Управление персоналом предприятия в условиях рынка

Содержание

Слайд 2

Целью конкурсной работы является комплексное исследование управления персоналом в условиях рынка,

Целью конкурсной работы является комплексное исследование управления персоналом в условиях рынка,

а также разработка научно-методических и практических рекомендаций по совершенствованию управления персоналом предприятия.
Слайд 3

1) изучены теоретические основы управления персоналом в условиях маркетинговой ориентации предприятия;

1) изучены теоретические основы управления персоналом в условиях маркетинговой ориентации предприятия;
2)

осуществлена диагностика системы управления ЧАО «Союз»;
3) проанализирована система управления персоналом ЧАО «Союз»;
4) произведена оценка эффективности управления персоналом в ЧАО «Союз»;
5) даны рекомендации по совершенствованию управления персоналом ЧАО «Союз» на основе маркетинга.

ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ

Слайд 4

ОБЪЕКТ И ПРЕДМЕТ ИССЛЕДОВАНИЯ Объектом исследования в работе является процесс управления

ОБЪЕКТ И ПРЕДМЕТ ИССЛЕДОВАНИЯ

Объектом исследования в работе является процесс управления персоналом

предприятия ЧАО «Союз» в условиях рынка.
Предмет исследования - совокупность теоретических, методологических, практических положений, касающихся управления персоналом предприятия.
Слайд 5

УРОВНИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ теоретический (цель - получение новых знаний путем описания

УРОВНИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

теоретический (цель - получение новых знаний путем описания и

классификации явлений, установления причинно-следственных, функциональных и других взаимосвязей и закономерностей между ними, прогнозирования типичных организационных ситуаций);
прикладной (цель - изменение реальных производственных ситуаций, разработка конкретных моделей, проектов и предложений для повышения эффективности использования работников).
Слайд 6

Управление персоналом представляет собой процесс планирования, подбора, подготовки, оценки, обучения и

Управление персоналом представляет собой процесс планирования, подбора, подготовки, оценки, обучения и

мотивации персонала, направленный на эффективное его использование и достижение целей предприятия и работников.
Система управления персоналом представляет собой комплекс целей, задач и основных направлений деятельности, а также различных видов, методов и соответствующего механизма управления, направленных на повышение производительности труда и качества работы.
Слайд 7

ЦЕЛИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ повышение конкурентоспособности предприятия; повышение эффективности деятельности

ЦЕЛИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

повышение конкурентоспособности предприятия;

повышение эффективности деятельности

предприятия, в частности, достижение максимальной прибыли;

обеспечение высокой социальной эффективности функционирования трудового коллектива;

формирование позитивного имиджа предприятия на рынке.

Слайд 8

ТЕНДЕНЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ РАЗВИТИЯ Изменение подходов к управлению

ТЕНДЕНЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ РАЗВИТИЯ

Изменение подходов к управлению персоналом

(становятся актуальными: концепция управления человеческими ресурсами и концепция управления человеком).
Развитие движения за компетентность.
Внимание к повышению эффективности управления персоналом.
Осознание и повышение значимости корпоративной культуры.
Слайд 9

ДИАГНОСТИКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТЕМ Предприятие ЧАО «Союз» - успешный розничный торговец

ДИАГНОСТИКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТЕМ

Предприятие ЧАО «Союз» - успешный розничный торговец уютной

домашней и офисной мебелью в городе Донецк. Компания основана в 1995 году. Ценовой сегмент - средний. Модельный ряд предлагаемых товаров постоянно обновляется. Компания ведет свою деятельность с высоким качеством и культурой обслуживания, прежде чем предложить покупателю товар, долго работает над тем, чтобы изучить покупательский спрос, предпочтения и симпатии клиентов.
Слайд 10

Матрица SWOT для предприятия ЧАО «Союз» 19,94 24,93 16,2 20,25 Внутренняя среда

Матрица SWOT для предприятия ЧАО «Союз»

19,94

24,93

16,2

20,25


Внутренняя среда

Слайд 11

Анализ системы управления персоналом ЧАО «Союз» был проведён по таким направлениям

Анализ системы управления персоналом ЧАО «Союз» был проведён по таким направлениям

анализ

подсистемы HR-ориентиров и планирования
анализ подсистемы обеспечения и организации работы персонала
анализ подсистемы персонал-маркетинга
анализ подсистемы формирования и использования персонала
анализ подсистемы развития и активизации персонала
Слайд 12

Экспертная оценка диагностики системы управления персоналом ЧАО «Союз»

Экспертная оценка диагностики системы управления персоналом ЧАО «Союз»

Слайд 13

Показатели средних оценок подсистем управления персоналом ЧАО «Союз»

Показатели средних оценок подсистем управления персоналом ЧАО «Союз»

Слайд 14

Результаты диагностики системы управления персоналом ЧАО «Союз»

Результаты диагностики системы управления персоналом ЧАО «Союз»

Слайд 15

График диагностики системы управления персоналом ЧАО «Союз» на осно-ве экспертных оценок

График диагностики системы управления персоналом ЧАО «Союз» на осно-ве экспертных оценок

Слайд 16

Рекомендованная система управления персоналом для ЧАО «Союз»

Рекомендованная система управления персоналом для ЧАО «Союз»

Слайд 17

В целях совершенствования управления рабочим временем, нами был разработан дневной план работы менеджера для ЧАО «Союз»

В целях совершенствования управления рабочим временем, нами был разработан дневной план

работы менеджера для ЧАО «Союз»
Слайд 18

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Предложенные мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом позволят получать наиболее

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Предложенные мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом позволят получать наиболее полную

информацию об имеющихся проблемах, а значит, и анализ ситуации будет производиться эффективнее, от этого уже будет во многом зависеть все дальнейшие этапы. Таким образом, процесс управления персоналом в ЧАО «Союз» будет проходить более эффективно, чем на данном этапе развития.