Функциональная структура организации

Август 5, 2022

Главная
Менеджмент
Функциональная структура организации

Содержание

3. Недостатки
5. Линейно-функциональная структура
6. Преимущества
9. Недостатки
11. Типы дивизиональных структур
12. Продуктовая
13. Преимущества
15. Недостатки
17. 3.АДАПТИВНЫЕ СТРУКТУРЫ
19. Виды адаптивных структур проектные матричные
20. структура, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи Проектная структура
22. структура, базирующаяся на совмещении линейно-функциональной и проектной структур Матричная структура
24. Преимущества
29. Недостатки
30. проблемы, возникающие при установлении приоритетов заданий и распределения времени работы специалистов над проектами, могут нарушать стабильность
31. трудности установления чёткой ответственности за работу подразделения;
32. возможность нарушения установленных правил и стандартов, принятых в функциональных подразделениях из-за длительного отрыва сотрудников, участвующих в
34. Скачать презентацию

Слайд 2

Слайд 3

Недостатки

Слайд 4

Слайд 5

Линейно-функциональная структура

Слайд 6

Преимущества

Слайд 7

Слайд 8

Слайд 9

Недостатки

Слайд 10

Слайд 11

Типы дивизиональных структур

Слайд 12

Продуктовая

Слайд 13

Преимущества

Слайд 14

Слайд 15

Недостатки

Слайд 16

Слайд 17

3.АДАПТИВНЫЕ СТРУКТУРЫ

Слайд 18

Слайд 19

Виды
адаптивных
структур
проектные
матричные

Слайд 20

структура, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи
Проектная структура

Слайд 21

Слайд 22

структура, базирующаяся на совмещении линейно-функциональной и проектной структур
Матричная структура

Слайд 23

Слайд 24

Преимущества

Слайд 25

Слайд 26

Слайд 27

Слайд 28

Слайд 29

Недостатки

Слайд 30

проблемы, возникающие при установлении приоритетов заданий и распределения времени работы специалистов

над проектами, могут нарушать стабильность функционирования фирмы;

Слайд 31

трудности установления чёткой ответственности за работу подразделения;

Слайд 32

возможность нарушения установленных правил и стандартов, принятых в функциональных подразделениях из-за

длительного отрыва сотрудников, участвующих в работе проекта, от своих подразделений;