкономические
8. Классификация прогнозов В зависимости от характера объектов прогнозирования различают прогнозы: Развития производственных отношений Социально-экономических предпосылок и
9. Основные функции прогнозирования Анализ процессов и тенденций; Исследование объективных связей социально-экономических явлений в развитии объекта прогнозирования
10. Этапы разработки прогноза Прогнозное обоснование; Описание внешней среды (прогнозного фона); Разработка прогнозной модели; Разработка альтернативного варианта
11. ПЛАНИРОВАНИЕ
12. Определение Планирование - определение перспективных целей деятельности организации и способов их достижения, облеченное в числовой формат
13. Планирование должно дать ответы на 4 вопроса: ЧТО хочет представлять собой компания в конце планового периода?
14. Уровни планирования Стратегическое планирование (высший уровень) - определение главных целей деятельности на рынке. Стратегия – оптимальный
15. Уровни планирования Тактическое (текущее) планирование (средний уровень) – определяются промежуточные цели на пути достижения стратегических целей
16. ОРГАНИЗАЦИЯ
17. Организация как экономическая категория функция менеджмента
18. Определение функции Организация - процесс создания структуры предприятия, обеспечивающей эффективное управление и выполнения работниками своих функций
19. Определение экономической категории ОРГАНИЗАЦИЯ - это группа людей, обладающих необходимыми ресурсами, деятельность которых сознательно координируется для
20. Характеристики организации Наличие ресурсов; Разделение труда (вертикальное и горизонтальное); Зависимость от внешней и внутренней среды; Необходимость
21. На этапе организации деятельности: Определяются методы и средства достижения поставленной цели; Структурные подразделения обеспечиваются необходимыми ресурсами
22. Определение Под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих
23. Уровни управляющей подсистемы Топ-менеджмент Мидл-менеджмент Ловер-менеджмент (супер-визоры)
24. Типы организационных структур управления линейная структура; функциональная структура; линейно-функциональная (штабная) структура; дивизиональная структура; матричная (проектная) структура;
25. Линейная структура управления
26. Функциональная структура управления
27. Дивизиональная структура управления ПРЕЗИДЕНТ Производственный отдел Финансовый отдел Отдел маркетинга Кадровая служба Отделение А внутристранового производства
28. Матричная структура управления Акционерное общество Президент По вертикали По горизонтали НИОКР Производство Сбыт Снабжение Программа (директор
29. Продуктовая структура управления
30. Координация
31. Главная задача функции координации Обеспечение согласованности действий всех подразделений компании. Осуществляется посредством: проведения совещаний, контактов между
32. МОТИВАЦИЯ
33. Определения Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личностных целей и
34. Определения Потребности - это физиологическое или психологическое ощущение недостатка в чем-либо. Потребности классифицируют на первичные и
35. Пирамида потребностей (по А.Маслоу) Безопасность и защищенность Ф и з и о л о г и
36. На этапе реализации мотивационной функции определяется: какая форма мотивации будет преобладать (материальная или моральная); мотивационные потребности
37. Контроль
38. Определение Контроль означает процесс соизмерения (сопоставления) фактически достигнутых результатов с запланированными. Основная цель контроля - добиться
39. Классификация видов контроля
41. Скачать презентацию

Слайд 2

Функции менеджмента (по А.Файолю)
Прогнозирование (планирование)
Организация
Координация
Мотивация
Контроль

Слайд 3

Последовательность реализации функций менеджмента
Мотивация
Координация

Слайд 4

ПРОГНОЗИРОВАНИЕ

Слайд 5

Определение
Прогноз – вероятностное научно обоснованное суждение о перспективах, возможных состояниях того

или иного явления в будущем и (или) об альтернативных путях и сроках их осуществления.
План – постановка точно определенной цели и предвидение конкретных событий в развитии исследуемого объекта.

Слайд 6

Классификация прогнозов
По функциональному назначению :
– поисковые (исследовательские , трендовые, генетические и

т.д.) - определение возможных состояний явления в будущем
- целевые (нормативные, программные) - определение путей и сроков достижения возможных состояний явления, принимаемых в качестве цели.
По периоду упреждения – промежутку времени, на который рассчитан прогноз - различаются оперативные (текущие), краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные и дальнесрочные (сверхдолгосрочные) прогнозы.

