Годовой отчет ОГМ за 2019 г

Оглавление

1. Структура отдела главного механика
2. Целевые показатели
3. Отдел

Организационная структура ОГМ 2019

Главный механик

Инженер-электроник

Инженер ССБР

Механик ССБР

Механик ССБР

Инженер-электроник

Инженер-электроник

Инженер-электроник

Механик производства

Механик производства

АТУ

ОРП

Задачи ОГМ

Поддержание производственных активов Компании в исправном рабочем состоянии путем своевременного

Внеплановые простои технологического оборудования в сезоне 2019 года

Динамика простоев 2015 -2019

Структура поломок АСУ в 2019 г., час.

Упущенная выгода и потери по причине внеплановых простоев технологического оборудования, руб./т*

Затраты на содержание и ремонт технологического оборудования

Доля затрат на содержание и ремонт в себестоимости продукции, млн. руб.

Доля затрат на содержание и ремонт в себестоимости продукции, млн. руб.

План/факт ОТМ 2019*, млн. руб.

Отдел развития производства

Работы на инвестиционных проектах

Монтаж и обвязка резервуара М-6 технологическими трубопроводами (участок

Текущая производственная деятельность

Ремонт диффузора горелки АСУ -1 пр.2
Ремонт шнека подачи пыли

Инвестиционная программа
АСУ ASTEC (Янино)
Установка по переработке RAP PROSIZER 3800
Модернизация АСУ ASTEC

АТУ

Задачи АТУ

выполнение внешних и внутренних автомобильных перевозок организации
правильная и безопасная

Организационная структура участка АТУ 2020

Водитель-экспедитор Арсенальная, 66

Механик
АТУ

Водитель кат. ВС

Водитель-экспедитор Гусарская,

Организационная структура участка АТУ 2021г.

Водитель-экспедитор Арсенальная, 66

Механик
АТУ

Водитель кат. ВС

Водитель-экспедитор Гусарская,

Структура автопарка

Основные статьи затрат АТУ, 2018-2020 г.

Увеличение затрат за счет:
1. цена

План-факт ОТМ млн. руб.

Расширение парка- В 2020 году парк автомобилей

оптимиз кот

Расширение парка- В 2017-2018 году парк автомобилей увеличился на

Автомобили в зоне риска. I этап.

Автомобили в зоне риска. II этап

Анализ затрат

Группа автомобилей с водителем-экспедитором АТУ

Грузовой специализированный автомобиль

Эксплуатация по согласованию с отделом транспортной логистики на внутриплощадочных

Оптимизация затрат -1 вариант

Оптимизация затрат- 2 вариант

Выводы за 2020г.

Планы на 2021 г.

ССБР

Сервисная служба быстрого реагирования

1

Ремонтная зона, склад запчастей – половина ангара

Задачи ССБР на 2019г

3
1. Обеспечение безаварийной работы техники и вспомогательного оборудования.
2.

Степень надежности колесной техники и оборудования

4

Всего – 35 единиц, из

Пр-во №2 - распределение техники 2019/20 гг.

5

Общая наработка погрузчиков: 2019г

Пр-во №3 - распределение техники 2019/20 гг.

6

Общая наработка погрузчиков: 2019г

УПЩ(причал) - распределение техники 2019/20 гг.

7

Общая наработка погрузчиков: 2018г–3050 м/ч,

ASTEC-2(Янино)-распределение техники 2019/20 гг.

8

2019г. –подготовка площадки.
2020г. –планируемая наработка техники –

ASTEC-1(выезд)-распределение техники 2019/20 гг.

9

Общая наработка погрузчиков: 2018г - ___, 2019г-

AMMANN - распределение техники 2019/20 гг.

10

2019г. – перевозка АСУ AMMANN

Затраты на техническое обслуживание и текущий ремонт

11

2017 – не планировались

Агрегатный ремонт

12

Агрегатный ремонт выполняется в соответствии с программой реновации техники

ПЛАН

ФАКТ

Агрегатный ремонт

13

Агрегатный ремонт выполняется в соответствии с программой реновации техники

ПЛАН

ФАКТ

Сокращение затрат на ТО погрузчиков в 2020г

14

Планируемое сокращение затрат на

Финансовая эффективность ССБР

15

Увеличение объемов работ.
Увеличение стоимости услуг официального и альтернативного

Развитие ССБР

16

Для обеспечения двух выездных проектов необходимо: приобретение и оборудование одного

Рейтинг производителей техники 2019г.

17

Критерии оценки – производительность техники, срок поставки з/ч

отдела закупок

Основные закупщики ПТС

ССБР

Основные контрагенты

Группы товаров

Работа ОАО «АБЗ-1» по отложенному платежу

80/20% оптимальное распределение.
Для ОАО «АБЗ-1» отложенный

- повышение - снижение (кредитной нагрузки)

Отложенный платеж нарастающим итогом на

Отложенный платеж, распределение на примере контрагента: Интер Оил.

Превышение срока кредитного лимита

Кто виноват: - отсутствие мотивированности сотрудников; накладные расходы (время на

Потребность в денежных средствах на примере плана ОТМ производства №3

Планирование поступления

Выводы ОЗ 2019

Бесперебойное снабжение з\ч производств.
Плановое формирование складских запасов у

Выводы 2019

Отсутствие рецидивов однотипных поломок оборудования
Тренд целевых показателей указывает на стабильность

Планы 2020

Разработка и внедрение мероприятий для усиления системной составляющей и минимизации