Слайд 7

Классификация прогнозов
По объекту исследования различаются естествоведческие, инновационные и социальные прогнозы.
По масштабу

прогнозирования выделяют: макроэкономические (национальной экономики) и структурные (межотраслевые, межсекторальные, межрегиональные) прогнозы, прогнозы развития отдельных комплексов, секторов и регионов, прогнозы хозяйствующих субъектов, а также отдельных производств и продуктов.

Слайд 8

Классификация прогнозов
В зависимости от характера объектов прогнозирования различают прогнозы:
Развития производственных отношений
Социально-экономических

предпосылок и последствий технического прогресса
Динамики экономической системы
Воспроизводства трудовых ресурсов
Занятости населения
Использования природных ресурсов
Уровня жизни населения
Доходов и цен
Потребительского спроса
Внешнеэкономических связей и т.д.

Слайд 9

Основные функции прогнозирования
Анализ процессов и тенденций;
Исследование объективных связей социально-экономических явлений

в развитии объекта прогнозирования в конкретных условиях в определенном периоде;
Оценка объекта прогнозирования;
Выявление альтернатив развития;
Оценка последствий принимаемых решений;
Накопление научного материала для обоснованного выбора решений.

Слайд 10

Этапы разработки прогноза
Прогнозное обоснование;
Описание внешней среды (прогнозного фона);
Разработка прогнозной модели;
Разработка альтернативного

варианта прогноза;
Оценка достоверности (точности) прогноза;
Разработка рекомендаций по управлению развитием процесса;
Постановка задачи для разработки нового варианта прогноза.

Слайд 11

ПЛАНИРОВАНИЕ

Слайд 12

Определение
Планирование - определение перспективных целей деятельности организации и способов их достижения,

облеченное в числовой формат (показатели деятельности). Планирование обеспечивает более четкую координацию усилий структурных подразделений и таким образом укрепляет взаимодействие руководителей разных служб организации.

Слайд 13

Планирование должно дать ответы на 4 вопроса:
ЧТО хочет представлять собой компания

в конце планового периода?
ГДЕ она находится в настоящее время?
КУДА она собирается двигаться?
КАК могут быть достигнуты цели компании?

Слайд 14

Уровни планирования
Стратегическое планирование (высший уровень) - определение главных целей деятельности на

рынке. Стратегия – оптимальный набор правил и приемов, которые позволяют реализовать миссию, достигнуть глобальных и локальных целей фирмы. Главная задача планирования на этом уровне – определить, как организация будет вести себя в своей рыночной нише.

Слайд 15

Уровни планирования
Тактическое (текущее) планирование (средний уровень) – определяются
промежуточные цели на пути

достижения стратегических целей задач.
Тактика – краткосрочные планы организации, разработанные на базе стратегических планов; совокупность средств и приемов для достижения намеченной цели.

Слайд 16

ОРГАНИЗАЦИЯ

Слайд 17

Организация
как экономическая категория
функция менеджмента

Слайд 18

Определение функции
Организация - процесс создания структуры предприятия, обеспечивающей эффективное управление и

выполнения работниками своих функций
В процессе реализации функции «организация» необходимо:
определить структуру организации;
определить место каждого элемента структуры и каждого работника в производственном процессе (права и обязанности);
определить соподчинение подразделений;
определить технологические маршруты;
определить время производства продукции.

Слайд 19

Определение экономической категории
ОРГАНИЗАЦИЯ - это группа людей, обладающих необходимыми ресурсами, деятельность

которых сознательно координируется для достижения общей цели (производство продукции, оказание услуг).

Слайд 20

Характеристики организации
Наличие ресурсов;
Разделение труда (вертикальное и горизонтальное);
Зависимость от внешней и внутренней

среды;
Необходимость управления;
Наличие подразделений.

Слайд 21

На этапе организации деятельности:
Определяются методы и средства достижения поставленной цели;
Структурные подразделения

обеспечиваются необходимыми ресурсами (финансовыми, материальными, трудовыми и т.д.);
Осуществляется делегирование полномочий и ответственности

Слайд 22

Определение
Под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в

строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.

Слайд 23

Уровни управляющей подсистемы
Топ-менеджмент
Мидл-менеджмент
Ловер-менеджмент (супер-визоры)

Слайд 24

Типы организационных структур управления
линейная структура;
функциональная структура;
линейно-функциональная (штабная) структура;
дивизиональная структура;
матричная (проектная) структура;
продуктовая

структура;
организационная структура, ориентированная на потребителя;

Слайд 25

Линейная структура управления

Слайд 26

Функциональная структура управления

Слайд 27

Дивизиональная структура управления
ПРЕЗИДЕНТ
Производственный отдел
Финансовый отдел
Отдел маркетинга
Кадровая служба
Отделение А внутристранового производства
Отделение В

внутристранового производства

Отделение С внутристранового производства

Международное отделение

Слайд 28

Матричная структура управления
Акционерное общество
Президент
По вертикали
По горизонтали
НИОКР
Производство
Сбыт
Снабжение
Программа (директор программы)
Заместитель
Исполнители
Проект 1
Проект 2
Руководитель проекта
Заместитель
Исполнители

Слайд 29

Продуктовая структура управления

Слайд 30

Координация

Слайд 31

Главная задача функции координации
Обеспечение согласованности действий всех подразделений компании.
Осуществляется

посредством:
проведения совещаний,
контактов между руководителями,
согласованием планов-графиков работы.

Слайд 32

МОТИВАЦИЯ

Слайд 33

Определения
Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для

достижения личностных целей и целей организации.
Мотивировать сотрудников - это значит затронуть их важные интересы (потребности), дать им шанс реализоваться в процессе трудовой деятельности.

Слайд 34

Определения
Потребности - это физиологическое или психологическое ощущение недостатка в чем-либо. Потребности

классифицируют на первичные и вторичные. Первичные заложены в нас природой, а вторичные создаются в процессе приобретения жизненного и профессионального опыта.

Слайд 35

Пирамида потребностей (по А.Маслоу)
Безопасность и защищенность
Ф и з и о

л о г и ч е с к и е
Безопасность и защищенность
Безопасность и защищенность
Физиологические
потребности (еда, здоровье, жильё)

Самовыражение
У в а ж е н и е
С о ц и а л ь н ы й
статус

Принадлежность к власти

Слайд 36

На этапе реализации мотивационной функции определяется:
какая форма мотивации будет преобладать (материальная

или моральная);
мотивационные потребности персонала;
формализация системы материального стимулирования.

Слайд 37

Контроль

Слайд 38

Определение
Контроль означает процесс соизмерения (сопоставления) фактически достигнутых результатов с запланированными.
Основная цель

контроля - добиться такого положения, при котором процесс управления организацией заставлял бы её работать в соответствии с планом.

Слайд 39

Функции менеджмента

Содержание

Функции менеджмента (по А.Файолю)Прогнозирование (планирование)ОрганизацияКоординацияМотивацияКонтроль

Последовательность реализации функций менеджментаМотивацияКоординация

ПРОГНОЗИРОВАНИЕ

ОпределениеПрогноз – вероятностное научно обоснованное суждение о перспективах, возможных состояниях того

Классификация прогнозовПо функциональному назначению :– поисковые (исследовательские , трендовые, генетические и

Классификация прогнозовПо объекту исследования различаются естествоведческие, инновационные и социальные прогнозы.По масштабу

Классификация прогнозовВ зависимости от характера объектов прогнозирования различают прогнозы:Развития производственных отношенийСоциально-экономических

Основные функции прогнозированияАнализ процессов и тенденций; Исследование объективных связей социально-экономических явлений

Этапы разработки прогнозаПрогнозное обоснование;Описание внешней среды (прогнозного фона);Разработка прогнозной модели;Разработка альтернативного

ПЛАНИРОВАНИЕ

ОпределениеПланирование - определение перспективных целей деятельности организации и способов их достижения,

Планирование должно дать ответы на 4 вопроса:ЧТО хочет представлять собой компания

Уровни планированияСтратегическое планирование (высший уровень) - определение главных целей деятельности на

Уровни планированияТактическое (текущее) планирование (средний уровень) – определяютсяпромежуточные цели на пути

ОРГАНИЗАЦИЯ

Организация как экономическая категорияфункция менеджмента

Определение функцииОрганизация - процесс создания структуры предприятия, обеспечивающей эффективное управление и

Определение экономической категорииОРГАНИЗАЦИЯ - это группа людей, обладающих необходимыми ресурсами, деятельность

Характеристики организации Наличие ресурсов;Разделение труда (вертикальное и горизонтальное);Зависимость от внешней и внутренней

На этапе организации деятельности:Определяются методы и средства достижения поставленной цели;Структурные подразделения

ОпределениеПод организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в

Уровни управляющей подсистемыТоп-менеджментМидл-менеджментЛовер-менеджмент (супер-визоры)